浅论邮政企业组织文化的变革

针对邮政企业的组织文化相当落后 ,迫切需要进行变革 ,分析并提出了实现邮政企业组织文化变革的若干构想     

知识创造效益——记“全国邮政系统学习型班组”重邮设备分局分拣机组

“创建学习型组织，争当知识型职工”，是国家邮政局深入贯彻落实“三个代表”重要思想和党的十六大精神，全面提高职工队伍素质，推动工作学习化、学习工作化的学习型企业氛围的形成，增强企业竞争力的重要举措。在创建活动中，重庆邮政做了不懈的努力，并取得了成效。重庆邮政邮区中心局设备维护分局分拣机组、重庆邮政信息技术局技术开发部均荣获“全国邮政系统学习型班组”荣誉称号。     

浅析国有企业组织文化建设研究

企业组织文化对于企业实现自身目标的意义被越来越多的各个阶层企业界人士所认可，而中国国有企业组织文化研究严重滞后于中国企业组织文化发展实践。本文分析了我国国有企业组织文化建设存在的问题，提出了柑关建议和对策。     

四川邮政业务发展战略分析

邮政作为具有百年历史的传统企业，具有信息传输、物品运递、金融流通三大功能，是现代社会进行政治、经济、文化、教育等活动，以及人们日常生活的公用平台。邮政一方面肩负着自身发展的企业职能，另一方面还承担着为社会提供普遍服务的政府职能。     

联想为什么做砸多元化却成功实现了国际化

在电视节目里，我看到这样一个案例：某国际著名咨询公。司给福建某企业做战略规划，帮助该企业进行业务模式、组织架构的变革，但结果非常失败。原因在于制订战略时，双方对企业的执行条件和执行能力考虑得不充分。这样，这个企业没变革前还凑合能活；一旦变革。反而受到了根和性的摧毁。     

如何实现企业绩效

企业的绩效营理涉及到整个企业的发展方向、战略目标、愿景、企业文化、组织结构．预算．任务的分配，成本的核算，运营活动的监控等环节，我们将它分成六大部分。     

PCB企业管理探索五谈（二）

西方的企业变革管理理论产生基于20世纪八、九十年代的生产力发展资源配置向“地球村”概念的变化，这一理论实际要解决的问题对象是企业的持续改善怎样操作。持续改善在企业管理中无处不在，怎样操作使企业健康成长是关键。这有如一个孩子从上学第一天起到完成掌握一门能自善其事的学业止。家庭、学校、社会都有对他持续改善的作用和影响施加是一个道理。企业管理理论对企业有着普遍的指导意义，但企业如人，是有着个性特点的，把持续改善称之为变革管理目的是使企业健康成长并鲜明的个性特点。变革管理提出要解决两大变革问题：     

关于大中城市邮政特快收寄工作的思考

邮政在速递业务市场的激烈竞争中应发挥自身的网络优势,从速递业务的收寄组织上以及速递业务的管理模式上完善邮政企业内部的经营机制去适应扩大、变化了的市场,争取进一步的发展.     

成都市邮政企业经济信息化之我见

简单介绍了成都邮政经过十多年的建设后信息化基础的现状。分析了目前面临的困难，并在阐述邮政企业对信息化的需求之后，给出了信息化建设应遵循的原则，最后提到了成都邮政信息化建设的内容和项目。     

把握时代脉搏 打造崭新企业——重庆邮政和谐企业建设年走笔

2006年12月，重庆邮政工会发出通知：为全面贯彻落实党的十六届六中全会精神，要进一步健全和完善以送温暖活动为主要内容的扶贫助困长效机制，推动邮政和谐企业建设。这是重庆邮政创建和谐企业的一个重要组成部分．也是重庆邮政和谐企业建设年的一个助推器。     

行管动态：国内

黑龙江省通信管理局党组学习贯彻全国通信管理局纪检组长座谈会会议精神，黑龙江通管局组织省内通信企业为确保哈洽会顺利召开做好通信保障工作，黑龙江省邮政管理局对11家快递企业进行检查和调研     

加强邮政营销工作 提高企业竞争能力

邮政企业市场营销组织的机构，功能不健全，手段不灵活，营销知识的浅薄，不适应飞速发展的通信市场。应从领导重视，建立健全营销机构，充实营销队伍，进行专业培训等入手，加强营销队伍的建设，重视广告宣传等营销手段和方法，强化优质服务，全方位地拓展业务市场，提高企业竞争能力，使企业获得更大的发展。     

新动态

国家将出台IC产业新扶持政策，手机电视问题复杂管理体制要变革，中国电子企业品牌价值排名出炉，通信巨头组建4G行业组织，英特尔售手机芯片部全力发展核心业务，     

邮政企业的软性竞争及其策略

比较系统地讨论了邮政部门在开展软性竞争中务必加强企业文化建设、树立良好的企业形象和搞好公共关系等工作,为企业的发展打出坚实的基础。     

中兴通讯项目管理数字化变革

在数字化转型时代背景下,过去的组织管理模式已难以驾驭多重因素非线性关系的复杂系统。为适应商业环境的快速变化和客户需求的迅猛增长,中兴通讯通过实施结构化的项目管理方法渐进地引领全面的企业变革。中兴通讯以项目管理变革为抓手,实现了从职能型组织向矩阵型组织的转变,优化了组织战略与企业管理的传统方式。中兴通讯项目管理变革经历了项目级项目管理变革、组织级项目管理变革、业务流程重构变革三个阶段,当前正处在敏捷数字化转型过程中。历经十余年的坚定推进,项目管理已经成为实现当期经营业绩持续增长和达成企业长期发展目标的最有效形式。     

也谈邮政服务质量的提高

对邮政企业的服务质量进行了讨论，提出并分析了邮政企业提高服务质量的方法和途径。     

电信企业的客户关系管理

结合国内电信企业的实际情况，从企业文化，企业战略、管理模式变革和企业流程再造等方面深入分析了电信企业的客户关系管理、它的有利条件和制约因素，并对电信企业的客户关系管理给出意见，说明管理电信企业客户关系应注意的一些问题。     

邮政企业的软性竞争及其策略

比较系统地讨论了邮政部门在开展软性竞争中务必加强企业文化建设、树立良好的企业形象和搞好公共关系等工作 ,为企业的发展打下坚实的基础     

企业文化组织为先

阐述了在现代企业文化发展过程中“组织”管理的作用,并对影响其效果进行举例分析。     

行管动态：国内

黑龙江省通信管理局党组学习贯彻全国通信管理局纪检组长座谈会会议精神，黑龙江通管局组织省内通信企业为确保哈洽会顺利召开做好通信保障工作，黑龙江省邮政管理局对11家快递企业进行检查和调研