大型石化项目实行EPC管理的优势分析

论述了大型石化建设项目具有的规模大、投资高、技术复杂的特点,实行EPC管理的必要性.结合中国石化工程建设公司承担的海南炼油续建工程,介绍了在项目的管理模式与组织协调、设计组织协调、采购组织协调、施工组织协调、工程的质量保证和控制等方面的做法和经验.     

油气田地面工程前期管理浅谈

塔里木油田的快速发展,给地面建设项目前期管理带来难度.为适应油田少人高效的现代油田公司管理体制,在地面建设项目的前期管理模式上需进行抓大放小,项目组织管理实行分级制;与勘察设计单位建立战略联盟,实现勘察设计人员稳定化、本土化;群策群力,汇集各方技术力量,对设计成果集中审查决策;采取多种措施,确保项目投资受控.     

中方参与项目的决策和管理是成功开发崖13-1大气田的重要保证

叙述了中国海洋石油总公司与美国阿科公司合作建设崖13-1气田开发工程的概况;论述了中方全面、有效地参与崖13-1气田开发建设项目的决策与管理是项目成功的重要保证,而联合项目组是实现中方对项目全面动态管理的组织保证;从而得出结论:崖13-1大气田顺利建成投产是中外合作开发海上油气田的又一成功范例。     

EPC项目之协调管理

EPC建设项目一般规模大、周期长、投资以及风险大、参与单位和人员多、综合性强又存在错综复杂的相互联系.如何协调组织各方的工作和管理,是实现工期、质量、安全目标和降低成本的关键.     

信息传真

点击关键词 西气东输 4月11日,继克拉二号气田产能建设项目开工后,塔里木盆地吉拉克、桑南和吉南气田产能建设项目破土动工。至此,西气东输工程上游气田已全部投入开发,今年形成140亿立方米生产能力,明年1月1日可向西气东输管道正式供气。     

勘探开发项目优化管理方法和管理系统

从中国石油天然气股份有限公司（中国石油）勘探开发项目的管理需求出发，在系统、全面地考察中国石油所属的勘探开发项目的管理流程和涉及的业务范围基础上，重点研究了勘探开发项目优化管理的思路和方法。从项目的独立层面和前后关联层面分析入手，勘探开发项目优化管理方法涉及6个方面：圈闭评价和管理，预探项目评价和管理，油藏评价项目管理，产能建设项目管理，油气田投资项目后评估管理，油气田投资项目决策管理。设计并初步研制了一套可操作性强并可供油田公司和股份公司各层面灵活应用的中国石油勘探与生产项目信息管理系统软件，促进勘探开发项目全过程优化管理、勘探开发一体化、效益最大化等经营管理机制和理念的进一步落实和实施。图6参10     

《炼油化工建设项目EPC总承包管理规范》诞生记

正自2016年4月1日起,《炼油化工建设项目EPC总承包管理规范》(以下简称《规范》)在中国石油天然气集团公司(以下简称"中国石油")执行。该《规范》由中国石油工程建设公司(CPECC)历时三年主持编制完成,是中国石油首次对炼油化工建设项目EPC总承包管理进行系统、全面的规范——EPC总承包项目运作将变得有章可循、有规可依。机遇垂青,CPECC勇"执牛耳"《规范》的编制,源于一个契机。     

中海石油工程设计公司召开首次项目管理研讨会

今年9月21日—22日,中海石油工程设计公司在京召开了首次项目管理研讨会。海洋石油总公司副总经理戴焕栋,高级顾问唐振华,总公司开发生产部、作业部及中海石油工程设计公司有关领导和工程技术人员80余人出席了会议。 研讨会收听了化工部环球化学工程公司唐总工程师《关于国际工程设计通用做法及国际     

伊拉克鲁迈拉项目管道工程建设管理的探索与实践

伊拉克鲁迈拉项目是中石油首次与BP公司合作,在海湾战争战后的高危地带进行的巨型油田开发项目。在鲁迈拉项目新井管道建设管理中,面对复杂的管理模式和作业环境,工程部中方员工采取了一系列做法,包括加强现场控制、提高队伍素质、合理安排工作、优化设计施工措施,有效提升了管理水平,使新井投产时间从129天缩短到63天,为项目创造了较好的经济效益。此工程管理经验可为以后类似作业环境下开展石油化工建设项目提供参考。     

中方参与项目的决策和管理是成功开发崖13—1大气田的重要保证

叙述了中国海洋石油总公司和美国阿科公司合作建设崖１３－１气田开发工程的概况，论述了中方全面，有效地参与崖１３－１气田开发建设项目的决策与管理是项目成功的重要保证，     

工程·项目

大庆炼化公司30万吨聚丙烯项目引进设备接货、商检顺利进行本刊讯(通讯员孟岩枫)近日,大庆炼化公司物资供应中心安全细致地进行着重点建设项目——30万吨/年聚丙烯二期工程引进     

浅谈建设工程项目投资费用全过程控制与管理

建设项目的投资控制就是在满足建设项目质量标准的前提下,在建设项目投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段和竣工验收阶段中,把建设项目的投资费用控制在批复的投资限额内,最大限度地提高建设项目的经济效益和社会效益。     

浅谈如何有效实施项目管理和过程控制

中国石油青海油田公司井下作业公司针对项目实施过程中出现的无统一流程管理、缺少监管和质量控制、延期拖后与中期终止时有发生、后期转化与应用效果差等问题,结合油田非科研单位实际,指出项目管理必须结合生产实际,必须产生安全效益和经济效益,必须依靠基层;抓好项目立项管理、实施管理、验收管理、成果管理四大环节;通过贴近生产实际需求开发革新项目,使科技项目在实际生产中发挥降低安全风险、降低劳动强度、降低作业污染、提高生产效率的“三降一提”的作用。     

渤海湾生产支持基地项目的合同管理

渤海湾生产支持基地建设项目是一项大型的综合性工程,合同管理贯穿于整个项目建设过程中,其管理水平的高低将直接影响项目的成功与否。文章介绍了该项目合同管理的方式和方法,包括合理划分工程标段、采用工程量清单招标、设定拦标价进行投资控制等,分析了合同管理过程中潜在的风险,最后对合同管理工作提出了一些建议。     

储气库项目建设物资采购质量管理方法与措施初探

本文结合储气库建设项目目前物资采购质量管理形势,重点介绍靖边储气库建设项目组自2011年成立以来对材料质量把关的具体措施,同时,本文联系实际,简要介绍了靖边储气库建设项目组在质量管理工作上推出的其他举措,旨在分析各项措施取得的成效,最后对今后质量管理工作提出了几点建议,为储气库建设项目物资质量管理提供新的思路和借鉴。     

只有提高项目管理水平，才能增强竞争力——浅谈施工企业的工程项目管理

天津石化30万吨／年乙烯二阶段工程，是国家”九五”期间重点建设项目，总投资近70亿元。中国石化集团第四建设公司凭借科学管理的综合实力和整体优势，承担了天津乙烯工程大部分工程的施工，工程量占整个乙烯工程的60％以上。下面以该公司乙烯项目部的项目管理情况为例，对施工企业的工程项目管理进行一下探讨。     

采油厂项目管理“六面手”

<正>矩阵式项目组织结构,对油田可持续发展起到关键作用。长庆油田公司第一采油厂(简称安塞油田)是长庆油田公司下属的主力采油厂之一。自2009年起,安塞油田推行重点工作项目管理,主要通过将企业管理与项目管理有机结合,经过6年的实践,构建了从项目启动、规划、实施和收尾四个阶段组成重点工作项目管理总体框架,形成了以具体项目为抓手、以目标任务为导向、以重点工作为内容、     

浅谈可行性研究在项目建设中的作用

可行性研究是项目建设前期工作的重要步骤;是确定项目是否进行投资决策的依据;是项目建设单位筹措资金特别是向银行申请贷款或向国家申请补助资金的重要依据;也是编制建设项目设计任务书的依据。对建设项目进行可行性研究是基本建设管理中的一项重要基础工作,是保证建设项目以最小的投资换取最佳经济效果的科学方法,在项目投资决策和项目运作建设中也具有十分重要的作用。     

西气东输二线首办招投标法规知识及实务培训

为提高西气东输二线管道建设项目招投标工作管理水平,逐步规范招投标行为,按照集团公司党组关于西二线建设“确保项目建成阳光工程，确保项目运行处于受控状态，保证项目平稳有序进行”的工作要求，2008年6月21日，中国石油天然气集团公司派驻西气东输二线联合监督办公室与管道建设项目经理部联合，     

工程·项目

<正>中国石油行业首个国际LNG模块化建造项目启动中国石油网消息,由中国石油海洋工程公司承建的俄罗斯亚马尔项目MWP4FWP5工程包在山东青岛海工建造基地正式开工。这是海洋工程公司迄今承建的最大模块建造项目,填补了中国石油国际液化天然气(LNG)模块建造项目空白。亚马尔项目是全球最大的天然气液化工厂建设项目之一,也是中国石油首个国际LNG模块化建造项目。海洋工