“业主+E+PC”项目管理模式在塔里木油田产能建设中的应用

"业主+E+PC"项目管理模式是对传统的EPC项目管理模式进行拆分,将设计环节单独分包,采购和施工合并分包,由业主对项目全程进行监督和掌控。这种模式克服了传统项目管理的不足,能够充分发挥设计方和承包方各自的优势,同时弥补业主在项目管理上的经验不足,缩小业主管理范围,降低风险,加强设计、采购施工的有效衔接。对油田建设项目的管理具有借鉴意义。     

油田地面建设EPC项目管理模式探讨

传统的油田工程建设项目管理过程中由于缺少统一的指挥与协调,在勘察、设计、采购和施工这几个环节容易出现脱节的现象,从而影响项目的运行效率,导致效益较差。EPC项目管理是对整个工程项目实行整体构思、全面安排、协调运行的前后衔接紧密的承包模式,其最大优势在于通过强化项目前期工作来提高项目可行性研究和初步设计深度,使项目最终价格及工期要求的实现具有更大的确定性。以长庆油田石油工程建设项目EPC管理模式为例,分析项目管理模式组织结构,提出了项目管理模式多元化发展、强化项目施工管理、实施精细项目的全过程监管等具体的项目管理运行措施,从而进一步服务油气田地面建设的管理工作。     

海外石化工程典型采购问题及应对策略

海外石化项目采购一般采用双中心的管理模式,即项目初期采购从国内展开并受IPMT监督,而后期采购活动部分转移至项目所在国执行。梳理该管理模式常出现的一些问题并提出应对策略,可为海外项目管理人员提供参考。首先,简要介绍了海外石化项目采用的采购管理模式;而后,论述了海外石化工程采购常出现的采购批次多且材料标准复杂、对部分业主推荐的供应商缺乏约束、成套设备发运前缺乏全面试验及预组装、对项目所在国物资清关政策不熟悉、材料包装破损和运输放行环节把关不严、现场零星采购物资过多等问题;最后,提出了采取加强采购策划以降低执行风险、提升协作水平以优化信息流通效率、强化合同管理以实现精细化与个性化并重、提升库房管理水平以保障物资供应等应对策略。     

油气管道建设工程项目的管理模式

工程项目管理是自项目开始到项目结束,从组织管理的角度采取措施,通过项目策划和项目控制,使项目的三大目标(费用,速度,质量)尽可能得以实现。工程项目管理是项目管理的一个重要分支,是以工程项目目标控制(质量控制、进度控制和投资控制)为核心的管理活动。在国际工程建设领域,工程项目的建设模式一般划分为传统建设模式、管理型建设模式、工程总承包建设模式、BOT建设模式四种基本类型。根据我国的国情宜采取业主+PMT+PMC+设计单位+监理单位+PC总承包的管理模式。该管理模式对前期设计的质量、设备物资的采购环节和施工质量能进行有效的控制。     

塔里木油田重点产能建设项目实行工程总承包的问题与思考

在塔里木油田重点产能建设项目实行工程总承包过程中,存在管理模式落后、总承包商内部运行机制不合理导致投资不均衡和影响工程进度等问题,为此提出了应对措施。首先,选择合适的总承包管理模式:对于工艺相对简单的项目,建议采用EPC总承包模式;对于施工量大、环节复杂的大型产能建设项目,建议采取"E+PC"模式;对于物资采购复杂的项目,建议采取设计、施工联合体方式进行工程总承包,试点推行"EP+PC"模式。其次,及时编制施工图预算。第三,总承包商要加强设计过程管理,优化采购流程,明确各方的分工职责和工作界面。塔里木油田工程总承包管理经验可供日益增多的工程总承包项目参考与借鉴。     

国际海洋石油工程项目采办过程质量管理浅析

近年来,出于能源安全、环保保护等方面的考虑,全球海洋工程开发持续升温。项目EPCI(设计、采购、建造、安装一体化)模式受到重视,模块化建造及异地海上安装模式逐渐成熟。近年来中国企业不断获得国际海洋工程项目订单,其中采办管理是项目管理的重要环节,采办管理的质量和效益直接影响到项目的顺利完工。本文对国内外海工项目采办管理模式进行了对比分析,结合某境外大型海洋工程EPCI总承包项目的采办管理过程,阐述了国际TPI采办管理模式对海洋工程项目采办管理中的作用,以期为国内企业在海洋工程领域EPCI总承包国际化发展中,提供采办管理方面的借鉴及参考。     

浅谈长输管道PC项目模式下的经营管理

本文以西气东输一线管道工程Z市1A标段改线工程作为研究对象,以项目经营管理核心理念为指导原理,以PC项目管理模式为论述背景,分析了施工单位在PC模式下如何进行经营管理及项目成本管控,PC(采购及施工)承包模式项目的经营管理工作,从经营管理的角度剖析PC项目的"合同管理,变更、签证、索赔管理,目标成本管理"三大方面,提出关于PC项目模式下经营管理相关改进措施,便于正好地为项目决策提供参考。     

建设单位如何加强EPC项目的管理

工程建设项目EPC管理模式在国内逐步兴起。探讨了在管理过程中,建设单位扮演怎样的角色,才能既体现EPC管理优势,又确保项目结果可控、建设单位思想得到充分实现。介绍了EPC项目招标,设计、施工及采购管理等方面的部分经验。     

基于供应链管理模式下的海外项目采购管理提质增效策略

在百年未有之大变局的当下，俄乌冲突、疫情无常等错综复杂的国际政治、经济环境，加剧了对海外项目采购供应链的冲击和影响，风险和安全成为不可忽视的重要因素。在激烈国际竞争态势下，中国石油企业效益之争就是其供应链的竞争，提质增效成为海外项目抵御危机与挑战的重要举措。采用先进的供应链采购理念和模式已经成为当前国内外石油企业降低成本、增强竞争力的重要策略。阐述了供应链管理对中国石油海外项目采购管理提质增效的必要性，分析汇总了海外项目采购管理中存在的问题，给出了海外项目采购管理提质增效对策，以期为国内石油企业开展海外项目采购管理工作提供参考。     

基于供应链的石油企业EPC总承包项目采购管理研究

针对EPC项目采购业务存在的问题,提出了供应链下的管理采购管理模式,以此来指导石油企业EPC项目的采购行为。     

业主代理采办模式在大型施工工程中的应用

石油工程地面建设项目设备材料费一般占工程成本的40％～70％,加强设备材料采购控制是降低成本的有效途径之一。介绍了工程建设项目设备材料的3种采办模式:业主供货、施工承包商采购和业主代理(CFRM)。并根据承担施工的工程实例,着重阐述了CFRM采办模式的实施程序、要求、注意事项。文章最后指出,作为施工承包商在有限的利润空间中要获取最大的利益,应从几个主要方面加强工程项目采办管理。     

国际工程总承包项目采购环节影响因素分析

采购管理是海外工程项目的重要环节。提高项目采购管理水平是保证工程项目顺利实施的基础。通过分析项目投标前、投标过程中和中标之后影响采购的主要因素,阐述采购与设计和施工的关系及EPC总承包项目中采购工作的重要性,对采购管理实践中的经验和教训加以总结。     

基于马达效率表征值的导向钻井方式优选

旋转导向和马达导向是定向钻井中2种主要导向钻井方式,能够满足大部分常规定向井和水平井的导向钻井需求。旋转导向价格高、效率高,马达导向成本低、效率低,在方案设计、项目管理过程中,经常会遇到导向方式选择的难题。结合渤海油田实践经验,用特定区块的马达平均日进尺和旋转导向平均日进尺比值作为马达效率表征值E,结合钻井综合日费,计算出2种导向方式费用相同时的效率表征值平衡点E₀,通过比较E与E₀大小优选出经济性好的导向钻井方式,并绘制了快捷方便的应用查询图版。通过SZ36-1油田20多口井的实钻数据,应用该方法进行了快速经济评价,证明了该方法的科学性和实用性,提高了项目管理决策效率,节约了钻井成本,为石油工程中其他提速提效工具、仪器的优选提供了较好的借鉴意义。     

项目管理中的成本控制与成本核算

加强项目管理中的成本控制与成本核算是工程公司的生存之本。笔者介绍了成本控制与成本核算的关系及其运用,并提出了如何加强项目管理中的成本控制与成本核算,提高管理效率。     

天津石化公司芳烃联合装置工程总承包管理

介绍了天津石化公司芳烃联合装置工程总承包管理的成功经验：(1)抓住项目初始阶段的每个关键环节；(2)采用分块限额制度，实现费用控制；(3)加强监造和检验力度，保证设备材料的到货质量；(4)加强施工组织协调能力,实现安全管理与文明施工管理；(5)发挥设计优势,实现设计、采购、施工的深度交叉；(6)采用先进的计算机系统和计算机平台体系，实现项目管理科学化。针对该项目管理中存在的问题，分析了在项目管理水平方面与国外公司的差距。     

国际工程项目管理（一）——国际工程EPC总承包项目的投标

国际工程的投标是一项十分复杂的系统工作,具有时间长、成本高、风险大的特点,需要工程建设所涉及的设计、采购、施工等方面的管理人员和技术人员的共同参与.文章主要从承包商的角度出发,针对国际工程的投标程序、报价组成、投标报价的策略进行了论述,并结合苏丹输油管道项目对投标工作进行分析,指出企业只有根据自身的发展策略和具体项目的实际情况进行有选择性的投标,才能使投标工作达到理想的效果.     

工程建设项目合同模式的选择

介绍了工程建设项目常见的合同模式及其风险分配、选择合同模式要考虑的因素以及各种合同模式在这些因素方面的差异,这些因素包括:业主对双方各自应承担风险程度的理解、合同管理交易费用和对承包商的激励等。论述了大型或超大型工程建设项目,业主与项目管理承包商常采用成本加激励酬金合同模式的合理性和可行性。     

加强成本管理 摆脱经营困境

企业经营取得效益关键在成本管理，成本管理内容包括成本的预测、计划，业务经营成本管理，项目投资成本管理，增收节支，减员增效等。     

国际工程项目管理（四）——国际工程EPC项目的采购管理

物资采购管理对于一个EPC项目来讲是一个关系到成败的关键因素,文章从EPC承包商的角度,论述了如何加强国际工程EPC项目的采购管理工作,结合苏丹项目中的工作经验,介绍了国际工程采购的特点,并针对这些特点和制约因素,分别从基础管理和程序控制的角度论述了采购管理的控制要点.     

金秋项目合同采办管理策略探索

介绍了中外天然气合作开发项目——金秋项目加强合同采办管理的实践与探索情况。根据金秋项目的特点,在合同采办中坚持以勘探开发为中心、集中优势资源保重点采办项目与严格控制采购成本的基本原则,积极培育本土承包商市场,采取激励性的授标策略和灵活合理的价格策略,在降低项目运作成本,保证项目建设顺利实施等方面取得了良好效果。