关于加强企业财务内控管理建设的思考

企业财务内控管理是企业管理的重要工作之一,它涉及到企业生产经营的各个环节,对企业的生存发展有着不可忽视的影响。企业加强财务内控管理,可以为企业生产经营提供合理保证,最终有利于企业价值最大化、企业战略目标的实现。本文介绍了企业财务内控管理的主要内容与现实意义,揭示了很多企业目前在财务内控管理中客观存在的突出问题,并针对这些问题提出相应的对策建议,希望对提高企业财务内控管理水平有所借鉴,为企业生存和发展保驾护航。     

新经济环境下企业加强财务内控管理的思考

在供给侧改革及"三去一降一补"的新环境下,尽管政府采取了一系列的减税降负措施,但企业要摆脱经济下行、利润下滑的状况,必须从自身出发,挖掘潜力。如何提升企业经营管理水平,增强企业竞争力,提高风险防范能力,是摆在众多企业面前的一个现实问题。而加强企业财务内控管理,是控制风险、保证企业健康发展的重要条件。本文分析了企业在财务内控管理中存在的缺陷,并结合《企业内部控制基本规范》等规定的要求,提出了新经济环境下加强企业财务内控管理的对策和建议。     

精细化管理视域下企业财务管理优化策略

财务管理是企业内控管理的核心,是企业构建战略性发展动能的有力支撑。在多元化的市场环境之下,以精细化管理理念为导向,构建精细化财务管理机制,提升了财务管理水平,是企业财务管理科学化、制度化、规范化的重要基础。本文从问题出发,立足精细化管理的实践意义,从管理目标精细化、管理制度精细化、管理业务精细化等方面,具体论述精细化管理视域下企业财务管理优化策略。     

浅析房地产开发企业内控管理问题与对策

房地产行业关切民生,是一项政府导向性极强的产业,具有开发周期长、成本大、风险高等特点。近年来,随着房地产行业的急速发展,国家的信贷管控日趋严格,房地产企业融资渠道和融资模式日趋复杂多样,审批严格受限,融资成本不断升高。房地产开发企业亟需加强内控管理,提高内控管理水平,以提高企业的竞争力。本文在分析房地产开发企业内控管理的重要性基础上,深入探讨了当前房地产开发企业内控管理存在的问题,并针对性的提出了加强房地产开发企业内控管理的对策措施,具体包括:建立健全内控管理制度、加强内控运行环境建设、建立人才信息库,云端共享管理经验、投融资风险管理常态化等,以期加强房地产开发企业内控管理,促进房地产企业的健康可持续发展。     

基于内部控制的建筑企业财务管理研究

首先阐述完善建筑企业内部控制的必要性,然后基于内部控制角度,分析当前建筑企业财务管理存在的问题,最后提出提高建筑企业财务管理水平的措施,并以中交城投公司为例,介绍企业财务内控工作,以期进一步加强企业内部控制,降低财务风险。     

组织行为学与企业内控管理研究

企业内控管理与组织行为学相结合,可以从三个方面入手:企业环境与内控管理的结合,内部监督检查与内控管理的结合,风险管理与内控管理的结合。企业需要重视组织行为学在内控管理中的理论指导意义,完善企业法人治理制度,加强内部设计制度与风险管控制度建设。     

新经济时代互联网企业财务管理关键点探析

新经济时代,互联网企业财务管理建设必须做出相应的调整,有针对性地采取措施。本文尝试从对企业内控机制的建立健全、企业筹资渠道的延伸、进一步明晰企业财务管理的核心方向、完善对网络信息平台的创设等有效举措加强企业财务管理,对企业的互联网化发展起到的关键作用。企业要进一步重视财务管理工作,把先进的、创新性的理念融入到财务管理中,促进企业的发展。     

论企业财务内控体系的建立与应用

阐述了加强企业财务内控的重要意义，提出了实施企业财务内控的基本原则，详细介绍了实施企业财务内控的基本做法，以规范企业的会计行为，促进企业的生产经营管理。     

我国行政事业单位内部控制问题及对策研究

目前,我国行政事业单位内部控制建设中普遍存在内控管理意识淡薄、内控管理制度不健全、会计核算管理不规范、业务风险控制和内控监督机制缺失等。提出提高内部控制意识、加强内部制度建设、科学设置岗位,强化日常财务监督和业务全过程管理等对策建议。     

探究加强企业财务内部控制,降低企业财务风险

要实现企业有效管理财务,减少企业财务上的风险,加强财务内控是最直接的途径。财务问题的好坏,直接影响企业的生存和发展。现今,无论中小企业,还是大型集团,无不把更多精力投放在财务管理工作上。本文首先对财务内控做一些简要的概述,再对目前企业财务内控的现状进行一定的分析,最后立足企业长远发展提出一些财务内控方面的可行性建议。