考虑动态回收率的两阶段闭环供应链定价策略分析

以制造商、零售商和第三方构成的两阶段闭环供应链作为研究对象,重点研究了第三方回收模式下两阶段闭环供应链的定价问题。运用Stackelberg博弈方法,从集中决策和分散决策两个角度建立两阶段闭环供应链模型,并分别计算出相应的均衡解。讨论了新产品和再造品的相互替代系数对两阶段闭环供应链系统定价、回收率及利润的影响。结果表明:随着产品替代系数的增大,两阶段中的零售价、各成员利润及系统利润均随之增加,且增加趋势明显;集中决策和分散决策第二阶段的回收率亦随产品替代系数的增大而上升,但上升幅度趋于平缓;分散决策下第一阶段的回收率随产品替代系数的增大而呈现下降趋势。     

直接回收渠道下闭环供应链防范零售商合谋的机制设计

研究了单一制造商和两个竞争的零售商组成的闭环供应链系统中制造商防范零售商合谋的机制设计问题。研究表明,零售商合谋损害了闭环供应链系统和制造商的利润,增加了自身的利润;并提高了销售价格,从而损害了消费者的利益;零售商合谋给制造商带来的损失随着竞争程度的增加而增加;防范机制可减少制造商因零售商合谋而导致的利润损失,但并不能达到零售商不合谋时的利润水平。     

3种混合回收渠道下的闭环供应链定价模型研究

在制造商和零售商同时负责回收、制造商和第三方同时负责回收、零售商和第三方同时负责回收3种情形下,以博弈论为研究方法,分别建立制造商主导的闭环供应链定价模型,求得3种情形下闭环供应链系统各成员的最优利润策略,并对3种回收模式的定价策略做了进一步比较,得到一些对闭环供应链回收渠道选择有益的结论.     

第三方负责回收的闭环供应链差别定价协调契约设计

以博弈论为基本研究方法,研究了第三方负责回收的闭环供应链系统差别定价协调契约的设计问题。构建了三方非合作分散决策情形和合作集中决策情形下的系统差别定价模型,分析得到了两种情形下闭环供应链系统成员的最优定价策略和利润,发现三方分散决策会造成系统效率的损失。由此,提出了一种收益分享协调契约,实现了闭环供应链系统的协调,并使供应链系统整体利润达到集中决策时的利润水平。     

随机弹性需求下的再制造闭环供应链的协调机制研究

在价格敏感型随机需求的闭环供应链中,分析了以制造商为Stackelberg领导的集中式决策与3种分散式回收模式（制造商回收、零售商回收和第三方回收）下的定价策略和系统利润。首先从集中式决策出发得到闭环供应链协调的一阶必要条件,在分散决策中证明了完全退货与回馈惩罚混合契约能使分散式闭环供应链达到完美协调,实现供应链成员的共赢,通过协调时利润的比较表明制造商不会选择第三方回收模式,最后证明了协调的充分性和有效性,并给出了一个算例验证了上述结论。     

价格相依的闭环供应链渠道选择和协调策略

从社会环保意识、回收价格以及产品销量的角度构建了EOL(End-of-life)产品的供给函数,对分散决策时零售商销售渠道下的不同回收模式之闭环供应链进行了博弈分析,得到了闭环供应链成员的最优定价策略和最终利润,以及制造商渠道选择与回收成本的临界关系.设计了一个收入费用分享合同用以协调分散决策下的闭环供应链.     

考虑回收渠道竞争下闭环供应链的决策与协调

运用博弈理论在回收渠道竞争的情形下,构建了由单一制造商和单一零售商组成的闭环供应链决策模型,研究了如何制定合理的价格和回收决策来实现自身利润最大化。通过比较集中决策和分散决策的最优决策和供应链利润,在Nash谈判的框架下提出了改进的收益成本共享契约来实现闭环供应链的协调,并确定合理的最优共享系数提高系统绩效水平。通过算例分析,讨论了相关参数对闭环供应链决策和协调的影响。     

信息分享对制造商负责回收闭环供应链的影响

研究了零售商预测信息分享对制造商负责回收闭环供应链的影响.建立了集中式回收模式下信息分享模型以及零售商不分享和分享信息下制造商负责回收的闭环供应链模型.研究发现,分散式回收模式下零售商分享其私有预测信息对其收益是不利的,但信息分享使得制造商负责回收下供应链预期利润增加.通过建立信息分享补偿机制使得零售商有动机分享其需求预测信息.     

面向再制造的废旧产品回收渠道模式研究

研究了一个由制造商、销售商和第三方回收机构组成的再制造闭环供应链,提出并探讨回收废旧产品的3种混合回收渠道模式,构建了相关收益函数模型,利用Stackelberg主从博弈模型,以制造商向其他方收取的回购价为自变量,选取整个闭环供应链体系下的废旧产品回收率、制造商利润以及整个闭环供应链的利润和零售商销售的零售产品价格等指标作为可比对象,推导出其相关指标关于回购价的目标函数,在其他条件不变的情况下进行对比分析。结论显示制造商与零售商混合回收渠道模式最佳。然后通过具体算例分析对结论进行了进一步证明和现实意义解释。文章研究意义在于帮助处在循环产业链的企业如何选择回收渠道模式,作出最有利于企业利益的决策模式。     

产品回收再利用率对闭环供应链利润的影响

针对由单个制造商和单个零售商组成的二级闭环供应链系统,制造商委托零售商回收旧产品,然后制造商生产新产品和再制造产品,零售商销售产品.采用stackelberg博弈方法,对制造商占主导的正向供应链和闭环供应链的利润进行了比较,分析了回收再利用率对闭环供应链利润的影响.研究结果表明:在产品存在最低或强制回收要求的前提下,当其他参数不变时,回收再利用率满足一定的阈值,并且回收再利用率越大,制造商实施闭环供应链管理就越有利.     

基于商业信用和收益共享的再制造闭环供应链协调模型

研究了在商业信用条件下闭环供应链的协调问题。利用Stackelberg 主从博弈方法分析了分散决策模式下制造商和零售商的定价策略,接着分析了集中决策模式下的定价策略,提出了一个基于商业信用和收益共享的闭环供应链协调机制,通过算例分析讨论了各参数对决策结果的影响,定量刻画了商业信用在闭环供应链协调中的价值。研究表明商业信用和收益共享契约能有效地协调闭环供应链,对闭环供应链管理实践具有较大的指导作用。     

基于博弈论的两级逆向供应链定价策略研究

基于博弈论的思想，针对现实中的制造商委托零售商回收废旧产品以再次加工的逆向供应链定价问题展开研究。首先分别构建了制造商主导的Stackelberg博弈分散式定价模型以及合作博弈的集中定价模型，通过推导得到一些推论，从理论上证明了合作博弈能够给供应链带来更多利润，同时也能让消费者获益。针对合作博弈模型，设计了分配方案来实现合作利润的分配以满足所有供应链成员的要求。最后通过数例计算验证了推论的正确性。     

基于差异化物流服务的供应链决策与数量折扣协调

针对一个具有差异化物流服务的供应链,设计了基于数量折扣合同的协调策略以优化供应链定价决策,提高供应链及链上各方企业的利润。首先基于效用函数分析了消费者选择行为,并由此获得每种配送服务的需求函数。然后基于Stackelberg博弈模型求解了分散决策下的供应链均衡策略并与集中决策情形进行对比,发现分散决策下过高的产品销售定价及过低的快速配送附加运费导致消费者效用减少并使供应链总利润降低25%。为了达到集中决策下的最优绩效,基于物流企业视角提出数量折扣定价合同并对相关参数进行设计,发现促使供应链达到协调的数量折扣合同有无数多个,且在一定范围内这些合同能够实现双方企业利润的改善。最后基于数值分析模拟了部分数量折扣合同,并分析了零售企业还价能力对双方利润的影响。     

专利保护下闭环供应链差别定价及协调

研究了专利保护下制造商授权经销商再制造的特殊闭环供应链。在新产品和再制造品存在差异的情况下,建立了分散决策与联合决策情形下的闭环供应链博弈模型,得出了制造商的最优批发价格和专利许可费、经销商对新产品和再制造产品的差异定价以及双方的最优利润, 并分析了不同参数变化对价格、回收率和利润的影响。最后,采用收益分享合同实现了许可经销商再制造的闭环供应链协调。     

供应中断和需求扰动下供应链竞合关系研究

考虑供应中断和需求扰动情境下2个供应商和1个零售商组成的两级供应链系统,构建了合作、静态非合作、嵌套式静态非合作3个博弈模型,分析集中式、分散式供应商竞争与合作情形下的零售商采购策略与供应商定价策略。研究表明,当市场需求增大时,分散式供应商合作情形下供应链整体利润最高;当市场需求减少时,集中式供应链整体利润最高。当权衡供应商订货成本与产品供应稳定性时,零售商倾向与相对稳定的供应商合作;当供需同时不确定时,仅较稳定的供应商受影响。     

分散式与集中式供应链演变路径研究

探讨了由生产商与零售商组成的两级供应链,分析链上成员之间的博弈从而构建两者的支付矩阵,通过计算雅可比矩阵,掌握供应链的演化稳定策略。通过参数分析与数值算例,详细讨论了参数变化对分散式与集中式供应链演化方向的影响,结果显示,供应链中决策受收益、成本等参数的影响显著。     

资金约束下基于零售商竞争的融资模式对比研究

以单供应商与多个零售商的供应链为研究背景,供应商是供应链上的核心企业,而零售商面临着资金约束,与供应商签订收益共享契约。供应商为中小企业提供两种融资方式：保兑仓融资和延迟支付融资。本文研究两种融资对供应链绩效以及供应链各方的影响,构建单供应商和多零售商的Stackelberg博弈模型,发现保兑仓融资模式能增加零售商的订货量,这两种融资模式在分散型供应链下,供应商都可以设置合适的收益分配系数和批发价格实现在集中型供应链下的协调,并能够保证供应商利润最大化。     

RFID增加回收率的再制造闭环供应链模型

在再制造闭环供应链的实践中,从市场上回收废旧品是一个关键环节,同时也是一个难点。而本文假设RFID可以提高废旧品的回收率,同时也要花费相应的成本。为对比分析RFID使用前后的效果,按照负责回收的供应链成员不同,建立了一体化和非一体化的再制造闭环供应链模型,并讨论了使用RFID额外增加回收率规模、RFID标签成本和RFID固定投入成本对供应链定价决策及各成员利润的影响。