EPC合同条件下承包商的风险管理

与传统的承发包方式相比,总承包商在EPC项目的实施过程中承担着更多的风险因素。结合新版FIDIC《设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件》,基于EPC模式的特点,对EPC项目实施的各个阶段进行风险分析,提出了EPC/交钥匙合同条件下的承包商风险管理策略。     

基于模糊数学的EPC总承包风险评价模型研究

为降低EPC承包模式下总承包商的风险,实现利润最大化,建立了EPC总承包风险评价指标体系,确定了风险因素的权重,采用模糊数学的算法,研究并建立了风险评价模型.建设项目风险评价是一个亟待解决的问题,根据建立的风险评价模型,对建设项目全寿命周期的风险进行评价和预防,为实现EPC承包模式下风险的有效预防提供了一条可行的技术路径.     

EPC工程总承包项目风险模糊综合评价

近年来,工程承包市场上越来越倾向于使用EPC(设计—采购—施工)方式承发包大型工程项目.与传统的承发包方式相比,总承包商在EPC项目的实施过程中承担着更多的风险因素.为提高决策科学性和合理性,针对EPC特有的风险,利用模糊评价的方法综合评价EPC风险,建立了风险评价模型,得出了EPC项目的风险等级.该模型具有通用性,适用于各类EPC风险评价.     

国际承包EPC合同模式应用分析

EPC合同是一种由承包商进行全部设计、采购和施工,提供完善的设施的总包合同模式。EPC合同条件下工程风险一般都要求承包商来承担,如果承包商善于运用EPC合同模式,控制和处理工程风险,就能最大限度地将投标报价中的风险费转化为利润。     

基于生态文明理念EPC总承包商选择研究

为将生态文明理念融入到整个EPC项目的全寿命周期中,实现其施工污染最小化、利润最大化及资源最优化,为生态文明建设做出应有的贡献.构建生态文明理念下EPC总承包商选择评价指标,同时应用最小二乘法确定其权重,数量化理论Ⅲ确定得分值,由此得到评价结果.为业主选择总承包商提供新的思路,促进了总承包商标准化的发展.     

以设计院为主导的输变电工程EPC总承包管理及风险对策

本文首先介绍了EPC总承包模式的工作特点,然后详细分析了输变电工程的EPC总承包管理以及在EPC总承包模式下输变电工程建设的风险并提出了相应化解风险的对策,最后对总承包中的索赔问题进行了分析。     

EPC电厂建设项目计划与控制探讨

EPC总承包模式是目前国际上比较先进的工程建设项目组织实施方式之一,而电厂建设项目是典型的复杂工程,所以本研究对提高我国复杂项目EPC总承包管理水平具有一定意义.本文首先对EPC工程总承包模式进行了简介,然后分析了影响EPC模式下电厂建设项目计划的因素和影响进度控制的因素,最后提出了控制的方法与措施.     

基于粗神经网络的油气管道EPC总承包商风险评价研究

国内油气管道经过50多年的建设,其管理模式从大会战到平行发包,再到如今跟国际接轨的EPC总承包模式。文中采用粗糙集理论和BP神经网络相结合,根据长输油气管道工程EPC总承包建设过程中出现的各种风险因素,建立风险评价指标体系,给出了有关风险等级分析的决策表,再用粗糙集理论对决策表进行属性约简,减少了特征向量的数量,然后结合BP神经网络模型分析,提高了学习速度,减少了训练时间,期望输出值和实际输出值之间误差很小,使得EPC总承包商在作风险因素分析时能更准确、更迅速。     

试论国际工程建设项目EPC项目管理

随着工程项目总承包模式的发展,EPC（设计－采购－建造）模式被大力推广,高水平的设计管理可以降低EPC总承包项目的风险,使项目成本节约、进度提前。     

基于系统动力学的国际工程项目承包商单因素风险处置模式逻辑构建研究

工程建设项目的系统性、复杂性等特点造成项目在实施过程中面临各个方面的风险.风险具有不确定性,如何对风险进行预判和处置,这是工程承包商面临的难题.本文应用系统动力学思维逻辑对单因素风险处置模式相关变量进行了定义,分析得出处置模式由作业模块、风险事件模块、处置策略模块组成,进而推导出承包商单一风险处置模式.本文站在承包商角度对单因素风险处置过程进行了较深入的分析,形成了较为系统的处置模式,为后续应用系统动力学理论进行项目风险处置多因素研究打下了一定的理论基础.     

EPC总承包管理存在的问题与对策

在建筑行业运行及发展的背景下,大型工程项目采用EPC总承包模式,通过这种模式的运用,可以使承包单位接受业主委托,并按照合同的管理约定及项目设计计划,落实相关的采购、施工计划,以保证各项施工工序的稳步进行.但是,在EPC总承包管理中,承包企业受到巨大经济利益支出的影响,在管理项目增多的情况下,会增加EPC总承包项目的管理...     

浅谈EPC工程总承包项目的风险管理

正本文着重从工程风险概念、风险分析方法入手,介绍了EPC合同条件下的风险管理基本思路,根据EPC总承包模式的运作过程、管理模式、合同责任和风险分配等,借鉴和总结各种不同经验,研究对策并提出治理措施,初步形成EPC总承包模式条件下的风险管理方法。     

基于SEM的EPC模式装配式建筑供应链韧性影响研究

为掌握EPC模式装配式建筑供应链韧性系统的结构以及影响韧性能力的指标因素,为后续提高供应链韧性的针对性和有效性提供参考依据,综合文献分析与专家学者意见,总结出17个影响EPC模式装配式建筑供应链韧性的因素。采用结构方程模型构建了EPC模式装配式建筑供应链韧性的因子分析模型和因果关系路径分析模型,并验证其路径的正确性。同时,在优化该模型的基础上,形成了该系统的结构分析模型。为推广EPC模式装配式建筑,为总承包商及其他参与方在突发性风险发生前后提供措施建议。     

EPC总承包新型计价合同——目标合同应用研究

EPC总承包项目规模较大,在投标报价时,工程范围不确定,工程量与最终完成工程量存在很大差异。当采用总价合同作为其计价方式时,承包商则需要承担较大的风险,因而通常报价较高。而且在总价合同条件下业主与承包商双方对工程技术方案优化的积极性不高,业主有扩大工程标准及工程范围的倾向,结果容易导致工程造价增加。目标合同作为一种新型计价方式适用于工程项目范围没有完全界定或预测的风险较大的情况,并给合同双方带来工程技术方案优化的积极性,对降低工程造价有积极的意义。目标合同非常适合作为EPC工程总承包的计价合同。     

浅析EPC项目的成本预测与控制

随着改革开放的进一步深入，国际上通行的EPO(设计、采购、施工)总承包的项目管理模式正在国内建筑市场上悄然兴起，对施工单位来说既是机遇又是挑战。EPC承包模式增大了承包商的主动权和收益，同时也要求承包商对项目建设过程中所出现的任何问题都要负完全责任，项目成本管理作为项目管理中的重要指标，在EPC项目管理的要素中占据着非常重要的地位。论述了项目成本管理中成本预测与控制的各个环节。     

基于灰色关联分析的承包商风险综合评价研究

承包商风险指标体系是一个多层次、多因素的非独立递阶结构的系统.本文采用灰色关联分析的多层次综合评价方法,解决此种系统内指标的赋权问题.通过福建省建筑工程项目承包商风险调查数据的实证分析,得到铁道项目承包商综合风险高于民用项目承包商综合风险的结果,并对产生这种结果的承包商综合风险构成的3个主因素层风险指标进行了分析比较.     

EPC模式下建设项目工程造价风险防范分析

EPC(设计采购施工)模式在建筑行业中有着较为广泛的应用,可以很好地实现项目管理的精细化,对提升建筑工程项目管理水平与质量均有十分大的裨益,推广应用价值十分显著.本文以建设项目工程造价管理为例,从多个方面来分析EPC模式下建设项目工程造价风险防范措施,以期为相关人员提供参考.     

海外EPC项目的主要风险及应对策略

随着海外工程总承包(EPC)项目的逐渐增多,一些具有特定区域特征的风险因素逐渐显现,企业在获取利润的同时也面临着地域性、政策性的风险,因此项目管理中的风险管理是一项不可轻视的环节,特别是针对规模大、投资高、建设周期长,且具有特殊性的海外EPC项目.这些具有特殊因素的风险,加大了海外EPC项目风险管理的难度,如果不严加管控,最终会导致企业承受巨大的经济损失.基于此,笔者针对在海外进行的能源项目EPC建设管理模式,参考现有案例,就存在的主要风险进行分析总结,给出相应的具有参考性、可行性的建议,可为类似的海外EPC项目提供借鉴和参考.     

EPC总承包模式下各因素对项目绩效的影响程度评价

我国已对工程总承包进行了一定程度的实践应用,但由于建设单位与施工单位的责任差异,使其在我国工程项目的实施中仍存在一定的问题.首先从EPC模式下影响项目绩效的因素出发,再结合模糊综合评价法对相关影响因素进行综合性评价,确定工程总承包模式下项目绩效影响因素的权重比例,最后针对权重较大的影响因素提出了控制措施.该研究将对EPC模式下工程顺利实施的深入研究具有一定参考价值.     

国际总承包电力工程的风险识别与评价指标体系

国际总承包电力建设项目的风险与国内建设项目相比不确定因素多,风险大.这类研究对于投资商、工程业主和承包商等了解项目存在的风险,做出正确决策具有重要意义.在充分分析了境内境外电力建设项目和总承包模式项目的特点的基础上,建立了风险评价指标体系,从政治、经济、自然、社会、合同、施工、技术、管理、信息等多方面的风险进行了分析,并结合实际案例分析了存在的风险.