中石化钻具授权(江苏油田)集中采购:当集中采购“会晤”科学理性

2010年,中石化集团公司全面推进科学理性采购。中石化集团公司党组成员、股份有限公司高级副总裁蔡希有指出,科学理性采购是适应新时期对物资供应工作的要求,应用供应链管理思想控制供应链风险的采购理念。2010年5月10日,经中石化物资装备部批准,中石化钻具授权集中采购中心在扬州宣布成立。作为钻具授权集中采购中心组长单位,江苏油田承担起了钻具授权集中采购的组织、协调、运行等工作。在进行钻具授权集中采购的过程当中,江苏油田强化采购策略研究,在招标方式、供应商选择、业绩引导订货和供应商动态考核等方面形成了四大特色,切实将性能价格比最优、供应总成本最低的采购理念落到实处。自中石化钻具授权集中采购中心成立以来,共召开工作协调会3次,组织招标2次,签订框架协议116份,共有9家油田企业与10家网络内供应商发生采购业务,完成采购金额4.3亿元,节约采购资金2150万元。     

安庆石化:寓科学理性于“抢煤”实践

科学理性采购是中石化2010年大力推广的理念之一,安庆石化的亮点在于将这一理念较好地应用于"抢煤"的实践中,并取得了较好的效果。去年,面对国内煤炭市场供求关系大部分时间从紧的形势,安庆石化紧紧抓住煤炭采购关键环节,坚持从科学理性采购入手,通过优化采购策略、超前市场分析等一系列措施,积极抢抓煤炭资源,提高来煤质量,降低采购成本,让科学理性采购更加精彩纷呈。     

探索科学理性采购之路

随着企业精细化管理程度的不断提高,企业将降本的空间锁定在作为价值链核心业务环节的物资供应上,大力推进科学理性采购迫在眉睫。本文从科学理性采购操作的难点出发,提出了一些科学理性采购实施的可行性策略。     

关于推行科学理性采购的实践与思考

本文结合中国石化河南油田物资供销处采购工作实践,梳理总结了推行科学理性采购的途径和方法,并就如何持续推进科学理性采购进行了探讨.     

中原油田:专家联合采购“进行时”

正近年来,中原油田把专家协同采购作为支撑科学理性采购运行的一种长效机制,通过推行专业化采购、组建专家评委库、强化专家集中会审、开展重要物资技术评审等手段,把科学理性采购理念进一步落实到采购业     

推进科学理性采购

<正>在市场变幻无穷的今天,科学理性采购尤为重要。而石油石化行业的物资采购部门对此理解颇深。以中石油集中采购为例,在全面深入推进集中采购过程中,中石油就是以科学、理性为前提。首先确立了正确的方向,集中市场、集中资源,     

茂名石化:案例剖析诠释科学理性采购

<正>通过评选"十大优秀案例",进一步加强采购、处置经验和方法的提炼与总结,全面推动科学理性采购。茂名石化物资供应中心通过典型案例剖析,实现了采购更加科学理性、管理更加精细高效、保供更     

镇海炼化物资装备中心:“多管齐下”助科学理性采购稳着陆

2010年,中石化总部大力推行科学理性采购,镇海炼化物资装备中心积极践行总部关于物资采购性能价格比最优、供应总成本最低的采购管理理念,多管齐下,通过机制先行、方式创新、库存减压、降本得力、网络"添翼"等措施,进一步提高了物资采购风险控制能力和保供降本能力,将科学理性采购落到实处。     

中国石化采购管理“满园春色”

历经17年,中国石化始终坚持集中统一、科学理性、公开透明的改革方向不动摇,始终坚持保供降本、规范管理、反腐倡廉不动摇,不断改革创新,不断优化完善,构建了以先进的管理理念为指导、以集中统一的管理体制为基础、以科学理性的运行机制为保障、以集团化采购为主导、以电子化采购为手段、以供应商管理为重点的集中统一、科学理性、公开透明的采购管理体系,呈现了采购管理领域的“满园春色”。     

乌鲁木齐石化科学理性采购的实践与探讨

本文对当前乌鲁木齐石化物资采购的机制及采购模式做了概述,探讨了科学理性采购的理念,并阐述了当前物资采购的工作重点。     

胜利油田物资供应处:科学理性采购“进行时”

2010年,对胜利油田物资供应处来说,是从各角度践行科学理性采购理念的一年。这一年,胜利油田物资供应管理工作以"安全供应、强化职能、精细管理"为主线,结合自身优势,秉承科学理性采购的精神,不断开拓进取,在专家型采购、优化供应商结构、电子化招标等方面取得了显著的成果。     

催化剂科学理性采购模式探讨

催化剂采购是石油石化行业原辅料采购的重要组成部分，本文以催化剂价格机制为核心，从机制建立的必然性、设计原则、运行模式等方面就催化剂科学理性采购模式进行了探讨。     

“把脉”物资全生命周期成本科学理性采购见成效——广州石化催化剂采购案例分析

全生命周期总成本科学理性采购     

海洋石油企业物资采购供应链管理现状与发展趋势

随着时代进步和经济全球化发展,我国企业采购供应链面临着更大的发展压力和挑战,供应链管理是保证物资采购的重要前提,在新时代背景下管理内容也发生了较大的变化,意味着我国企业物资采购进入全新的发展阶段.战略方案是物资采购管理的重点内容,企业加强供应链管理,就是为物资采购提供一份基础保障,随着我国海洋石油企业的发展,供应链管理...     

奇瑞汽车：回归采购规律的变革

@@@@汽车企业的供应链是传统制造企业供应链的典型代表,体现着供应链发展的市场风向。近年来,奇瑞汽车采购管理变革动作频繁。从中,我们能够看到市场化企业采购管理及供应链意识的崛起以及采购在市场化浪潮下的新发展。     

企业采购管理探讨

介绍了供应链管理环境下采购的特点,着重就供应链集成下企业采购的管理进行了探讨。随着供应链管理的不断发展,应摒弃传统采购模式下的不足,而通过供应链集成下的企业采购模式,达到降低采购成本、提高效率、获取更多的外部资源、提高企业竞争力的目的。     

扬子石化:科学理性采购成降本“金钥匙”

<正>近年来,因受金融危机等多种不利因素影响,采购市场呈现诡谲多变态势。如何在复杂多变的市场形势下,牢牢掌握供应主动权,全力打好采购降本组合拳,大力推行科学理性采购理念是关键,更是开启降本增效这座     

催化剂价格形成机制的建立及试行效果

产品价格,是以产品的生产成本为基础,在市场、政策等各种相关因素影响下形成的。追求合理的产品价格是企业理性采购的要求。催化剂作为炼油化工企业大量需求的原料,其价格的波动是影响产品成本的因素之一。催化剂价格形成机制的建立有助于建立科学理性的议价机制平台,协调供需双方利益关系,提升企业的采购管理水平。     

声音·观点

企业要重视绿色采购与供应链的发展企业要重视绿色采购与供应链的发展,加强供应链风险防范意识,强化制造业企业的社会责任。制造企业可通过采购与供应链环节的努力,促进节能减排和环境保护,使产品在     

供应链管理“死穴”要靠采购管理破解

这题目在很多人看来有点矛盾:供应链管理不就有采购管理吗?是的。但供应链管理不等于采购管理的全部,尤其是在采购质量和价格方面,供应链管理存在重大"死穴"。供应链上的企业虽然是合作关系,但是当企业加入供应链时,企业首先会研究的是该供应链是否符合自身利益,并根据某种判断准则,选择合适的合作伙伴结成联盟。供应链上企业的这种分工合作、相互关联会带来企业间的信息不对称现象。2001年经济学诺贝尔奖,三位获奖经济学家的核心理论是:当产品