如何成为高绩效的IT组织

目前,企业中的IT组织在很多方面受到了挑战:成本牵制政策、业务对应问题、外包服务的管理压力、安全问题。面对这些挑战,很多有经验的IT从业人员提出的解决方案就是可重复性更高的IT流程以及有效的控制。约束理论的创建者Eliyahu Goldratt博士将这个解决方案简化为IT组织需要解决的三个问题:我需要改变什么?我应该改变成什么?如何进行改变?     

中国连锁行业以持续性IT化应对行业竞争

中国社会经济在快速发展的同时蕴藏了无数的机遇和变化,中国连锁行业在这种机遇中实现了快速增长,在变化中是否也能与时俱进,调整出最佳状态呢？来自国家统计局的消息,2011年全国社会消费品零售总额和全国餐饮收入总额,与上年同比均增长了16．9％以上,连锁型便利店、商场、物流等也在不同程度上呈现快速增长。     

IT团队建设三招

好的团队负责人、保持良好沟通、建设鲜明的团队文化是IT团队建设的三招。     

IT业正缓缓爬出低谷

说“高科技业正竭力走出低谷”并非信口开河，来自各行业的数据即为最好例证。     

CNET中国2006年度IT产品卓越奖——2006年度IT产品卓越奖

在即将告别2006之际．作为IT行业中坚．中国媒体集团的旗舰．我们有责任对市场深度总结．对产品综合评估．将观点高度集中．将结论公示于众。但愿我们的努力化作真诚．能够成为千万用户选择IT产品的第一参考因素。     

IT建设，排场之风不可长

近些年来，IT技术给人的感觉是“日新月异”、“一日千里”，这固然与IT企业的研发能力、技术水平大幅提升密不可分，但另一个重要原因是：IT业炒作成风，炒产品炒技术炒概念，不断将一些所谓的最新技术以及消费概念推向市场。频繁的“技术秀”与充满生涩术语的“口水战”、“测试战”把企业、媒体和消费者折腾得眼花缭乱、晕头转向，IT市场在它的捣鼓下显得异常聒噪和热闹。     

我的品牌IT生活梦

生活中IT产品无处不在，但很少有谁能够让众多IT品牌都为自己服务。大胆想象一下．如果我的生活中随处可见品牌IT产品。会是怎样的呢？[编者按]     

IT论坛的虚火

年度更迭之际，IT行业的各种论坛就多了起来。在冬日的一片萧条里，红火的论坛似乎昭示着整个行业的蓬勃生机。但走进那些形形色色的论坛，却并不能感觉到其中的生机与活力。笔者藉着职务之便，也参加了大大小小的很多论坛，对此颇有一些体会。     

IT产品带来健康危机？

这里是《微型计算机》与读者互动的平台，欢迎百家争鸣、畅所欲言。如果你关注IT行业发展，如果你眼界独到、观点犀利，欢迎在此留下你的声音。投稿邮箱：tiand@cniti．cn。     

代工企业需要IT建设的主动意识

代工企业往往会发现其IT建设水平,不足以支持业务和管理复杂度急剧增加的IT应用需求。     

如何培养核心IT团队

众所周知，团队建设是组织获得成功的核心保障。而对CIO来说，IT团队的建设的确很重要，但在某种程度上却很难，因为IT人员的流动性太大。所以在如何培养IT团队方面，还是需要掌握很多技巧的。     

IT证书的七个不等式

理论上的IT证书从来就不能为你在日新月异的IT行业里发展保证和决定什么，纸张性的IT证书同样也不能等同于职业上的一劳永逸和事业上的高薪高职，因为，IT认证的不等式买在太多……     

疯狂的IT业入侵股市

2007年10月，在改革开放第三十个年头即将到来之时，中国人对物质财富和自身价值的追逐，已经演变成一场红色狂飙运动，存在于许多行业，而在IT行业尤其显著。 10月8日，国庆之后第一个工作日，8000万股民亲眼目睹中国股市突破5700点大关，此时整个中国股市总价值是一个天文数字：23万亿元人民币。 10月9日，金山上市，300多名员工跨入百万富翁俱乐部。同一天，百度股价上涨到320美元。在这个公司，即使一个普通的公关经理，手头的期权价值已经突破5000万元人民币。 10月10日，胡润、福布斯财富排行榜出炉，李彦宏、马化腾等IT业界领袖凭借拥有的股票财富纷纷出现在榜单上。排在榜单顶端的是一位年仅26岁的广东女子，尽管她从事的不是IT业而是房地产行业，但是将她推到财富榜榜首的同样是手中价值1200亿元人民币的股票。 本期专题特意推出这样一组特别报道，一起去看看上市IT企业是如何在时间的轨迹里成长的，又是如何谱写一个又一个创富神话的。[编者按]     

透视e时代的IT渠道

对渠道的定位应建立在最大程度满足用户的基础上,渠道选择的根本出发点除了用户还是用户,这是需求导向性的客观要求。尽可能地拉近与用户的距离受到愈来愈多企业的瞩目。缩短供应链,降低成本,获取本已不丰厚的利润应是今后企业的共同追求。IT业的特殊性需要减少中间环节,提高渠道运作的效率,使之整合优化,使渠道系统各方面的要素综合运作,实现耦合聚变,产生功能和优势的放大效果。     

1992—2002:中国IT培训的峥嵘岁月

潘多拉的盒子打开,没有人知道里面是什么,究竟是好是坏。 ——题记     

在IT企业里当IT经理

英特尔IT部门既要管理好IT产品,常常又会成为新产品的实验基地。这样的IT经理人,有很多与众不同的经验之谈。     

话说IT治理

说到IT治理（ITGovernance）,其目标简单来说就是：IT资源被IT过程管理,以达到符合业务需求的IT目标。很多人可能第一次听说这个词,可是多数人都没有意识到,无论你是在IT行业还是在传统行业,只要公司使用了IT技术,IT治理就一直在你身边。     

梦想IT实现你的IT梦想

计算机相关专业的毕业生们总是希望在某家IT公司谋到满意的职位，但是大的IT公司用人相当严格。尤其是面试和笔试时提出的问题，总让初出校门的同学们摸不着头脑。试试“梦想IT”吧，它搜集了许多IT行业大公司的面试和笔试试题，目前总共有309道，这些试题会帮助你提前熟悉IT公司的考试风格。     

话说IT治理

说到IT治理（ITGovernance），其目标简单来说就是：IT资源被IT过程管理，以达到符合业务需求的IT目标。很多人可能第一次听说这个词，可是多数人都没有意识到，无论你是在IT行业还是在传统行业，只要公司使用了IT技术，IT治理就一直在你身边。     

云时代的IT管理经

IT不只是一种技术,它改变了我们的工作方式和生活形态。云时代既带来了管理挑战,也为IT管理价值的体现创造了机会。