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针对目前房地产开发项目投资控制的特点,提出房地产开发项目投资控制与管理应贯穿于项目的全过程,分别从项目决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段论述了如何对项目进行全过程投资控制,以期降低整个项目的工程成本,提高项目的投资效益。 相似文献
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房地产开发企业项目成本的控制与管理 总被引:1,自引:0,他引:1
针对房地产开发企业风险不断加大的现状,提出了房地产企业实行项目成本控制与管理的必要性,从项目的投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段对项目成本的控制与管理进行了详细阐述,以提高房地产企业的投资效益。 相似文献
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房地产开发企业在项目开发各阶段成本管控的侧重点不同,每个房地产企业的成本管控架构也不同,决定了房地产开发企业项目成本管控的多样性、复杂性、多变性.本文结合笔者多年来实际工作经验,分别从投资拿地阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段对房地产项目开发全过程的成本管控进行深入探讨,为黑铁时代降低房地产企业项目开发... 相似文献
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分析了开发项目工程成本控制的重要性,从研究与决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、合同管理阶段,阐述了房地产开发项目工程成本的控制,以使开发项目工程成本控制达到更好的效果,从而使开发项目投资获取更大的效益。 相似文献
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房地产开发项目施工阶段的成本控制是项目成本全过程控制中极其重要的一个环节和阶段,它与设计阶段的成本控制一起构成房地产开发项目成本控制的两个关键阶段。本文针对施工阶段成本控制的重点内容及控制方法进行探讨及分析。 相似文献
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浅谈如何加强工程造价控制 总被引:1,自引:0,他引:1
从设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段对如何加强工程造价控制进行了探讨,指出在房地产开发项目中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制,从而降低成本,提高投资效益和社会效益. 相似文献
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建设施工阶段成本控制的重点应是保证施工过程的成本增加在合理控制范围内。本文通过理论与实证研究了施工阶段房地产项目的成本控制,对房地产项目管理及造价评审有一定参考价值。 相似文献
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房地产属于资金比较密集的产业,对房地产开发项目进行投资控制,需要在房地产开发项目的投资决策阶段、发包阶段、设计阶段、施工阶段、竣工结算阶段分别进行投资限额管理控制,使投资限额出现的偏差能够得到及时有效的纠正,保证房地产开发项目投资控制既定目标的实现,本文先是讲解了房地产开发项目投资的组成以及影响房地产开发项目投资控制的几个因素,然后从几个方面提出了房地产开发项目投资控制的策略。 相似文献
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项目施工阶段的成本控制是项目成本全过程控制中极其重要的一个环节和阶段,它与设计阶段的成本控制一起构成房地产开发项目成本控制的两个关键阶段。本文针对施工阶段成本控制的重点内容及控制方法进行探讨。 相似文献
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房地产项目投资巨大,要在激烈的市场竞争中立于不败之地,成本控制是关键。工程造价管理是成本控制的基础,必须贯穿于房地产项目的全过程,实行全过程造价动态管理、目标管理,才能保证成本控制的效果、提高企业综合经济效益。本文主要从设计、招标及合同、施工、竣工等几个阶段进行阐述。 相似文献
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房地产工程项目成本控制核心内容就是施工阶段成本控制。对于此环节成本控制能够保证整体项目成本有所降低,使得房地产企业经济效益有着明显提升。本文主要是在合同管理方面、施工方案、施工阶段费用、施工阶段管理等多方面对于房地产成本控制方式进行研究分析。 相似文献
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介绍了房地产项目成本控制构成,对立项决策阶段、设计阶段、施工阶段的成本控制作了简要论述,并动用巴纳德组织理论分析了房地产开发项目成本控制,以实现项目的成本控制目标。 相似文献
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青岛地区房地产开发项目建设阶段成本控制研究 总被引:3,自引:0,他引:3
以项目管理学、成本管理学等学科知识为基础,采取理论与实证研究相结合、定量分析与定性分析相结合的研究方法,对青岛地区房地产开发项目建设阶段成本控制进行研究,建立了包含前期阶段成本控制、工程建设阶段成本控制、税务管理等全过程成本控制体系,并利用挣得值法进行工程建设阶段费用进度综合控制,形成具有实际可操作的房地产开发项目全过程成本控制体系,为同类房地产开发项目成本控制工作提供借鉴和参考. 相似文献
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主要从房地产开发的角度,阐述在房地产项目开发中房地产开发项目的成本费用构成,着重分析了项目前期和施工阶段影响成本费用的主要因素等成本控制的重要环节,以期顺利实现房地产项目管理成本控制目标。 相似文献
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房地产开发项目作为一种商业性行为,是通过一系列地投资、运作使项目资金得到升值的一个过程。本文结合工作实际,主要就房地产开发过程中的设计阶段、施工阶段以及竣工阶段的工程成本控制措施问题进行了分析与探讨。 相似文献
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杨金生 《建设科技(建设部)》2013,(3)
房地产开发为一项综合性经济活动,投资额大,建设周期长,涉及面广,帮助使其达到预期的经济效果.方法:针对成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨,通过对在建房地产项目进行可行性研究,从多方面来控制成本.结果:如果能够在房地产开发项目投资与成本费用估算、设计阶段的成本管理、施工阶段的成本管理和销售阶段的成本管理这几方面合理有效控制好,总体上可以达到掌控房地产项目的总成本.结论:作为房地产公司的管理人员在开发过程中的决策应建立在科学而不是经验或感觉的基础上,应从理论上掌握控制成本的方法,为实践工作提供理论上的帮助. 相似文献
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本文结合里程碑计划,在里程碑节点对房地产开发项目成本情况采用挣值法进行了分析,并将分析结果应用于施工阶段的成本控制中,以提高项目的成本控制水平。,基于里程碑计划的挣值法对房地产开发项目的管理人员在成本控制过程中具有实用价值。 相似文献