以IT支撑为目标

目前，只要是规模稍大一点的企业都设立了IT部门，但不同企业里的IT部门职能是不尽相同的。有的企业的IT部门是IT管理部门（主要承担技术规划和技术管理职能）；而有些企业的IT部门则是IT管理部门和IT服务部门（具体IT系统、网络和终端的维护工作）的综合体。因而，不同企业对IT部门的评价考核指标就有所差异。     

“新”IT经理与“旧”IT经理的天壤之别

过去，企业只将自己的IT部门定位在单纯提供技术解决方案上．而没有将支持企业整个业务流程的职责划分给他们，这种定位就使得IT经理们整天忙忙碌碌于琐碎的技术问题．也使得IT部门处于一个较低的组织级别．IT部门的职责仅仅是以尽可能低的成本保持现有计算机系统的正常运行。     

英特尔IT：提升企业运行效率

作为全球重要IT企业及服务提供商的IT部门，英特尔IT部门主要为英特尔自身的信息系统构建提供支持。通过在企业内部使用最先进的技术和硬件产品，英特尔IT部门帮助英特尔节约了大量成本。     

IT有戏——IBM服务管理解决方案PK巨型探照灯

Ned和Gil，是同事关系，供职于某大企业的IT部门。同样身为ITer，却性格迥异，这个从外表上就可以看出来了。Ned，清爽型男，IT才俊，从头到脚都透着一股沉稳劲儿。再看Gil，圆头圆脑，他的憨态可掬，与Ned的从容沉稳形成鲜明对比。这样两个视觉落差极大的人在一起工作，会发生什么事呢？     

沟通是CIO必不可少的能力

一位被评为优秀CIO的大型企业IT部门负责人在颁奖典礼上感言:沟通能力是企业IT部门成功的重要保证。他认为具有良好的沟通能力对于做好信息化工作是必不可少的,每个成功的IT部门和成功的IT     

服务管理：“跳出”IT

“IBM提出服务管理,不仅仅将视野关注在IT上,而是看的更远,让IT部门不仅是提供运维服务,更多的是要支持业务创新。”IBM软件集团大中华区Tivoli软件总经理许伟利在接受本刊专访时表示,在当前经济形势的影响下,企业需要提高服务管理水平,以实现IT与业务之间的完美融合。     

企业战略的IT执行

合理地运用信息技术并结合企业的实际情况制定出与企业战略相匹配的IT战略，来指导IT部门的工作，是IT部门和企业获得成功的先决条件。     

转变思维，掌控IT应用的脉动

IT能为企业带来多大的效益，要看其与企业甚至行业融合的程度有多深。在这一点上，《石化：IT要“深度开采”》一文给了我们很清晰的解读。     

转变思维，掌控IT应用的脉动

IT能为企业带来多大的效益，要看其与企业甚至行业融合的程度有多深。在这一点上，《石化：IT要“深度开采”》一文给了我们很清晰的解读。     

CIO的年终总结

忙里偷闲看一眼日历,时间已经走到了2007年的最后几天,这一年的得与失,喜与忧,苦与乐,CIO们品到了什么?又到年底,又该做年终总结了。业务部门不了解IT,只把IT部门当作设备维修工,是酸;IT部门在企业里的地位越来越重要,CIO逐渐介入企业决策层,是甜;遭遇沟通瓶颈,系统无法顺利     

巧用平衡计分卡考核,让IT部门从“成本中心”转成“利润中心”

随着信息化在国内日益普及,IT部门在企业中的作用愈加重要。但是,IT部门似乎正逐渐给公司决策层造成这样的印象:不断增加的IT投资,一时难见明显清晰的投资收益,IT部门成了企业的"成本中心"。许多企业IT部门CIO也一直存在困惑:无论自己的IT部门有多大,企业CEO对它的关注度总是不会太高,虽它仅占整个企业营业成本的     

革自己的命

IT部门将成为企业中运用IT技术实现创新应用的阻力之一,这可能吗？事实上这并非耸人听闻。 虚拟化和云计算正在改变传统IT系统的建设和管理模式,假如云应用和云服务被市场普遍接受,那些熟练掌握软硬件采购、安装、调试、维修、升级换代等设备管理技能的企业内部IT技术人员将面临知识过时的窘境,不再有用武之地。布署云计算从某种意义上来说,在损害企业IT部门的既得利益,而这正是IT部门阻挠企业客户接纳云应用和云服务的主要原因。     

关注IT资源优化

据统计,在具备一定IT资产规模的企业中,6成IT成本消耗在日常的运维管理上。虽然投入很多,但企业负责人不能体会到IT部门在企业业务发展中的直接作用,最终还是难于摆脱IT是“成本中心”的形象。     

购买新的业务应用程序系列：使用结构化的评估方法让您每次都能圆满完成任务

IT部门作为服务部门在企业中扮演着越来越重要的角色，企业在选择和部署新的业务程序时，往往都会要求由IT部门协助完成。本文将告诉您如何通过分析评估一系列业务应用程序，最终帮助业务部门选择出最合适的应用程序。     

革自己的命

IT部门将成为企业中运用IT技术实现创新应用的阻力之一,这可能吗？事实上这并非耸人听闻。 虚拟化和云计算正在改变传统IT系统的建设和管理模式,假如云应用和云服务被市场普遍接受,那些熟练掌握软硬件采购、安装、调试、维修、升级换代等设备管理技能的企业内部IT技术人员将面临知识过时的窘境,不再有用武之地。布署云计算从某种意义上来说,在损害企业IT部门的既得利益,而这正是IT部门阻挠企业客户接纳云应用和云服务的主要原因。     

顾此不失彼——记飞利浦电子元件(上海)有限公司IT的战略

在企业战略引导下的IT战略对于企业信息化至关重要,本报通过对国内上百家企业用户的实地采访发现,很多企业的IT部门因缺乏IT战略而时常扮演“救火队”的角色,顾此失彼的现象并不少见。而对于跨国公司尤其是世界500强企业而言,他们的企业战略和IT战略基本解决了IT部门的后顾之忧,本报记者近期赴上海独家采访的飞利浦电子元件(上海)有限公司就是一个实例。     

“云计算”让IT真正发挥业务创新价值

“云计算”理念的普及，让一些CIO开始担心，这将彻底改变IT部门在企业中的地位。这种担心来自于目前很多IT部门的工作仍然停留在信息系统运维、支撑这个层面。“云计算”将把这种运维方式，真正朝着一种交付服务的方向转型。早先一些企业已经开始尝试将IT运维工作进行外包，而“云计算”的到来，对那些以运维为核心的IT部门来说则是一次厄运。     

IT有戏 IBM服务管理解决方案PK巨型探照灯

Ned 和 Gll,是同事关系,供职于某大企业的 IT 部门。同样身为 IT,却性格迥异,这个从外表上就可以看出来了。Ned,清爽型男,IT 才俊,永远手持一个红色马克杯,从头到脚都透着一股沉稳劲儿。再看 Gil,圆头圆脑.他的憨态可掬.与 Ned 的从容沉稳形成鲜明对比。这样两个视觉落差极大的人在一块工作,会发生什么事呢?     

微软虚拟化：集中管理增效率

微软虚拟化技术，在实现IT系统集中管理的同时，有效降低IT部门开支，并仍能保障IT系统的稳健运行，提升了企业的市场竞争力。     

如何将优势IT资源分配给新项目

在充满竞争的IT应用建设市场中，关键项目、预算和时间表的明确性对于企业的管理层而言至关重要。在这一领域，如何进行IT项目组合管理，将优势资源交给新项目、重点项目，保证IT和业务目标的一致性，提高IT服务交付的效率和质量，对IT部门、企业至关重要。