组织行为学与企业内控管理研究

企业内控管理与组织行为学相结合,可以从三个方面入手:企业环境与内控管理的结合,内部监督检查与内控管理的结合,风险管理与内控管理的结合。企业需要重视组织行为学在内控管理中的理论指导意义,完善企业法人治理制度,加强内部设计制度与风险管控制度建设。     

企业会计内控管理的不足之处及优化策略研究

会计内控管理工作有着极为突出的约束以及自我调节功能,在企业运营、发展中有着极为重要的作用,会计内控管理制度是否完善,会对企业生存形成直接影响。但目前部分企业内控管理还存在一定问题,需要优化。通过对会计内控管理重要性的分析,对会计内控管理不足以及相应优化策略展开全面论述,旨在提高会计内控管理水平,推动企业平稳发展。     

现阶段中小企业内控管理现状及措施探讨

随着我国市场经济的不断高速发展,中小企业面临着激烈的市场竞争,企业经济管理关系着企业的生存和发展。财务内部控制是现阶段中小企业财务管理中必不可少的活动,为了更好地助力企业健康稳步发展,在新形势下,企业需要在一定程度上构建完善的内部控制体系,增强自身的经济管理能力。本文围绕现阶段我国中小企业内控管理现状、浅析中小企业开展内控管理的基本原则和构建完善的企业内控管理制度的措施,从三个维度展开详细解读。     

新经济环境下企业加强财务内控管理的思考

在供给侧改革及"三去一降一补"的新环境下,尽管政府采取了一系列的减税降负措施,但企业要摆脱经济下行、利润下滑的状况,必须从自身出发,挖掘潜力。如何提升企业经营管理水平,增强企业竞争力,提高风险防范能力,是摆在众多企业面前的一个现实问题。而加强企业财务内控管理,是控制风险、保证企业健康发展的重要条件。本文分析了企业在财务内控管理中存在的缺陷,并结合《企业内部控制基本规范》等规定的要求,提出了新经济环境下加强企业财务内控管理的对策和建议。     

对企业内控体系建设的一些思考

在我国经济的高质量发展背景下,对企业质量提出了更高的要求,越来越多的企业更加重视推动内控体系的建设。企业要提升管理水平以及整体质量则需要从内控体系建设角度出发,积极优化内控体系,为企业日常运营管理提供更加高质量的服务,确保企业整体管理的高水平。只有这样才能最大限度的规避市场中的风险因素,应对市场的跌宕起伏。企业内控体系的建设离不开对财务风险的强化,必须要将财务风险管理作为内控基础才能够确保整个内控体系的优越性。据此,本文从财务风险管理的视角出发,对现代企业内控体系的构建进行简单分析,希望能够为相关企业的发展提供理论指导。     

浅谈国有企业的内控管理和风险防范

随着经济的快速发展,国有企业要想在激烈的市场竞争中取得胜利,必须建立完善有效的内部控制和风险防范机制。国有企业作为我国重要的经济支柱,能够为社会发展提供动力,加强内控管理,有利于加快提升国有企业的工作质量。目前,部分国有企业并没有建立完善的内部管理制度,由此导致企业失败的案例频繁发生,这逐渐成为了当今世界经济管理的一个热门话题。近几年,有关国有企业内部管理等方面的法律法规层出不穷,其目的在于促进我国企业管理工作的发展,逐步完善内部控制管理体系,不断提升企业的核心竞争力,使我国企业的管理水平更上一个台阶。然而在实际发展中,不同的企业所面临的环境不同,其相关管理手段也有所差异。本文主要针对国有企业进行论述,通过对国有企业的内控管理和风险防范的分析,从风险防范与内控建设的重要性、国有企业的内控管理和风险防范存在的问题以及优化策略三个方面进行深入分析,探究其中的问题,并提出了相关对策,为我国国有企业在市场经济之下得以持续发展提出了建议和看法。     

企业内控管理与财务风险防范策略研究

加强企业内控管理与财务风险防范是现代企业提高自身市场竞争实力和持续性发展的重要保障,应予以高度重视。     

浅析房地产开发企业内控管理问题与对策

房地产行业关切民生,是一项政府导向性极强的产业,具有开发周期长、成本大、风险高等特点。近年来,随着房地产行业的急速发展,国家的信贷管控日趋严格,房地产企业融资渠道和融资模式日趋复杂多样,审批严格受限,融资成本不断升高。房地产开发企业亟需加强内控管理,提高内控管理水平,以提高企业的竞争力。本文在分析房地产开发企业内控管理的重要性基础上,深入探讨了当前房地产开发企业内控管理存在的问题,并针对性的提出了加强房地产开发企业内控管理的对策措施,具体包括:建立健全内控管理制度、加强内控运行环境建设、建立人才信息库,云端共享管理经验、投融资风险管理常态化等,以期加强房地产开发企业内控管理,促进房地产企业的健康可持续发展。     

基本建设内控管理存在的问题及建议

基本建设内控管理是企业管理中一个非常重要的组成部分,在防范风险、规范资金周转和使用、提高企业经济效益等方面发挥着积极作用。市场经济环境下,企业基本建设财务管理的重心,需要实现从核算型向管理型转变,从提高企业经营管理水平和风险防范能力出发,加强企业基本建设内部控制管理,提升企业基本建设投资的经济效果。本文就基本建设内控管理中存在的问题进行分析,并就相关工作的顺利实施提出了几点合理化建议。     

中小民营企业内控管理的执行与成效——以A企业为例

随着改革开放40年来,在国家政策的大力鼓励和扶持下,我国中小民营企业在自身发展壮大的同时,为解决就业、发展国民经济贡献了力量。但由于很多中小民营企业只把重心放在了市场开拓和生产经营上,严重忽视了企业的内控建设,导致企业的长远发展存在风险隐患。本文以A企业为例,介绍其内控管理的建设过程以及执行中取得的良好成效,说明企业不能单纯依靠外部市场利润点的追求,更应该注重内控的管理,使企业内部的每一个职能部门达到高效运转,形成一股强大的合力,才能谋得更好更长远的发展。