应鼓励基层员工畅所欲言

<正>在一些基层单位组织座谈会时,虽然参与的人很多,但发言者寥寥。许多一线员工没有说出自己的意见和建议。对于企业来说,如果能充分发挥一线员工的主观能动性,让他们积极为企业发展建言,既可夯实企业发展基础,又可提高基层执行力。笔者认为,一方面,企业要为员工创造一个畅所欲言的环境,鼓励员工独立思考。当员工大胆提出意见和建议时,企业管理者要给予恰当的鼓励。如果员工意见和建议有可行性,企业要提供一定的条件,使其实施,有效提高员工     

员工满意度考验销售企业

降低一线员工的流失率，提升员工的忠诚度，留住优秀的基层员工是目前油品销售企业面临的一大难题。值得注意的是，倘若企业能坚持提升员工的满意度，许多难题便可获得一定程度的解决。     

员工满意度考验销售企业

降低一线员工的流失率，提升员工的忠诚度，留住优秀的基层员工是目前油品销售企业面临的一大难题。值得注意的是，倘若企业能坚持提升员工的满意度，许多难题便可获得一定程度的解决。     

适应企业发展 强化班组长培训

<正>班组是企业的细胞,企业的所有生产经营活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系到企业发展的成败。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁,起着承上启下、上传下达的作用。同时,班组长也最接近基层,了解基层,能够及时发现基层员工在工作中存在的各种隐患。因此,班组长的业务素质和管理能力,对于全面提升企业的管理水平,促进各项工作的健康、快速发展,增强企业的活力,使企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,具有深远的意义,     

基层文化支撑基层建设

基层文化来源于基层,最贴近广大一线员工,最懂得基层员工需求,它是以工程现场为载体的阵地文化,既是企业文化的重要组成部分,具有其独特的内涵,又是加强基层建设的有力支撑。     

好成果为什么评不出好等级

成立员工创新工作指导小组或基层技术创新协会,强化辅导提升员工创新质量据笔者在基层一线了解,目前基层一线员工开展小革新、小发明等创新活动非常活跃,对一线员工这种创新工作热情和钻研精神,应     

以“三持续”的全面发展推动企业发展

<正>当前,面对经济新常态和低油价大背景,企业的竞争,已不单单是油品质量和服务的竞争,更是队伍尤其是基层员工队伍整体能力和素质的竞争。如何建设好销售企业基层员工队伍,是必须有效破解的重大课题。企业必须以积极心态理解新常态,大力加强基层员工队伍建设,千方百计调动员工积极性,以员工的全面发展推动企业的发展,以企业新的发展促进员工更全面的发展,势在必行。持续加强成才通道建设新时期加强销售企业基层员     

油田基层与基础建设管理的思考

卓越企业,始于基层。加强基层管理,是油田实现企业管理现代化的一项重要工作,也是油田精细化管理成熟度的一个重要标志。基层是油田发展、改革、稳定的根基所在,其地位和作用至关重要。高度重视和大力加强基层与基础建设不仅是石油工业的优良传统和政治优势,而且事关一线员工队伍稳定和工作积极性的提高,事关油田长远发展。     

党建与经营融合,看扬州石油怎么做

加油站是中国石化油品销售企业最基层的单元,也是销售企业面向市场经营创效的主体、面向客户提供服务的窗口.如何将基层党建工作更好地融入加油站经营管理,充分调动一线员工主观能动性和积极性,推动政治优势转化为发展优势,进而深度融合互促,是基层党组织必须深入思考和探索的问题.     

班组创新金点子分享

创新,永远是企业保持旺盛生命力和发展潜力的根本动力。企业高层领导者有了创新思维,可以统领全局,把握企业的发展航向;中层管理者独具创新思维,可以将企业的发展策略执行贯彻到位,正确全面地传递给基层员工;员工拥有了创新思维,便可在工作中活学活用,助力企业发展。本期,我们辑录了基层班组创新的金点子,希望可以激发广大石油石化员工的创新思维,激励大家为班组创新加油添力。欢迎互动,ed66@vip.sina.com或@zgsyqy。     

多元化师资队伍的建设

油田公司业务不断发展,其涉及的专业层面不断扩大,一线操作员工的技能需求因而不断扩展。培训中心需配合一线操作员工的发展,教师队伍更需做出相应的改变。教师不能仅局限于自己所学的专业,还应该不断拓展知识面,进而形成一支多元化的师资队伍以适应企业的飞速发展。     

“安全使者”来了

大庆采油四厂一矿有两位老师傅非常受生产一线员工的欢迎。他们每到基层站队，员工们都会高兴地说：“瞧，咱们的‘安全使者’来了!”     

新入职员工思政工作方法初探

近年来,随着用工方式的多元化,大量新员工进入石油企业,并成为企业发展不可或缺的力量。部分入职时间较短的基层员工,人生观、价值观不够成熟,凝聚力、向心力、执行力不足,成为企业发展必须解决的问题。本文从工程建设公司的现状出发,全面分析了针对新入职员工进行思想政治工作时遇到的问题,并提出了意见和建议。     

培训有道效益升——打造加油员的“加油站”

为了提升一线员工的综合素质,石油销售企业针对基层员工尤其是窗口战线的加油站员工培训力度不断加大。有效的培训不仅可以增加员工的知识储备、提高员工的业务技能、服务技能,还可以提升员工的思想水平,实现沟通交流、互相学习、传递信息,进而促成“学习型组织”的建立。同时,“培训还是企业给员工最大的福利”,员工将以感恩之心回报企业,为企业创造更大的效益。     

汇聚培训正能量

员工培训是企业的一项长期性工作。当前,大多企业已经认识到员工培训的重要性,把培训作为企业的长期战略性投资来对待,开展了各种形式的培训,提高了员工的技能和素质,促进了企业的发展,收到了一定的效果。但基层调查显示,一些企业的员工培训还存在问题,效果不好。影响员工培训效果的因素很多,作为培训组织者,必须在培训需求调研的基础上,站在员工的角度,有的放矢地确定培训计划,一以贯之地推动,让员工培训真正成为对员工的福利和投资,使培训工作取得最大效益。企业要把岗位作为最好的培训平台,送培训到岗位,因材施教,让每个人都有成长成才的机会,让每个人的潜能都得到发挥。本刊现辑录大量来信中大家关于员工培训的心得体会,希望广大基层读者在阅读中有所思考,对自己单位提高培训工作效果有所帮助,欢迎互动(ed66@vip.sina.com或@zgsyqy)。     

吉化给心灵冲浪

<正>吉化为一线员工开展心理援助(EAP)项目服务,提高了员工自我认知水平。吉林石化公司松花湖疗养院作为东北三省首家企业员工心理援助(EAP)基地,投入使用至今,始终致力于吉化一线员工"岗前监测"这一课题,帮助企业识别一线员工所关心的重点问题,及时给予员工心理辅导,使员工在提升自我认知的同时实现自我价值,最终愉快地投入到工作和生活中去。作为共和国化工长子的吉林石化公司,在发展中不仅将眼光放在生产和科研上,而且将员工的心灵成长作为一项长期的精神福利惠及一线,通过开展EAP项目服务和心理援助下厂等多种形式关注一线员工心理隐患,以达到"关爱心灵、疏导减压"的服务目的,在繁忙的化工行业现代化进程中,为一线员工扬起心理健康的风帆,做一次抚慰员工身心的心灵冲浪。     

培训追踪制为企业人才保驾护航

2008年以来，石家庄分公司着力加强基层队伍建设，努力打造优秀团队，稳定油站员工队伍。针对一线员工流失率偏高，新员工上岗不久就辞职离岗的不正常现象，培训中心采取培训追踪制度，深入基层一线，对新员工的生活、思想、工作等各个方面进行了解，掌握了第一手情况，为分公司人才储备提供了大量详实有效的资料，同时让新员工感受到了企业对他们的关心和爱护。     

如何避免“重塑”两层皮

<正>建伟老师:您好!我是一名基层车间的党务工作者。目前,我们正在广泛开展"弘扬光荣传统,重塑良好形象"大讨论活动。但从以往的情况看,很容易出现"讨论时热火朝天,落实时还一切照旧"以及"一阵风"、"说一套做一套"等现象。我应从何入手,才能组织抓好重塑形象活动,避免出现说到但做不到的"两层皮"问题呢?辛立强辛立强:您好!基础不牢,地动山摇。基层是企业的基础,思想是行动的基础。因此,抓好基层一线员工队伍的思想建设十分重要。根据"认识是实践的先导"的哲学原理,抓好重塑活动的首要     

让“激励”成为双赢的动力

<正>与企业其他方面的管理比较,人力资源管理是要通过"激励"来实现的。国内外对激励机制的研究已有很多成果,尤其是对基层、一线的激励机制研究更是重视。对于企业来说,"以人为本"这句口号,没有哪个时代叫得比现在更响了。因为目前对企业来说,最大的成本不是别的,正是"人力成本"本身。有数据显示,企业成本的50%—80%是在企业一线现场发生的,90%的问题源于基层现场管理,     

案例 职称考评之困

当今,以人为本的理念已成为企业和谐发展的主流,以往被忽视的工人利益正在逐步得到重视.在青城石油销售公司,无论是带薪休假,还是医疗保障,都前所未有的得到改善,使基层员工十分满意.但是,一些工人身份的员工在职称考评问题上,仍有不少意见.