电力施工企业成本管理的策略分析

电力施工企业通过全面推进目标成本管理,将各项成本控制与企业管理紧密结合起来,有利于提升电力施工企业的整体核心竞争能力。基于此,本文指出电力企业成本管理中普通存在的问题,并针对加强电力施工企业的成本管理的策略进行了简单分析。     

电力工程施工成本动态控制与管理研究

电力施工企业由于受传统计划模式的困扰,成本控制意识薄弱,管理制度和责任体系不明,控制手段落后,从而造成企业成本失控,经济效益低下。本文介绍了电力施工企业工程项目成本控制的重要性。同时研究了电力施工企业工程项目成本控制管理过程,从等对电力施工项目成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核这六个要素进行系统管理。     

电力施工企业成本控制问题分析

本文介绍了电力施工企业成本管理现状和成本控制的实施内容,提出了具体的加强电力施工企业成本控制的建议,供大家参考。     

电力施工企业用户工程电缆物资采购管理模式探索--以浙江大有物资分公司为例

近几年来,我国电力建设迅猛发展,电力施工企业的任务繁重。文章分析了电力施工企业的特点,通过对一般电力施工企业用户工程电缆物资采购管理薄弱环节的分析,以大有物质分公司为例,提出了优化电力施工企业用户工程电缆物资采购的管理模式。企业采购管理部门应熟练运用先进的科技手段,提高工作效率,提升企业的竞争优势。     

谈电力施工企业项目管理中的成本控制

电力施工企业要想在日趋激烈的市场竞争中求生存,就必须要有足够的市场竞争力。如何降低工程成本,如何在合理的工程造价基础上争取更大的利润,使我们企业的利润控制在一个相对稳定的范围内,已成为当前电力施工企业的一大重要问题。现就对电力施工企业项目管理中的成本控制问题简要的谈谈看法。     

电力施工企业成本管理存在的问题及对策

随着我国经济社会的不断发展,电力施工企业也进行了深度的改革,并且对内部的管理也越来越高度化,同时还要对当前的电力市场进行适应。所以,在电力施工企业的管理中,已经由粗放型变成了集约型,并从宏观管理变成了微观管理。下面首先对电力施工企业的发展现状进行分析,然后根据发现其成本管理所存在的问题,最后对实现低成本管理控制的对策进行分析。     

浅析电力施工项目的管理策略

在电力市场竞争激烈的今天,工程质量的高低直接影响着电力企业的社会形象和经济效益。为此,加大电力施工项目的管理力度,提高电力项目的工程质量,确保电力施工项目预期目标的实现,是电力施工企业必须认真研究的课题。电力施工项目管理指的是从项目开始运用到项目顺利完成整个过程的管理,在电力项目实施的过程中,通过严格的管理,达到电力项目的费用目标、进度目标和质量目标更加科学合理,为企业带来更大的效益。本文主要探讨电力旌工项目施工过程中,加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理的重要性,以及主要的方法措施。电力施工企业项目管理,要根据自己的旌工特点,人员结构,本着安全、优质、高效的原则,制定符合电力项目的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度,并认真贯彻执行。     

如何加强电力建设工程现场施工安全管理的探讨

通过对电力建设工程现场施工安全管理方面存在问题的深刻分析,结合目前我国电力建筑行业安全管理的形势,从多个方面提出社会和施工企业如何进一步加强安全管理的一些措施和新理念新思路,供电力建设施工企业的同行们在工程安全管理实践中参考借鉴。     

750kV变电站工程首次工地会议监理工作交底的主要内容的探索

在电力建设输变电工程施工过程中,国家电网公司不断推行和重视工程标准化建设和管理。特别在超高压变电站工程施工管理中,工程首次工地会议格式尚未形成标准化模式,文章从750kV变电站监理工作多年经验,介绍了工程首次工地会议的重要性及必要性,为电力行业工程首次工地会议监理的重要性进行了很好的探讨和建议。     

浅析提高工程成本管理水平的对策

本文分析了建筑安装施工企业工程成本管理的主要问题,并就如何提高施工企业工程成本管理水平进行了阐述和探讨。     

浅谈电力建设项目管理

本文作者从安全管理、质量管理、成本管理等方面着手,论述了如何做好电力建设工程的项目管理。强调电力建设施工企业为保证企业的生存发展,必须适应目前市场的竞争需要,不断提升企业的竞争实力。     

工程项目施工成本控制与管理研究

项目工程是施工企业的成本中心,是施工企业成本管理的立足点和着手点,加强成本管理是施工企业积累资金,增强竞争力的必然选择。因此,本文选择工程项目成本分析与控制为主题的研究对于丰富工程项目成本分析与控制的理论。     

浅析施工企业工程项目成本的控制

施工企业的施工对象是大大小小的工程项目,而每项工程的成本也不一样,所以没有标准成本控制方法。施工企业的特点决定其在施工中实施成本控制具有很大的难度,由此而导致其在成本、核算和管理等方面存在着不少问题,难以满足市场对施工企业日益增长的需求。另施工企业成本管理意识淡薄,成本控制体系不完善等也导致施工企业成本失控。     

施工企业施工阶段的成本控制管理

施工企业施工阶段的成本控制管理应根据企业各工程项目的特征,对各项工程的人工费用、材料费用、机械使用费用、间接费用等成本费用进行事先测算,对预测的成本指标实行目标管理。本文探讨了施工企业施工阶段的成本控制管理措施。     

关于施工企业降低工程成本的途径与措施

工程成本是施工企业对工程施工过程中所花费的各项费用的总和。工程成本的高低反映了一个企业经营管理水平的好坏,关系到企业可持续稳定发展的成败。本文从施工过程中涉及的工程管理、施工质量、生产要素等方面对工程成本的降低做了详细的探讨。     

浅谈加强电力工程安全生产管理必要性与意义

电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏,直接影响到企业的信誉效益。而项目成本控制在电力施工管理体系中又处于十分重要的地位。本文阐述可靠性管理的产生与发展及在电力企业生产管理中的必要性。全面推广安全设施标准化,全面实施精品工程,以精品工程促进安全文明旌工,以安全文明施工保证精品工程。     

浅议建筑工程施工成本分析及控制措施

市场经济环境下,效益至上,建筑工程施工企业在全力保障工程质量的前提下,做好工程成本管理成了提高企业效益的决定因素。本文通过分析建筑工程施工成本的含义、成本控制的必要性、成本管理中的问题,进而提出了施工成本控制的几点措施,希望为广大施工企业提高经济效益提供参考价值。     

试论建筑安装企业项目成本管理

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,因为成本管理直接关系到一个企业的经济效益,甚至关系到企业的生存和发展。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理。     

电力施工过程中的安全质量管理

电力工程,即与电能的生产、输送、分配有关的工程,电力施工企业的管理,关键在于项目管理,质量关系到企业的生存,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。本文主通过对影响电力施工安全质量的各种因素进行分析,并提出了电力施工安全质量控制器措施。     

浅谈基于物联网技术的电网工程智慧工地建设

物联网技术是非常先进的信息化技术,依据电网工程的现场管理情况,并将管理的方法与实践相结合来实现技术发展。通过提高电网工程实际的服务质量与管理体制,有助于改善电力网络工程智慧工地的实际操作技能。该文主要阐述了进行电力系统工程智慧工地建设所需要完成的任务,并详细地介绍了智慧工地在基础的设施建设上以及工程的现场规划与需要执行的建设目标,从整体性上对系统做了分级化结构和调整方案,进而在目前实际工程完成的情况下,对以后电网工程的建设和发展方向及趋势进行展望。