[项目法施工系列讲座之四]——项目法施工企业必须进人市场

为了引导施工企业进入市场,必须在认识建筑市场构成、机制和功能的基础上,解决项目法施工企业如何进入市场的问题。由于目前建筑市场还不完善,为使项目法施工企业的运行符合建筑市场运行的要求,以提高经济效益,就必须建立施工企业内部模拟市场并使之正常运行。     

大型建筑施工企业内部市场的建设和运行

建筑业在我国国民经济中占有重要地位,是我国国民经济的支柱产业之一,但是,由于历史的原因,我国的大中型国有施工企业普遍经济效益低下,推行项目法施工,在企业内部建立生产要素市场,把责,权,利落实到具体的个人和利益主体上,是提高施工企业的活力和经济效益的有效途径。本文就施工企业如何建立企业内部人才,劳动力,物资供应,设备租赁,资金市场以及如何运作进行一些探讨。     

市政施工企业实施项目法施工应注意的问题

项目法施工是近十多年来我国市政施工企业在改革过程中，即由计划经济向社会主义市场经济转轨过程中，积极探索、不断实践、努力提高管理水平的一种新的施工组织管理模式。本文结合北京市市政工程总公司实施项目法施工的实践，谈几点体会。l必须深刻认识实施项目法施工的意义实施项目法施工是市政企业施工向市场转轨的关键。因为只有实践项目法施工才能够改变企业在计划经济体制下形成的生产关系，破除行政管理层次多、行政控制过死和施工生产要素固化配置的束缚，才能推动企业全面进入市场，在市政企业内部建立起适应市场经济体制的新机制…     

项目法施工是搞好工程现场管理的有效途径──冶金厅工程实施项目法施工的实践与思考

施工现场是建筑施工企业信誉好坏的窗口，它反映着企业的施工实力和精神面貌，现场管理水平直接影响企业的社会效益和经济效益。1993年合肥市建安总公司本着一切管理均以施工项目为中心的原则，全面推行项目法施工，在企业内部建立相应的五大市场，改变过去以行政手段组织生产，以会战方式展开施工，以调度为中心进行管理拘传统方式，建立起符合市场经济和项目管理客观规律的组织、责任体系，在项目上形成以项目经理负责制为基础，以经济合同制为手段，以生产要素实行优化配置与动态管理的现场管理机制。通过实践证明项目法施工是搞好施工现…     

以项目法为突破口 深化企业的改革

面对不断发展的市场经济，如何振兴建筑施工企业，使之形成具有以建安施工为主的多元化经营结构，是摆在建筑同仁面前的一项十分紧迫的重大课题。推行项目法施工就是带动和深化施工企业内部全面改革的突破口。一、项目法施工将带动企业内部的全面改革（一）消除弊端本身就是利润国有大中型施工企业的生存、发展步履维艰，固然有诸多因素。如政府机制改革滞后，企业自主权未得到完全落实；产品价格背离价值……等等。但企业旧有体制确有以下弊端：原公司、工程处（分公司）、施工队的计划经济模式下的内部机制是按行政建制组织完成施工生产任…     

项目法施工的设备租赁探索

面对国家压缩基建规模及建筑市场竞争不规范行为的影响而造成的任务不足、效益偏低等困难，冶金施工企业重视市场信息，拓宽了新思路，就是通过推行项目法施工的设备租赁来提高企业综合经济效益。项目法施工是以工程项目为基本核算单位，把管理层和作业层分离，同时赋予项目经理有施工及经营决策权，使之按工程项目生产的正常规律进行有计划、有组织、协调一致的管理；发挥潜能，充分调动各方面的积极性，做到项目上人力和物资资源的优化配置和有效利用。为了适应项目法施工，企业内部的各项管理体制必须做相应改变；施工机械设备管理也须相…     

我国建筑劳动力市场的形成与功能

建筑劳动力市场是我国由计划经济向市场经济转轨中最早形成、最具市场特质的劳动力市场，从大量使用农村劳动力的角度来说，也对我国其他行业劳动力市场的完善起着示范实验的作用。一、我国建筑劳动力市场的需求与供给80年代中期，我国的经济发展导致建设投资规模急速扩大，同时农村富余劳动力开始涌向建筑业，建筑行业的劳动力使用率先开始了计划用工体制的改革，建筑企业可以较自主地弹性使用农民工。到1996年末，3，300万建筑业从业人员中，乡村从业人员达2，200万人①（1978年末只有230万人），城镇职11，100万人（197年末为620万人），…     

关于建筑企业强化项目管理的探讨

针对工程项目管理存在的不科学、不规范等问题，提出建筑企业必须建立专业化的项目管理队伍，引进激励机制，实现项目分配制度的创新，调整优化企业内部生产要素配置机制，强化项目成本核算管理。     

项目进度控制与资源管理

随着项目管理的推行和施工企业改革的进一步深化，对不适应市场的管理体制和内部运行不畅的管理机制所涉及的各管理层次进行调整，使企业以项目管理为主线，建立管理层与作业层两层分离、生产要素合理配置、高效运作的施工管理体制，充分运用项目资源，实施进度资源有机、紧密结合的计划进度控制，是达到项目目标的关键。     

项目部成本管理与控制

在当前建筑市场的竞争中，企业除了要有综合实力、质量品牌外，关键还是价格的竞争。在市场经济条件下，建筑企业生存发展的空间即是项目的盈利能力，就是在项目施工过程中，以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低项目成本，把各项成本支出控制在计划成本范围内。所以项目成本的管理与控制是企业取得经济效益的核心。     

项目法施工与企业内部配套改革讲座 第三讲 企业内部市场机制的建立与运行

一、企业内部市场机制的基本概念(一) 什么是企业内部市场机制所谓企业内部市场机制,是指企业为适应项目法施工要求,以工程项目为轴心,通过把社会市场的公平竞争、买卖关系、经济杠杆、优胜劣汰等机制引进企业内部管理中,建立企业内部市场韵内在机能及其运行方式。     

推行工程施工项目管理改革的实践和成效

从1987年国家五部委推广“鲁布革”工程管理经验以来，我国的建筑施工企业工程施工项目管理改革已经历了十多个年头。十余年来，我们上海建工（集团）总公司积极推行工程施工项目管理，加快了企业实现“两个转变”，加快了建立起与市场经济相适应的新型经营管理体制，加快了工程施工项目管理与国际惯例的接轨。一、工程施工项目管理成为企业实现管理体制改革的有效突破口工程施工项目管理的本质特征是对不同工程对象的生产要素在施工现场进行“优化配置、动态管理”。一方面，在工程项目上按建筑产品的内在规律组织施工；另一方面，以项目管…     

企业内部实行设备租赁的几点体会

企业内部实行设备租赁的几点体会叶金涛，提倡（江西省设备安装公司分公司南昌）我公司为深化改革，将项目法施工作为深化施工管理体制改革和机制转换的突破口，对机械设备管理部门也提出了相应要求，要用新的经营管理运行机制适应项目法施工。为此，在公司内部机构调整的...     

谈建设工程施工合同备案管理

建设工程施工合同管理是建设工程造价管理的重要组成部分，是规范建筑市场的重要内容之一。做好建设工程施工合同的管理，有助于把建筑市场培育发展成统一、开放、竞争、有序的大市场，有助于引导生产要素合理流动，实现资源优化配置，为生产生活提供优良建筑产品，为国家和社会创造巨大经济利益。     

读者文摘

“项目法”施工“项目法”施工是建筑业综合体制改革的目标。它是根据工程本身的要求,合理地动态地组织生产要素,来保证工程项目的圆满完成和企业经济效益目标的实现。“项目法”施工的核心是围绕工程项目成立项目经理部,由项目经理部组织生产要素,包括劳动力、生产资     

项目管理中监管模式优化与创新

<正>建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理,而施工项目能否全面、顺利实施,解决好项目与企业的关系是关键。项目与企业间责任不明、关系模糊,激励不够,约束不严、不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施,必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。建筑工程项目管理是建筑企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管     

谈加强工程施工合同备案管理

建设工程施工合同管理是建设工程造价管理的重要组成部分，是规范建筑市场的重要内容之一。做好建设工程施工合同的管理，有助于把建筑市场培育成统一、开放、竞争、有序的大市场，有助于引导生产要素合理流动，实现资源优化配置，为生产生活提供优良建筑产品，为国家和社会创造巨大经济利益。     

施工企业项目经理的管理理念

项目经理是在施工项目管理实施阶段全面负责的最高项目管 理者,是施工企业法定代表人在项目上的委托代理人。培养、锻炼优秀的项目经理队伍是施工企业适应社会主义市场经济、适应建筑市场竞争规律的必然要求。项目经理应具备的基本管理理念有:组织理念 工程项目作为施工     

浅谈项目管理与创新

随着我国市场经济体制的不断完善,人们可以发现,建筑施工企业现行的项目施工管理模式,在一定的程度上制约着建筑施工企业的发展。为适应市场经济的发展,适应建筑市场的需要,适应企业文化及品牌效应的提升,笔者认为,在项目施工管理过程中必须大胆管理、不断创新。创新的意义纵观     

论施工项目管理创新

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果．也就是建筑施工企业的生产对象，是施工企业生产要素的集结地，是企业管理水平的体现和来源，直接维系和制约着企业的发展。其主要特征：一是建设项目或是其中的单项工程，或单位工程的施工任务；二是以建筑施工企业为管理主体的；[第一段]