像做销售一样做CIO

在近30年的时间里,JeffKubacki已经为很多CIO提供了关于IT与业务融合的技巧。如今,他依然在探寻更为成功的方法。 IT与业务之间的关系总是有些微妙。自从IT成为企业内部不可或缺的部分以来,如何使IT部门与业务部门顺畅沟通,互相明白对方的需求,成了无数管理人员必须要解决的问题。     

Array Networks开启应用交付多核时代

1业务与IT的高度融合,多核是大势所趋 随着应用交付技术的不断深入和发展,企业完成了常规业务与IT的高度融合,众多传统业务模式被一个个IT应用所取代,实现了远程登录、移动办公、异地维护等,这样节约了人力成本的同时,也将扩大了业务覆盖面,为企业带来了更多的发展机遇。     

高效沟通是IT服务与业务融合关键

当前。企业CIO在进行信息化建设过程中,不断地在追寻IT与业务融合的最佳途径,将之作为成功CIO的核心衡量标志,希冀利用IT实现企业业务需求的最大限度满足。而这一过程中,IT服务扮演了举足轻重的作用。如何利用IT服务实现与业务需求的真正融合一直是摆在CIO面前的重大疑惑。     

听听其他读者意见

企业信息化工作者的重点是关注IT技术发展,深入挖掘企业业务和管理需求,通过业务与IT技术的融合进行应用创新,实现IT技术的商业价值,进而达到通过信息技术的应用支撑企业战略、推动业务变革、提升管理水平的目的。——特步(中国)有限公司副总裁吴联银信息技术与业务融合这个话题现在很热,从原来IT支持业务,到现在IT成为业务的伙伴,直到引领业务,我觉得这些都对。现在,我们更关注怎样用技术为银行创造效益、降低成本,提升业务关系和改善业务流程。——兴业银行福州研发中心主任陈翀     

IT融合架构创造新价值

21世纪是数字信息时代,数字和信息是企业竞争力的核心."互联网+"行动计划成为IT业务的新引擎,不仅要求IT对业务的响应速度更快,还需要企业IT既要满足传统IT的架构和应用对工作负载和IT流程的需求,同时还要满足新IT和新应用的需求.传统的架构有很多的局限性,给服务器、网络分层带来一系列问题,对业务的可靠性、可用性有很大的局限,越来越多的用户考虑使用融合架构.     

识别IT风险

任何注重IT与业务融合的企业,都应该像管理其他业务风险一样管理IT风险。事实上,隅险已经成为业务风险的一部分。     

蓝旋风吹响整合号角

当前,企业信息化由于面临从重技术到重信息资源管理和利用,从重IT建设到重IT与业务目标的融合,而发展到一个新的转型阶段。让IT管理通过业务流程的优化和内部管理变革实现业务与IT最大程度的整合,使IT成为真正能支持企业业务运作的第一驱动力,成为近来被广泛关注的IT服务管理所     

关键任务计算的再一次创新

企业业务与IT的不断融合,正在使企业的业务运作对IT系统的依赖性越来越强。不可否认,IT在优化业务,带来持续竞争力的同时,也增加了业务的风险：IT系统稍微闪失,都可能造成业务中断。特别是承载关键业务的IT系统,一旦发生故障造成关键业务中断,无疑会造成重大影响,比如巨额的经济损失、客户流失、品牌形象受损、市场机遇丧失等等,这些结果往往是灾难性的,甚至会让企业从此一蹶不振。     

基于Cobit的IT治理实施

本文对IT治理的意义和内容进行了阐述,并基于Cobit从IT原则与方针、IT决策组织与治理机制、IT制度与流程、IT规划与架构设计、IT基础设施与服务管理、IT与业务融合、IT投资管理、IT人力资源管理和IT安全与风险控制共九个方面展开IT治理实施探讨。实施有效的IT治理是组织或企业有效管理IT资源、增强业务竞争能力、促进企业形成核心竞争力的关键。     

信息生活

一直以来，IT对业务和管理的价值，以及IT与业务的融合等问题备受CIO以及企业相关管理层的关注。     

中型企业的IT管理

将IT与业务融合，这是企业对IT治理的基本要求。而在实施IT治理的过程中，企业又发现了一些亟待解决的问题。这些问题仅仅依靠技术是不能解决的，而应该将过程、人和技术三者融合起来。     

与“大象”共跳集体舞——记2004 IBM整合技术论坛

有人把IT与业务的融合比喻为男人与女人的双人舞,二者只有巧妙配合,才能舞出和谐统一的优美舞步。今天,越来越多的IT系统与业务需要整合,某些大型企业桌面端的应用程序甚至已经超过100多个。这么多的系统整合在一起,牵一发而动全身,企业的IT系统与业务可以在不断变化的世界IT从     

重组推动“深度融合”

如果不谈“度”的问题．那么对于电信运营商来说．它的IT本深就是与业务融合的。但电信运营商恰恰不能不谈这个“度”．因为电信企业IT与业务的融合正在大踏步走向深入。     

IT新部署 英特尔X86服务器平台助金融行业信息化快速发展

正降低IT成本、推进IT与业务的有效融合是所有CIO共同关心的问题,数据中心作为企业IT中枢,既肩负着保障所有IT系统稳定、连续运转的重要使命,也是企业降低IT成本的重要突破口。同时,随着金融业信息化快速发展以及业务创新的活跃,不少企业数据中心所需要承载的数据量急速增长,面临着运营成本高昂、能耗大、安全性差、业务连续能力低等一系列挑战。     

解读ITIL

两张皮现象什么是“两张皮”现象呢?这里有两种情况:第一种是IT技术与业务无法融合,造成了IT系统不断推倒重来这不仅是由于IT技术在不断变化,系统平台也不断跟着变化;也是由于业务环境在变化,特别在中国,业务环境变化与公司机构调整、企业改制密不可分。这两个因素,造成了IT系统与业务总是无法完全满足业务要求。第二种是业务与管理之间的问题过去,我们搞过的很多业务系统项目但绝大多数是“翻牌项目”。看一看我们是怎么开发这些系统的,就明白了原因所在。一般我们先做调研、系统分析,然后把用户提出的一大堆问题,整理成用户的需求说明…     

以“融合之道”引领中国云服务跨越前行

“我们希望把IT资产和客户的业务紧密的融合,把它们变成一体,变IT资产为业务服务,让IT服务服务于业务发展,这是现阶段IT融合服务中最核心的内容。”在近日召开的华胜天成2010中国IT服务峰会中,王维航在主题演讲中阐述了IT服务与客户业务发展之间的融合关系。     

寻找IT价值“试金石”

尽管IT部门在企业商业活动中扮演了重要角色,而工TT对商业具体价值几何,却始终没有定论。 IT与业务融合的理念提出若干年后,越来越多的企业身体力行地实践着IT与业务的耦合,来提升企业的商业价值。对于IT的商业价值,不仅仅是技术本身被认可,从企业管理、经营策略的角度来看,引入新技术的同时也带来了新的机遇,所获得的收益往往远远超过技术引进的花费。所谓IT价值,已     

解读ITIL

什么是“两张皮”现象呢?这里有两种情况：第一种是IT技术与业务无法融合，造成了IT系统不断推倒重来。这不仅是由于IT技术在不断变化，系统平台也不断跟着变化；也是由于业务环境在变化，特别在中国，业务环境变化与公司机构调整、企业改制密不可分。这两个因素，造成了IT系统与业务总是无法完全满足业务要求。     

IT规划是企业信息化建设的必经之路

在信息技术快速发展的时代,随着信息技术在企业中的广泛应用,企业发展与信息技术的关系日益密切,信息化已经成为提升企业核心竞争力的有力手段。企业IT规划将IT与企业的业务经营紧密融合,保证企业战略目标的实现。     

BSM：推动IT与业务的融合

业务服务管理(BSM)理念,能够推动IT与业务的融合(BITA)的实现。企业可以通过“NSM→ITSM→BSM”的IT管理提升路线模型,最终使用BSM理念促进BITA的能力。