论建设工程项目的成本管理

建设工程的成本管理包括成本预测、成本控制、成本核算、成本分析等，下文就工程项目的成本预测、成本控制原则和降低成本的有效途径三个方面对加理工程项目成本管理的方法加以论述。     

关于工程项目成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本的一种科学的管理活动。     

从张峰水库大坝建设谈项目成本管理

结合张峰水库大坝建设实例，从工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面进行了详细阐述，从组织、技术、经济、合同管理等方面深入探讨了降低项目成本的方法，从而更有效地搞好项目的成本管理。     

浅析房地产成本组成模块的控制管理

房地产公司降低成本不是简单地省钱，简单地省钱是承建单位的所为，只有突破成本定价才是开发商。在开发周期的成本控制管理中，控制成本可以从选择合理的土地拍卖价格、降低融资成本、降低工程成本、建立目标成本制度等模块中实现。     

谈工程项目成本管理

从工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面对成本管理的工作过程加以阐述，指出成本预测和成本控制应相辅相成，从理论上深入研究，以利降低成本费用。     

对降低工程项目成本途径的探讨

全面系统地控制工程成本，特别是寻求降低工程成本的途径，实现降低成本目标，这是本钢重点工程、乃至所有建设工程，建设单位和施工单位共同追求的目标。本文中对降低工程项目成本途径进行了阐述和探讨。     

论项目管理中成本与效益的对立统一

论述了我国建筑企业项目成本管理的必要性、方法及内容，从成本预测、成本控制、降低成本三方面阐述了工程项目管理的有效途径，以取得最大的经济效益，实现成本与效益的对立统一，确保实现工程项目的根本目的。     

施工项目成本控制的八大有效途径

施工项目成本控制就是对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，并把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。也就是通过合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。施工项目成本控制的方法较多，其最有效的途径就是从降低成本、增加收入两方面着手，确保项目成本目标的实现。     

浅议建筑工程项目成本管理

建筑工程项目成本管理是在保证满足工程质量，工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用支出有组织、有系统地进行预测，计划，控制，核算考核，分析等的管理工作。本文仅就建筑工程项目的成本预算，成本控制、降低成本的有效途径三方面对项目成本管理加以阐述。     

浅谈房地产企业成本控制

成本控制就是以最低的成本达到预先规定产品的质量和数量。但现在有好多房地产开发单位对于成本控制还停留于减少支出、降低成本的单纯意识中，社会的进步应更新产企业成本控制意识。     

浅谈项目实旋阶段成本控制

降低成本是施工企业生存和发展的关键所在，施工企业只有建立科学的项目成本管理体系，严格实施施工项目成本的动态控制，各项具体措施落实到位，才能达到降低成本，提高企业经济效益，增强企业竞争能力的目的。     

谈公路工程项目成本管理

从投标阶段、施工准备阶段、施工阶段以及施工验收和保修阶段详细阐述了成本管理贯穿于工程项目的全过程，论述了贯穿于工程各方面的管理与成本管理紧密相关，并对项目实施中的成本分析做了介绍，以达到提高经济效益、降低成本的目的。     

关于项目成本管理的思考

介绍了项目成本管理的含义及内容，从成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面，就如何做好项目成本管理进行了探讨，以提高企业经济效益，实现盈利的目的。     

走出项目成本控制的误区

工程项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。     

关于工程项目成本管理的探讨

从建筑施工企业的角度，针对现阶段施工企业项目成本管理的现状，着重阐述了成本管理的原理、方法和工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径3个方面，说明了成本管理的重要性。     

浅论市政工程成本控制与降低成本的相关措施

工程成本管理应贯穿于施工全过程,主要内容包括:成本预测、成本控制、成本分析和制订降低成本的有效措施。     

如何加强国有施工企业项目成本管理

加强国有施工企业项目成本管理，必须从加强成本意识管理，建立项目的目标管理，明确管理责任，培养和爱惜人才，加强材料管理和加强项目核算等方面着手才能促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。     

浅谈公路工程项目施工成本的信息化管理

工程项目成本管理水平，体现施工企业的整体素质。为了实现减少消耗、降低成本，论述了施工技术方案、成本控制、机具、材料、工期等成本管理具体措施，并通过信息化管理，以提高企业的综合效益。     

项目经理部合同预算管理与成本控制

介绍了项目经理部合同预算管理与成本控制的重要性，从加强项目成本管理、加强合同预算管理等方面进行了论述，指出只有加强各方面的管理，降低成本，才能创造出好的经济效益。     

如何实现工程成本有效控制的探讨

结合施工项目中“人、材、机”三方面的内在规律，分别介绍了合理的施工组织设计和工期对于控制施工项目成本的重要性，从材料用量和价格两方面阐述了材料成本的控制办法，并提出应从严控制机械作业成本，加强各环节成本管理，从而降低成本。