政府部门与大企业积极推进自主创新的战略途径

大企业是建设自主创新型哟国的主要载体和重要基础，尤其是具有国际竞争力的优势企业直接决定了本国产业在国际竞争中的对抗力。随着经济全球化步伐的加快，跨国公司在国际产业分工体系中的影响越来越大，对全球资源配置的能力也将越来越强。这种发展趋势对我们培育本地跨国大企业提出了非常迫切的要求。     

中国企业获取国际影响力的路径

企业国际化都面临两个最根本的挑战：其一．“强龙不压地头蛇”．不管多强大的跨国公司，进入一个陌生的市场时，对于当地的政治、经济、人文等方面的了解往往不及本地企业．必须用额外的成本来适应当地的环境；其二，即使了解这种差异，也来必能适应．因为你面临着一个全球标准化和当地特殊性的协调问题。由此可见，一个强势的企业也未必能在与本地企业的竞争中占据足够的上风。     

“走出去”支持政策三层解读

我国的市场经济是政府主导的经济，催生本国跨国公司，是政府的一个重要的经济社会责任。对于一个国内市场广阔的大国经济来说，率先走向国际市场的必然是大企业，而发展一批具有国际竞争力的大企业是我国尚未完成好的一项重要任务。我国信息产业“走出去”已经取得了一定成绩，通信设备制造企业在全球市场已经占有一席之地，电信运营企业“走出去”逐渐加速。在政府支持的同时，企业市场主体地位不断增强，但是仍然存在问题和不足。     

中国电信设备业出现全新合作模式

目前中国电信设备市场竞争激烈，与本地企业如华为、中兴的竞争尤为突出。华为的目标是2008年前其全球销售额的70％来自于国际市场。与此同时，中国电信市场吸引了国外众多的跨国设备商。这些跨国公司不仅在中国设立研发中心和制造厂，还积极寻求中国本土合作伙伴。     

"走出去"支持政策三层解读

我国的市场经济是政府主导的经济，催生本国跨国公司，是政府的一个重要的经济社会责任。对于一个国内市场广阔的大国经济来说，率先走向国际市场的必然是大企业，而发展一批具有国际竞争力的大企业是我国尚未完成好的一项重要任务。我国信息产业“走出去”已经取得了一定成绩，通信设备制造企业在全球市场已经占有一席之地，电信运营企业“走出去”逐渐加速。     

浅谈企业竞争与社会责任

中国改革开放已踏入三十年，外资在中国投资不断增加，中国企业亦开始步向国际市场，随着中国加入WTO，更开放的市场带来了更激烈的竞争，中国企业势必逐渐失去保护政策的优势，直接面对前所未有的压力和严峻考验。因此，如何提高企业竞争力，如何积极主动参与全球竞争并保持优势，将是中国电路板行业面临的主要问题。经济现实迫切要求每一个企业都要及早建立企业内部控制，提高企业管理水平，才足以与跨国公司竞争。     

电子百强未来发展面临三大阻力

1．自主创新的阻力 20年来，华为、中兴通讯等企业自主创新能力不断增强，但是大多数百强企业与当今一流跨国公司还有很大的差距，尤其是在如今跨国公司高度重视知识产权和专利战略的形势下，取得技术创新的突破更加困难。与跨国公司相比，要加快提升自主创新能力，取得重点突破，首要的阻力就是研发投入不足以支撑科技创新，市场环境不足以支持科研成果转化，体制机制不足以吸引人才和激励创新型人才。我国的创业风险投资、金融、财政税收等政策还需要进一步改革和完善。     

一家由中国人管理的跨国公司

和一些跨国公司的朋友私下交流，很多人有意无意间埋怨说，现在中国市场不好做了，压力很大。对此，我请教了很多资深人士，得出的答案基本相同，那就是这些公司的本土化不够，面对本土企业的崛起，跨国公司的反应太慢，延误了很多战机，令人遗憾!     

企业发展没有捷径

目前，我国的半导体产业与国外存在2～3代也就是10～15年的差距，缩小这个差距，不是一蹴而就的。目前国际市场已经比较成熟，形成了具有一定规模的企业．竞争比较集中，国内电子专用设备市场充满机会与挑战，竞争压力主要来源于国外企业。我国电子专用设备的优势最重要的一点是本土化，     

China B2B Hub技术剖析

China B2B Hub是符合国际电子商务交换标准(RosettaNet网标准)的平台，同时是国家十五攻关项目，它整合了跨企业的，尤其是中国的中小企业与跨国公司的供应链系统，为不同企业的产业合作提供了快速方便，技术成熟的，低成本的解决方案。     

EMS产业的并购趋势

随着企业的增长或倒闭，EMS产业的扩张战略在过去15年里始终处于动态中。并购是扩张最快捷的方式，广泛发生于1990年代。在今天的全球市场上被并购的企业类型则截然不同。并购企业是为了建立当地的样机开发基地，或者增加EMS服务内容的多元化。美国任何地方的企业对于本国的OEM公司来说都可看作是“本地”的。     

西门子：利与义契合之道

一个跨国公司的责任感并不只体现在它的企业社会责任项目中,而是体现在它在本地的一举一动之中。危机之下,需要谨慎的对待每一分钱,同时做好短线投资与长线投资的配比。     

打造"三角链"跨国企业信息化的新模式

由于市场环境、产业运作上的差异．在华日企需要点足于中国本地．建设本地化的信息系统．“三角链”模式应运而生．而这种模式也为中国国际化企业的信息化提供了借鉴。[编者按]     

企业应该做好准备应对知识产权诉讼纠纷

目前中国电子企业在知识产权方面正面临日本和韩国在20世纪中期所经历过的那段艰难时期。中国电子企业因为缺乏知识产权的积累或者知识产权保护经验欠缺,因而频频遭受来自同行业跨国公司,外国公司的打压。最近几年,中国的IC产业整体规模保持了高速发展的态势,国内企业的竞争力正在逐步提高,在和跨国公司的竞争中开始显露头角,逐步占有一些市场份额,并开始对其产生一定的竞争压力。鉴于中国正在发展成为全世界最重要的市场之一。因此面临的竞争将会更加激烈。知识产权因此成为竞争的一个重要的手段。目前国外大公司已经初步完成了在中国的专…     

TI以DSP推动四大应用领域持续创新

中国半导体市场的巨大容量和发展速度让世人有目共睹,这其中主要的推动力来自消费类电子、数据处理及有线和无线通信等应用领域,国内企业的持续成长带来了购买力的提高,跨国公司向中国进行业务外包也不断推动市场扩大,而且跨国公司的研发外包还促进了技术人才的培养,为中国电子产业的发展提高了智力贮备.     

帮助企业“化繁为简快速成长”甲骨文中国公司发布中小企业市场四大拓展战略

甲骨文中国公司近日发布了中小企业市场拓展战略。公司将本着帮助企业“化繁为简，快速成长”的目标，加快整合面向中小企业的产品，充分利用全球及本地客户的最佳业务实践，与广大战略伙伴精诚合作，全力帮助国内中小型企业快速成长，并把它们的信息化应用推进到新的阶段，同时扩大甲骨文在中小企业市场的市场份额。     

如何规避企业规模与多元化的陷阱

2005年，随着中国市场全面向开放，国外跨国公司将加速涌入，市场竞争必然会全面加剧。那些走在规模与多元化扩张道路上的企业，究竟要以怎样的战略思维调整未来     

50％企业不续签搜索广告合约

美国市场研究公司Borrell Associates对本地搜索广告市场的一项研究显示，在与搜索引擎直接签订搜索广告合约后，约有50％的企业在一年之后选择不再续约，即使谷歌的客户也是如此。诸如Yodd、ReachLocal和LookSmart等专门为本地企业代理投放搜索广告的公司，客户流失率高达60％。与之相反，手机、有线电视运营商每个季度的客户流失率通常不到10％。     

“促进中国集成电路产业与系统整机的互动发展”——2005年珠三角集成电路产业及市场合作论坛、2005年中国嵌入式系统技术与应用研讨会暨产品展示会在深联袂登场

2005珠三角集成电路产业及市场合作论坛珠三角洲地区是世界电子制造中心之一,汇集了大批国内外著名的通讯、电子信息和家电生产企业。庞大的电子整机制造业,为集成电路产业发展提供了巨大的市场需求空间。但是,IC设计企业与整机企业配套不足已成为集成电路产业的一大瓶颈,两者之间缺少一种战略合作关系,妨碍了产业的进一步发展,如何实现集成电路产业和系统整机的互动发展,已经成为人们关注的焦点。     

中国集成电路行业分析与展望

集成电路是换代节奏快、技术含量高的产品。从当今国际市场格局来看,集成电路企业之间在知识产权主导权上斗争激烈,重要集成电路产品全球产业组织呈现出跨国公司寡头垄断的特征,集成电路跨国公司销售、制造、研发布局朝全球化方向发展。