实施ERP需要变革管理

本案例涉及集团公司信息化治理机制问题,笔者将结合案例对信息化治理机制中的变革及变革管理做简要分析。信息化是利用先进的信息技术来优化企业的业务流程、改进企业的运营效率、提高企业的管理水平,以实现企业的经营战略或业务目标。信息化不是简单的计算机化或网络化,它必须     

ERP在钢铁企业中的应用

钢铁企业是我国国民经济重要基础产业,这几年我国钢铁企业得到蓬勃发展,目前,我们已由一个钢铁贫国、弱国发展成一个钢产量居世界第一的钢铁大国.但是,我国还不是一个钢铁强国,钢铁企业信息化建设应引起国家和广大企业的高度重视.因此,应用、开发ERP信息化系统已成为钢铁企业发展的必由之路.而销售系统是企业内部的一项重要内容,所以本文着重探讨了ERP在钢铁企业销售系统中的应用,来增进企业营销效率,使销售系统科学化.     

管理信息化在钢铁企业销售中的应用

随着信息技术的不断发展,计算机已经在各行各业中的作用越来越重要,企业管理方式也在发生着根本的变化,我国企业的改革不断深入,创新管理和知识管理是企业管理方式的新走向。为适应新时期企业管理方式的变革,企业必须加强管理信息化建设。企业管理信息化建设在提高企业管理水平,促进管理现代化,建立现代企业制度,对降低成本,加快技术进步,增强市场竞争力,提高经济效益等方面都有着现实和深远的意义。     

应用ERP提升企业创新能力

在经济全球化和信息技术飞速发展的今天,创新既是企业生存与发展的永恒动力,也是衡量企业可持续发展能力的主要标志。ERP应用实际上就是企业管理创新的一种具体形式,企业利用ERP系统,能把先进的管理思想落实到具体的生产过程中,能带来企业的组织创新、流程优化和管理变革。     

ERP与企业现代化管理

本文通过对ERP内涵和ERP理论发展历程的阐述与分析,指出了企业必须在充分认识ERP的基础上,进行企业变革,把技术进步和建立现代化管理紧密结合起来,才能使企业在日益复杂和剧烈竞争的市场中获得竞争优势。     

大型钢铁企业ERP优化设计

本文针对大型钢铁企业的特点,应用系统工程思想,提出了ERP自上而下总体优化的方法以及适合大型钢铁企业的ERP层次改造程序。实践表明,通过ERP优化设计研究能够使企业信息化更加科学合理。     

钢铁企业ERP实施经验分析系列报道之一难解的ERP成败谜局

ERP是与陈规陋习格格不入的、规范化的科学管理。为实施ERP而优化业务流程,是为了提升企业竞争力。绝不能借口“国情”来适就落后。     

给ERP一个组织保障

ERP的实施是需要一个有效的管理实施机构来管理变革,协调各项工作,并旁观者清重大事项作出决定三类管理职能划分一般地说,一个ERP项目管理机构可以分为管理委员会、ERP项目管理监督和ERP项目管理执行(见图2)。企业和第三方咨询职责划分根据图2所提出的管理结构,可以通过如表所示列出实施企业和第三方咨询公司在各项目角色中的不同职责。四类实施人员的角色定位挑选适当的项目人员是确保E R P成功实施的重要条件之一。在ERP项目执行管理层间,可以针对业务,将ERP实施所需的人员进行分类:项目经理、业务主管、项目核心小组、IT技术支…     

给ERP一个组织保障

ERP的实施是需要一个有效的管理实施机构来管理变革，协调各项工作，并对重大事项作出决定。     

彭波 第四次ERP自己做

这个目前中国最大的胶印机制造企业CIO认为，ERP是管理变革的开始，而不是结束。     

“铁老大”注入ERP活力

作为原铁道部直属企业,西安车辆厂曾经在“铁老大”的荫护下过着令人羡慕的日子。但是,机构改革带来的“断奶后遗症”以及国际化竞争压力所引发的“领地保卫战”迫使企业决策层开始寻找企业变革的利器,管理信息化成为今后的主旋律。慎重扶择之后带来的是什么呢?在这个传统得不能再传统的传统企业,一场现代得不能再现代的信息化变革,正悄悄地推进……     

钢铁企业信息化项目的沟通管理分析

本文对企业项目信息化管理的必要性和特殊性进行分析,并提出了企业的沟通管理的途径。最后通过实例来阐述钢铁企业信息化项目中的沟通管理。     

ERP败局,谁之过?

中国企业信息化历经20多年了,按理说顾问越来越成熟,客户越来越理智,环境越来越规范,成功案例应该越来越多,但现实是残酷的,如果我们理性来分析,本着对中国企业信息化负责任的态度来看,其实施效果是不尽如人意的,究其原因只要Google一下,或者百度一把我们不难发现:所谓一把手不重视、变革不彻底、客户素质太差、管理不规范……几乎没有一条是由于顾问公司运作不规范,顾问水平有限造成,事实果真如此吗?从我多年的企业信息化实践和观察,得出了截然相反的结论,那就是在众多的失败案例中因为顾问公司的原因至少占到80%。我这样说也许会遭来一片骂声,事实胜于雄辩,我就从业界公认的经典失败案例谈起。     

ERP的冷遇与困境

ERP的生命线相当长。从它的起源至今,它的名字已经变了4次,也许在未来还会变,但是,万变不离其宗。ERP的管理理念,是从企业人、财、物、产、供、销等管理的实践中总结出来,又反过来指导企业管理实践。 从ERP发展的历史,我们可以清楚地看到,IT技术快速发展带动了管理的巨大变革,劳动工具的发展是推动社会发展的动力。     

ERP实施中常见的问题及解决措施

ERP作为一种先进的管理思想与方法在我国经历了20年的发展历程。不可否认,它的引入对我国企业管理提出了挑战,同时也为企业带来了机遇。随着市场经济的进一步成熟深化,加入WTO日益临近,企业走信息化道路已经不可避免。ERP作为一种先进的管理工具,被众多企业家青睐,也成为国内外ERR供应商淘金的一个热点。但ERP的实施并不像人们想象得那么容易进行,它产生的经济效益也不会让企业家在短时间内感觉到物有所值。ERP是一项大的工程,它需要企业有勇气变革几十年来不愿丢弃的习惯,需要供应商有雄厚的实力来不断地投资完善,更需要…     

整合ERP与CRM,多快好省推动电商发展

电子商务、企业资源计划（ERP）系统和客户关系管理（CRM）系统三者整合的出现使得企业适应互联网时代的要求,不断地提升企业的产业绩效与核心竞争优势。随着网络技术的迅猛发展,传统的贸易正经历一次全面向电子商务迈进的变革,电子商务日益显示出巨大的市场价值和发展潜力,并在各行各业广泛应用。而企业资源计划（ERP）系统和客户关系管理（CRM）系统基于电子商务平台的整合、改进,是企业在信息化进程中向管理要效益的一个必然发展趋势。通过管理技术创新,整合企业内、外部资源。     

走出ERP误区

ERP 日益受到企业的重视,这是可喜的现象。然而不容讳言的,多数企业上 ERP 的过程走得并不顺利,成效自然也不令人满意。为什么会如此呢?因为部署和应用 ERP 的误区太多!为什么有些企业不敢上 ERP在国内可听到普遍流行的两个说法:企业管理要好,须要靠 ERP 来帮忙;企业 ERP 上不去,是因为管理不好,分开来看,这两句话都有部份的道理,但摆在一块儿,就立即显现出应用 ERP 思想的矛盾了。这好比有人说“你跑不快,就要买车来开:若不会开车,是因为你跑不快”。这不是太奇怪了吗?做为企业的领导人,在面临这样自相矛盾的说法下,当然会对 ERP 产生疑虑。其实在大多数的情况下,企业管理不是“好不好”的问题,而是“能不能”的考虑。这就像“若不开车,肯定跑不快”的道理是一样的。管理不好,多指的是“决策”的质量不够好;在交易部分,是可以直接寻求 ERP 的协助的,ERP 可以替企业带来省力,正确、及时等自动化的好处。企业需要ERP 的协助来降低信息处理的成本,其成败与管理水平     

探析ERP应用对企业会计核算与财务管理的变革

随着信息化时代发展速度的日益加快,企业在现代化的运营与管理过程中对各种处理与管理系统软件的需求不断增大,ERP在现代企业会计核算和财务管理中的应用就是一个典型的范例,它的广泛应用导致企业财务管理与会计核算发生深刻变革。本文结合笔者实际工作经验,对ERP应用对企业会计核算与财务管理的变革从利与弊两方面进行阐述。     

ERP 是神话还是噩梦？

初春三月,国内企业不约而同推出自己的ERP(企业资源计划)产品,一时间ERP市场热闹非凡。国际上,工业研究表明:ERP项目70％以上都不成功,而且成本平均超预算240％,安装时间超预计178％。ERP作为管理变革和升级的理念己经被描述得几近神奇,而众多企业倾其所有也不过成为ERP神坛上的祭品。我们不禁要问:     

ERP与业务流程重组

企业管理现代化是现代管理思想、现代化组织管理方法和手段的结合体。ERP这种反映现代管理思想的软件系统的实施,必然要求有相应的管理组织和方法与之相适应。因此,ERP与业务流程重组的结合是必然趋势。1990年,美国MIT的Hammer教授首先提出业务流程重组（BusinessProcessReengineering,BPR）的概念。但Hammer在业务流程重组的方法中并没有为企业提供一种基本范例。不同行业、不同性质的企业,流程重组的形式不可能完全相同。企业可根据竞争策略、业务处理的基本特征和所采用的信息技术的水平来选择实施不同类型的BPR。－BPR的…