提升农村供电所安全管理水平

<正>如何提升当前农村供电所安全管理水平,防范事故发生,是县级供电企业安全生产的重点。笔者结合实际,对做好农村供电所安全管理谈点看法,以期与广大农电同仁交流探讨。1理顺供电所安全管理体制目前农村供电所安全生产管理模式多样,无法适应县级供电企业专业化和规范化管理要求。农村供电所除了承担职责范围内工作外,还要承担业扩工程、农网工     

浅谈农村供电所员工的安全思想教育管理

农村供电所是县供电企业的派出机构,电力企业的体制改革,改变了原有供电企业的安全管理模式,取消了乡电管站由供电所统一管理,这样农电安全管理的范围扩大,逐步健全和完善农村供电所安全管理规章制度是当务之急,安全是前提。但多数员工的安全思想意识较为淡薄,文章分析了现今农村供电所安全思想教育存在的问题,通过对农村供电所员工的安全思想教育存在的问题进行分析,结合实际,提出强化安全教育要提高认识、完善制度、强化训练、创新方法,推动供电企业实现科学、安全发展。     

如何做好供电所安全管理

农电体制改革完成后,乡(镇)电管站改为供电所,划归当地供电企业管理,负责农村电网的运行维护与用电管理,成为供电企业实施设备运行维护和用电管理的最基层单位。长期以来,农电安全管理薄弱,农电人员技术素质较低以致农村电网安全事故不断,特别是随着农村经济和农村城镇化的发展,更加迫切地要求农村电网的安全稳定运行。因此,抓好供电所的安全管理工作,提高供电所安全生产水平,对促进农村电力发展以满足农村经济发展,树立供电企业的良好企业形象意义重大。1　　牢固树立“安全第一”思想　　　　长期以来,由于体制问题,供电企业很难对农村供…     

完善基层供电所管理的六举措

正供电所承担着一定服务区域内的供电管理、安全生产、线路设备运行维护、电力营销和对外服务工作,其工作质量的优劣与供电企业的安全生产、经济效益和对外服务形象直接挂钩。要提升供电所的管理水平,笔者认为应该从6个方面进行完善。1完善供电所管理的具体措施1.1整体管理所谓整体管理就是全面管理。供电所"一把手"也就是供电所所长,应根据上级的工作要求和供电所发展目标进行整体把握,制定明确的任务和目标,并进行科学分解、落实,这是做好供电所各项工作的前提。没有分解的整体,只是混沌的原始物,不能构成有序的现代企业管理     

县级供电企业供电所现状分析及管理对策试探

基层供电所是县级供电企业统一管理的派出机构,承担着农村电力设备管理、用电营销管理、生产运行、供用电安全管理和规范化服务等工作,是直接面对客户,展示企业形象的窗口,是电力企业生产、经营成果的最终体现者。因此,基层供电所规范化、专业化管理水平的高低,对县级供电企业年度工作目标的整体实现有着重要的作用。     

加强思想政治工作 促进供电所安全管理

县级供电企业的基层供电所是执行安全规程和各项安全规章制度的主体,也是贯彻和实施各项安全要求和措施的主体,作为县级供电企业的派出机构,供电所直接履行着管理电网、服务客户等职能。处理好供电所思想政治工作与安全管理之间的关系,确保思想政治工作为安全管理提供思     

剖析农村供电所管理之难

农村供电所作为县级供电企业的派出机构，是供电部门最基层的生产、服务单位，它不仅承担着营业区域内的供用电管理、安全生产、线路设备运行维护、电力营销以及优质服务等工作，而且肩负着上级主管部门和地方政策交办的其它工作。可以说供电所工作的优劣，直接关系到供电企业的经济效益和社会效益；关系到供电所的稳定、健康、协调发展；关系到供电部门在农民群众心目中的形象。     

农电安全管理中存在的问题及对策

农电安全是县级供电企业一切工作的前提和保障,而作为其前沿阵地的农村供电所,其安全管理水平又直接关系着县级供电企业的安全基础。因此,搞好农村供电所的安全管理就显得尤为重要。     

农电安全生产管理初探

乡(镇)供电所划归县级供电企业后,对农电安全生产管理提出了更高的要求.从职工安全教育、供电所所长责任制、班组安全管理、预防监督机制、反违章、供用电合同管理、设备维护和安全用电宣传等方面探讨了新体制下的农电安全管理策略.     

如何加强供电所安全管理

供电所是县局供电企业的一个派出机构,担负着与县局供电企业同等重要的社会责任,其安全管理十分重要。安全管理贯穿供电所的各项工作,只要有人参与,就会存在安全问题,所以说做好安全工作是其他工作圆满完成的根本。只有搞好安全管     

浅谈农村供电所安全文化建设

农村供电所是县级供电企业最前沿的生产班组,是电力事故的多发地,也是建设"新农村、新电力"最有力的保障者之一。安全工作的好坏直接影响到县公司安全生产的长治久安,而安全文化建设又是推进供电所安全管理的有效途径,鉴此,笔者就如何加强农村供电所安全文化建设谈点粗浅的认识。     

供电所绩效管理的创新与实践

供电所作为县级供电企业,是提供优质服务、担负社会责任的最基本单位,是面向广大电力客户的最前端,承担着安全生产、经营管理、供电服务、队伍建设等重要工作.建立健全绩效管理体系,创新供电所绩效管理方法,有效激发员工积极性,是提升县级供电企业总体管理水平的重要手段.     

供电所安全生产管理与思想政治工作的关系

县级供电企业的基层供电所是执行安全规程和各项安全规章制度的主体,也是贯彻和实施各项安全要求和措施的主体。作为县级供电企业的派出机构,供电所在基层直接履行管理电网、服务客户职     

基层班组安全管理之我见

供电所是供电企业最基层的生产单位，麻雀虽小，五脏齐全。然而由于供电所存在着人员素质参差不齐和安全管理方面欠缺等原因，往往容易发生安全生产事故。如何抓好基层供电所的安全生产，笔者结合本单位实际情况，从基层供电所长的角度谈点粗浅看法。     

农村供电所电费资金管理

农村供电所是县供电企业的派出机构,负责所辖区域农村电网运行维护和电费收缴。随着新农村建设的兴起和农村电气化的发展,供电所收缴电费资金迅速增长,预购电费资金沉淀越来越多,资金安全风险加大。同时,由于供电所没有财务机构和财务人员．资金管理不规范问题日渐突出。做好供电所电费资金管理,防范企业经营风险,保证国有资产的安全与完整．已成为当前供电企业迫切需要解决的问题。     

县级供电企业供电所专业化管理应用探讨

一、前言 农电体制改革后,供电所成为县级供电企业统一管理的派出机构,负责农村电力设备管理、用电营销管理、生产运行、供用电安全管理和规范化服务等工作。作为一个生产部门,供电所直接面对广大农村客户,是电力企业生产、经营成果的最终体现者,其职责定位和服务性质,决定了供电所不仅要扎实搞好班组建设,还要积极开展规范化管理活动,不断提升农村电力管理水平,以达到最大程度地适应农村经济、社会发展的需要。     

以班组对标为引领 提升供电所管理水平

正供电所是供电企业从事安全生产、经营管理和优质服务最基础的组织单元,是一切工作的落脚点。供电所各项经营指标和技术指标水平的高低直接影响公司的核心竞争力。由于历史原因,供电所在管理提升方面缺乏统一规范的标准,员工创争意识和工作积极性不高,单纯依靠简     

基于浏览器和服务器结构的供电所现场作业安全监督风险管控系统

1项目背景安全生产是供电企业永恒的主题，安全工作事关企业财产和职工生命安全。农电体制改革之后，乡镇供电所成为我国统一、规范、有效的农村电力系统中最基层的生产组织，也是目前安全基础管理较为薄弱的环节。做好施工现场的安全管理是供电企业安全管理诸多工作中的一项极其重要的内容。供电所现场工作点多面广，作业环境较差，人员素质、技术水平、安全意识参差不齐。虽然在加强现场安全管理方面有很多规章制度，但对于如何规范现场监督仍没有具体的规定。现场各级安全员在现场安全监督时存在着凭记忆、靠感觉的“经验式监督”现象，没有全套标准化的流程，监督质量和监督效果很难保证。     

浅谈农村供电所规范化建设

供电所处于农电管理组织体系中的最基层,是整个农电管理体系的基石,电力直接为农村供用电服务的"窗口"。以供电所为切入点,规范供电所管理、打造标准化的供电所,是缩短供电企业管理短板、提高企业效益的重要途径,更是供电企业自身发展的需要。     

嬗变,在无声中进行——江苏金湖县供电公司开展农村供电所星级管理侧记

供电所星级管理模式,是通过整合制度、规范流程、量化指标,实现基层供电所安全生产、经营管理、优质服务各项指标不断改进、持续提升的长效机制。2011年,江苏省电力公司完成供电所星级管理策略研究、管理标准和评定办法,并选取徐州邳州市供电公司、淮安金湖县供电公司、南通启东市供电公司作为试点。试行一年来,供电所管理水平实现了整体提升。