五粮神京城亮相 品牌文化立足

2003年,有着中国白酒第一军团之称的四川宜宾五粮液集团,启动了公司历史上最大的一次战略转型.五粮液集团曾经开创性地在白酒行业实施"多品牌、集团军"的OEM战略模式,并借此得以迅猛发展,成为中国酒业第一巨头,年销售总额超过百亿元,顺利完成了做大的战略目标.而当业内群起跟风时,五粮液集团突然转身,进行180度的战略大转型,大刀阔斧地强行开展"瘦身"运动,把旗下盟约的100多个子品牌砍掉大半,只留下嫡系部队,来"自己运作、减少品牌、提升档次",先做大后做强的战略转型就此启动.     

华与华 超级符号就是超级创意 华与华=战略咨询公司+产品开发公司+广告公司

正华与华是中国独树一帜的战略营销品牌咨询公司,是战略家+创意人,为企业制定战略,并用创意引爆战略。创办15年来,华与华不断为中国市场创造连串原创品牌营销奇迹,以"超级符号就是超级创意"为核心的华与华方法,为品牌做顶层设计,开创了企业战略、产品战略、品牌战略三位一体的独特策略和创意服务。华与华在一个体系内,为企业提供超级符号、超级话语、品牌战略、品牌资产管理、产品开发创意、包装设计、广告与推广创意、企业战略以及事业理论和经营逻辑等九大咨询创意服务。     

地方政府如何实施品牌带动战略推动区域经济社会发展的研究

实施品牌带动战略,企业是主体,市场是主导,政府作推动。目前国内外对企业如何实施品牌战略有较多研究,但对政府如何推动品牌带动战略实施的系统性研究不够。本文主要通过分析当前地方政府推动实施品牌带动的战略存在的问题和应做的工作,为地方政府推动实施品牌带动战略提供借鉴。     

从品牌建设到产业集聚--阳和工业新区“全国知名品牌创建示范区”发展解析

品牌规划需要战略定位,品牌升级需要措施保障,从品牌建设到产业集聚更离不开模式选择,本文主要对阳和新区在“全国知名品牌创建示范区”建设过程中,以品牌示范引领品牌升级,做强做大企业,发挥产业集聚效应,最终实现转型升级发展,做一简要解析。     

中小企业塑造品牌的四个关键

中小企业应该做品牌,这是毋庸置疑的。加之,中小企业已占到全部企业数的99％,2003年中国中小企业创造的价值占国内生产总值的55.6％,然而,目前中国中小企业的品牌影响力却普遍较弱,有的中小企业甚至还认为做品牌是大企业的事,自己只是家小企业,只要有市场就行了,做不做品牌无所谓。实际上,没有强势品牌支撑的“市场”必然缺乏稳定性,也就是说,品牌是企业可持续     

你拥有真正的品牌吗?品牌营销十大误区

误区之一:做品牌就是做名牌.很多企业认为,名牌就是品牌,甚至将名牌作为企业发展战略的最高目标;而对于品牌,一直处于"雾里看花,水中望月"的阶段,那么,名牌和品牌的区别究竟在哪里呢?     

惠水农业发展现状与前景

抓住省委、省政府逐步推进"非均衡发展战略",建设"以贵阳为龙头的城市经济圈"机遇,围绕农民增收,农业增效"三农"工作,以"做大做强做优、做响品牌、提高档次、延长产业链"为总体要求,实现在市场、资金、技术、管理、策划等方面的全方位融入,依拓贵阳大市场与更大、更广、更宽的区域联系,实现农业跨越式发展。     

善用其效，尽享其能——专访施耐德电报导中国战略市场部总监纪华德先生

市场定位并不是你对一件产品本身做些什么,而是你在潜在消费者心目中做些什么。在施耐德电气中国战略市场部总监纪华德（Noel Girard）先生看来,世界面临的五大趋势,已成为施耐德独特市场定位的关键因素。定位能效管理、进军解决方案。开始品牌融合,“三箭齐发”不仅宣告了施耐德电气新的市场定位,而且还展示出了施耐德电气吻合并超越客户需求的一贯战略诉求。     

打造具有品牌力、销售力的包装视觉设计

新常态下的中国经济已进入到一个新的发展阶段,消费品市场变量增多.显而易见,对新创或发展中的中小企业来说,正在或将要面临巨大的挑战!智远国际品牌咨询与设计机构认为:值此市场变局,若能找到精准有力的市场支点,把包装设计做出彩,把不利变为有利,可助力企业快速实现销量提升,品牌突围! 智远国际自成立以来,一直紧跟市场前沿动态,对不同消费群体亦有系统研究,对不同品类的产品及品牌业已建立了成熟的作业模型,且每季度会根据市场动态进行微调,以确保每一个包装设计项目在进入市场后的竞争力.     

消费浪潮下伊利品牌标志升级再设计发展研究

标志作为企业品牌视觉元素的灵魂,传递着品牌文化内涵的核心思想.随着消费浪潮的升级,企业发展战略及企业文化也不断跟进,企业品牌标志需根据市场销售等变化进行合理的升级换代.本文通过对伊利品牌标志升级再设计研究,分别从色彩、字体、形态以及品牌理念和市场环境等诸多方面来分析乳制品标志的艺术表现,探索当前消费浪潮下现代审美趋势的变化.     

国际标准化的市场相关度

1.背景 ISO战略已明确了市场相关度的问题,并已要求INFCO解决。 ITSIG业务计划也指出,如果标准制定不是按照市场的真正需要去做,使用IT工具的价值也有限。 2.市场相关度产品或服务的市场相关度确认试验用来确定和统计市场需求。而这个判断应包括大     

世界经济减缓对我国贸易的影响探析

在世界经济改变的条件下，中国的对外出口面临着许多挑战和机遇，粮食价格和住房价格也持续高温，不仅影响到国内居民的生活，也影响到我国对外经济贸易发展的很多方面。为了迎接挑战，抓住机遇，加快发展，我们必须适时适当的调整对外经济贸易的战略。我国政府就要积极转变我国的对外贸易战略，优化出口商品结构、创建自主品牌和提高产品的核心技术、实施出口市场多元化战略，促进对外贸易持续健康发展。     

中国最好的伞出自天堂人之手

走进杭州天堂伞业集团的产品陈列室,宛如走进了伞的花园,色彩斑斓,琳琅满目.这些伞不仅花色独特、伞形各异,功能上也是各有特色,每一把伞都承载着天堂人多年来付出的心血.二十多年的岁月,不仅"天堂"伞经受了风雨的考验,天堂集团也不断地发展做大,通过品牌建设、技术创新、市场开拓,从一个乡镇企业成长为中国伞业的龙头企业,"天堂"品牌成为中国驰名品牌.     

当领地遭遇“强龙”入侵——福建白酒之路探讨

俗话说“强龙难压地头蛇”,但这种说法在福建白酒行业却要改改了。外来的白酒品牌狠狠地“欺压”了本地品牌一把,他们蚕食鲸吞了市场93％的份额,本地品牌苦苦地守着7％的微薄份额。面对来势汹涌的茅台、五粮液、剑南春、金六福等知名品牌的大势“入侵”,本土品牌举步维艰。“一年喝倒一个牌子”成了本土白酒品牌挥之不去的痛。福建白酒出路在何方?是进行区域突破、做大做强? 还是淡出市场竞争转攻其它产品?也许站在不同的立场会有不同的见解。本刊特邀请一些福建白酒企业负责人及有关人士来共同探讨。     

浅谈如何践行公司“要把企业做大”的核心价值理念

践行“要把企业做大”的核心价值理念,就要提升企业的经营能力;提升企业的管理能力;提升企业管理者和员工队伍的素质与能力。     

"李宁"之NBA攻略

2005年1月18日,李宁公司正式宣布成为NBA战略合作伙伴.根据签约内容,"李宁"的篮球以及品牌活动可以出现在面向全国直播的NBA比赛过程中以及NBA的全球和中国官方网站上,NBA还将帮助"李宁"寻找合适的NBA球员做其品牌代言人.至此,"李宁"发展战略的转变清晰可见.     

探讨发展寒地黑土绿色物产产业的标准化战略

本文根据寒地黑土的形成和特点，阐述了发展寒地黑土绿色物产产业的战略优势，探讨了打造寒地黑土品牌做大做强绿色物产产业的对策，提出了实施绿色物产标准化工作的一些想法。     

企业扩张中应注意8大潜在风险

1. 决策偏离战略，规模不经济。2.盲目扩张求大，忽视供求规律。有的企业盲目跟风模仿，看到某种产品较赚钱，就一哄而上，不做市场分析，盲目增投资，上项目。结果是产品面市之时，市场风向已逆转。     

京东扶贫3.0时代下设计参与电商路径探索

目的 促进乡村振兴下的电商扶贫发展,探索以设计参与电商进而推动京东品牌扶贫3.0模式的发展路径.方法 以设计参与农村电商扶贫为研究路径,结合京东集团在云计算、人工智能、大数据、区块链等方面深厚的技术积累,充分利用新技术、新业态、新融合,通过销售数据、交易数据、消费者行为、行业竞争等要素的分析,量化需求与市场指向,指导设计介入的方式.结论 在京东品牌扶贫3.0模式下,把握好互联网、大数据、人工智能、设计、电商、品牌等与一二三产业的深度融合,能盘活乡村文化资源、推进扶贫品牌培育、激活乡村内生市场、创新交易方式、帮助企业创收、助推农民增收,引导推动乡村新经济的转型升级,进一步加快乡村振兴战略的跨越式发展.     

标准营销与企业执行力

"一流企业做标准,二流企业做品牌,三流企业做产品",这在国内营销界已经成为共识,把标准放在第一位,就因为标准决定这企业的品牌,决定着企业的产品,决定着企业的生存.