集中采购模式的发展与推进

正央企的集采推进历程目前,我国大部分央企的采购管理处于第二到第三阶段的过渡过程中。中国物流与采购联合会曾对集中采购模式做过一项研究,如果将集中采购分成两个极端的话,一个极端是高度集中,代表企业如台塑集团,在集团企业无论任何物资,采购超过两次,就采取完全集中采购的模式,也就是说由集团去管理这项采购业务。另一个极端是高度分散,集团总部一般来讲不会做具体的采购业务,只介入部分管理模块,如财务和法律。     

长城钻探海外项目物资保障模式实践

本文结合长城钻探海外项目的发展历程和项目分布特点,深入分析了海外项目管理过程中物资管理上的时效保障、仓储管理、采购成本、供应商管理等方面面临的挑战。针对所面临的挑战,结合经济全球化的形势和长城钻探的企业发展定位,对传统采购模式和供应链采购模式的优缺点进行了深入分析和对比,在充分理解、借鉴通用物资供应标准做法的基础上,全面规范物资基础管理工作,积极促进从传统管理下的采购模式向供应链管理下的采购模式的转变,逐步建立了一套科学规范、满足海外项目实际需求的物资管理体系。     

现代采购模式下企业与供应商关系管理初探

物资采购是现代企业管理中极其重要的一环,供应商关系管理则是物资采购管理的核心。做好供应商管理,降低采购成本,是提高企业利润的有效手段。文章首先分析了现代采购管理的概念和内涵,然后指出了现代采购模式下企业与供应商关系管理中存在的问题,最后作者就企业如何进行供应商关系管理提出了自己的看法,以期能对企业采购管理有所裨益。     

催化剂科学理性采购模式探讨

催化剂采购是石油石化行业原辅料采购的重要组成部分,本文以催化剂价格机制为核心,从机制建立的必然性、设计原则、运行模式等方面就催化剂科学理性采购模式进行了探讨。     

EPC模式下火力发电工程质量管理体系研究

相较于建筑与市政工程项目,火力发电工程工艺复杂、监管流程众多.作为EPC承包商,其管理职责包括可能包括设计、采购、施工、试运行等多方面.为理清该模式下火力发电项目EPC承包商的质量管理职责,文章阐述了火力发电工程EPC项目质量管理的特征,分析了EPC工程项目质量管理模式,从设计、采购、施工等方面提出建议,以期对火力发电...     

供应链信息集成下的石化企业采购管理优化研究

本文从石化企业物资供应的特点出发,分析了石化企业优化物资供应管理的必要性,并基于当前中国石化的供应链信息集成环境,从物资采购分类角度分析了各类物资采购管理的优化策略,应用战略供应轮轴模型阐述了如何从采购组织结构、管理机制、业务模式、采购胜任力、供应商关系管理、绩效评估体系、降低采购总成本等方面实现采购管理的综合优化。     

石油钻探企业EPC项目采购管理探讨

在EPC项目中采购管理处于举足轻重的地位,采购工作对项目的工期、质量和成本都有直接影响。石油钻探企业的采购具有周期长、多样性、责任重大等特点。本文从加强采购基础工作,优化采购流程,实施针对性的采购策略及应用供应链管理等几个方面,对如何做好EPC项目采购管理进行了阐述。     

业主+E+PC化工工程承包模式管理探讨

文章着重阐述了纯碱企业项目建设采用业主+E+PC工程承包模式下,业主如何管理的经验分享。从PC招标、采购到货、施工控制、费用控制、质量控制等容易出现的问题,进行了如何PC标签订、建设过程管理、工程验收资料管理及全过程工程造价管理的经验论述,分享成功经验,总结不足,为广大读者及后续有意采取业主+E+PC模式建设项目的管理者提供参考,经验共享。     

基于EPC总承包模式的施工质量管理研究

EPC总承包模式自上世纪80年代引入中国以来,为我国的石油石化乃至近10年蓬勃兴起的煤化工项目施工建设带来了一种先进的管理理念。而施工阶段的质量控制,是EPC总承包项目质量控制的重点,越来越多地引起关注和重视。从采购、设计、施工等3个方面对EPC总承包商施工质量管理进行了归纳分析,并为EPC总承包商指出了如何消除其对施工质量的影响的改进建议,旨在为EPC工程总承包的施工质量管理提供参考。     

石油化工企业EPC项目物资采购监管策略

近年来,石油化工企业的新上项目采用EPC模式建设的案例越来越多,建设单位如何对该类型的物资采购实行有效管理,目前尚未形成统一、权威的管理模式。本文总结了中石化广州分公司近年来EPC项目的管理经验,在供应商选择、合同签订、物资采购进度、质量监督等方面提出了具体的管理要求。     

B2B电子商务的超市化采购方式研究

通过对中国石化物资采购电子商务平台的采购方式、适应情况及运行效果的分析,探索将超市化采购方式引入B2B电子商务,并结合超市化采购的优势及其物资品种要求,着重从理论和实际采购数据两方面分析需求物资的基本属性,研究适合纳入超市化采购的物资品种,提出电子化超市的实现方案,为新一轮管理提升寻找突破点。     

油田建设企业海外项目EPC总包模式的探索与实践

从EPC总包模式剖析入手,在总结运行状况、梳理运行问题的基础上,结合江苏油建公司海外项目管理实践,探索和研究海外EPC总包模式完善和改进的路径与措施,为建立海外项目科学规范的设计管理、安全有效的采办管理、全面系统的施工管理相结合的EPC总包模式,实现经济效益最大化,为海外项目管理规范化、科学化提供参考与借鉴。     

工程公司采购催检服务外包和管理

采购作为EPC总承包中的核心环节,不仅影响项目的交付周期和工程质量,也影响工程公司的成本和盈利.将非核心的催交和检验业务分包,不仅可以降低采购管理的复杂程度和难度,减少人工管理成本,更可以集中精力于核心业务,更好地为EPC总承包服务.建立有效的采购外包管理体系,积极培育外部催交资源和扩大催检服务外包是实现有效采购外包管...     

工程建设项目的采购管理

探讨国内以设计为主体的工程公司在工程总承包 (EPC)项目的采购工作中 ,与国际工程建设项目的管理模式和方法接轨 ,应着重解决的几个问题     

优化采购流程,提高烟草质检企业采购效率

质检站针对自身实际情况,优化采购流程,完善采购制度,建立采购小组,做好采购配套管理,持续改进物资采购管理与监督,确保采购工作的高效、规范、透明、公正。     

运用系统管理方法优化采购流程

燕山石化股份有限公司物资装备中心利用现代化管理手段，对化工原料、炼化三剂的采购实行系统管理和目标管理，优化了采购业务流程，节约了采购资金，在保证正常生产供应的前提下，最大限度地降低了采购成本，为企业创造了良好的经济效益。     

化工EPC项目采购集中管理浅析

EPC总承包模式是当前国内外普遍采用的工程总承包模式,与传统建设模式相比较,该模式具有节省投资成本、优化管理和全过程控制的特点。在EPC项目中,采购集中管理处于举足轻重的地位,对整个工程的进度、质量和成本都有着直接影响。阐述了EPC项目采购集中管理的主要内容,明确了实施采购的工作程序,提出了实施采购集中管理应注意的要点。     

总承包项目建设中采购管理要点浅析

采购工作是总承包项目中非常重要的组成部分,采购管理的好坏是影响项目顺利进行的关键。以石化建设总承包项目建设中采购管理实践为例,简要介绍了在总承包项目建设中,采购部门在供货商的管理与选择、设备催交与检验等方面的工作要点。     

冀中能源物资分公司物资管理系统应用

为了解决传统信息沟通不畅、数据不共享和采购效率偏低等问题,冀中能源物资分公司完善物资管理系统各项功能,通过信息平台实现了信息实时沟通,提高采购效率,并对采购过程进行跟踪等,全面提升了管理水平。     

应用战略采购优化化工采购成本管理

随着化工经济全球化步伐的加快以及大型化工项目的陆续建设,采购管理在现代企业中日趋重要。基于战略高度的战略采购从全局性可以降低企业的总成本,进行战略性的采购成本控制,对提高企业竟争力的构筑具有至关重要的作用。因此,现代化工企业应该建立起战略采购体系以降低采购成本。着重分析了几个化工企业采购案例,提出了加强战略采购的几点建议。