浅谈建筑工程施工项目管理

建筑工程施工项目管理是施工企业当中非常重要的管理工作内容,但是它并不是施工企业管理的全部,因此合理的配置企业内部的各种资源从而实现最大的经济价值才是企业管理的最终目的。施工项目管理是管理者综合的将知识、技术、人力等运用到项目的活动当中,从而达到利益相关者要求的行为。本文从施工项目管理的特点开始分析,详细探讨了施工项目管理的内容,最后阐述完善项目管理体制改革等三个方面来分析施工项目管理,为建筑工程施工项目管理增加理论上的支持。     

浅议建筑工程项目的施工管理要点

建筑工程作为集文化、科技、艺术、经济和政治于一体的综合产物,良好的建筑作品离不开新颖别致的设计,而更重要的却是科学的施工管理.建筑工程项目的施工管理是全方位的,要求项目管理者将施工项目的安全、质量、进度和成本等各个方面纳入标准化、正规化和制度化的管理模式当中,以带动工程各个项目能够有条不紊的顺利进行,从而促进项目和企业的发展,并最终实现企业所预定的经营目标.     

论公路施工技术管理的问题和处理措施

随着当前国民经济高速发展,我国公路工程的建设已成为社会建设事业当中必不可少的关键部分。在公路项目建设以及建设管理的整体过程当中,最为重要的部分当属工程的施工。技术管理是施工企业最为基本的一项生产技术内容,其在工程施工当中发挥着重要的作用。然而对于公路项目的施工管理而言,其最为核心的内容在于施工技术的管理,因而,公路工程施工技术的管理自然而言的成为当前公路项目施工管理重中之重。事实上,公路工程的质量取决于整个项目施工过程,也只有将每一个施工环节以及每一道相关工序的技术管理完善,才能够确保公路质量,建设出高等级的公路。本文当中,从公路项目施工技术管理的主要内涵着手,对其主要内容进行分析,并在其重要性的基础上,提出相应的措施,以促进施工技术相关管理工作的进一步提升。     

浅谈合同管理在公路施工成本控制中的应用

本文主要就对合同管理在公路施工成本控制当中的应用进行了总结,通过建立起公路施工项目合同管理的体系,从而构建起公路施工项目的合同成本控制体系,这样才能够有效控制公路施工项目成本。     

对施工项目管理的探索

介绍了施工项目管理的内容和特点,并从施工项目的组织机构管理、质量管理、成本管理、安全生产与文明施工管理等方面对施工项目的全方位管理进行了阐述,从而促进项目和企业的发展,推动建筑市场的不断前进。     

运用危机意识进行建筑施工管理

建筑施工企业具有施工周期较长、施工任务较重等特点,为了更好的进行建筑工程项目施工,企业应强化施工现场管理,强化建筑施工的危机管理意识,全面推行安全建筑施工意识教育,把安全施工意识落实到所有员工当中。本文初步分析了建筑工程现场施工管理中出现的危机或者风险问题,并据此提出了相应的施工安全防护措施,以期为后续的建筑项目施工管理工作提供一定的现实依据。     

浅析钢筋施工的管理和常见问题分析处理

随着我国经济的不断进步,我国对于工程建设项目的要求也越来越高。工程建设项目当中,钢筋施工技术是影响施工质量的主要因素之一。目前,我国施工管理当中,钢筋施工还存在管理薄弱、技术落后等问题。本文针对钢筋施工过程存在的现象,对其中存在的问题进行剖析,提出管理及问题处理办法。     

房地产项目施工管理存在的问题及解决措施

房地产项目在施工管理方面往往存在很多问题,很有可能会影响到项目的进度,目前必须要能够及时将管理当中存在的问题解决,从而使企业能够获得更多的提升。基于此,本文主要讨论了在房地产项目施工管理当中存在的一些问题,并且提出了解决的策略。     

关于建筑施工项目成本管理的几点思考

针对施工项目成本管理是施工项目管理的核心,从施工项目成本管理的对象和内容、成本管理的实施、成本管理的缺陷分析、成本管理的对策四个方面对建筑施工项目成本管理进行分析探讨,从而使施工企业创造良好的经济效益。     

浅析建筑业企业施工项目中的经济管理工作

随着建筑行业的迅速发展,建筑企业的施工项目也越来越多。在这些施工项目进行的过程当中,经济的管理起着相当大的作用。那么,如何做好建筑企业施工项目中的经济管理工作呢,本文对这个问题做了一一地分析。     

浅谈建筑施工企业的现场管理

在施工企业的管理当中,施工现场的施工管理是非常重要的部分,其管理的水平的高低对整个建筑的质量具有很大的影响,从而影响到整个建筑企业的效益,因此需要不断的加强施工现场的管理,才能使企业获得最大社会效益和经济效益。     

浅析建筑工程项目施工管理

工程项目是施工企业生产力要素的集结地，而施工管理是企业管理水平的体现和来源，直接维系和制约着企业的发展。施工企业只有把管理的重点放在项目管理上，通过加强项目管理，实施项目合同目标，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得广阔的企业自身生存、发展的空间。随着实践中不断暴露出的各种问题，本文经过多年的实践经验进行思考和总结，对深化建筑工程项目管理进行探讨，尽快实现项目管理模式的现代化。     

施工企业项目成本预测及控制管理

施工企业项目成本预测及控制管理是其实现经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。在当前市场竞争日益激烈的情况下，必须对施工企业的项目成本管理工作进行深入研究，从而提高自身市场竞争能力，推进企业可持续发展。     

施工单位工程成本的管理

总结了施工项目成本包含的内容,探讨了施工项目各环节的成本管理方法及手段,施工企业通过从组织、技术、经济、安全等方面加强管理,提高经济效益,从而促进企业的平稳发展。     

岩土工程施工项目成本管理

针对如何提高施工企业在市场中竞争力的问题,从项目成本管理的基本原则、项目成本管理体系以及项目成本管理的基本流程三方面就企业如何加强项目成本管理进行了探讨,以期降低施工项目的成本,从而使企业获得较大的经济效益.     

施工项目现场管理的内容及目标实现

工程项目是施工企业生产力要素的集结地,而施工管理是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的发展。施工企业只有把管理的重点放在项目管理上,通过加强项目管理,实施项目合同目标,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。本文探讨了施工现场项目管理的主要内容与目标实现。     

某公司施工成本控制存在的问题与发展对策

以某建筑工程公司施工项目成本管理为研究对象,探索出一套适合该企业施工项目成本管理的方式方法,从而改进和提高企业的项目管理水平,增加企业的效益,增强企业的市场竞争力。     

论施工项目成本管理

简述了施工项目成本管理的必然性,介绍了施工项目成本管理的原则,并对实施施工项目成本管理的途径和措施进行了探讨,最后指出了项目成本管理实施中需注意的问题,以提高施工企业的经济效益,从而使企业走向持续发展和良性循环的轨道。     

信息技术:让建筑更绿色、更智慧

如果用信息技术对项目进行施工管理和精细化管理,同时指导绿色施工,首要任务就是实现标准管理。只有在实现标准化的前提下,信息技术才能够帮助企业规范施工过程的行为,帮助企业对项目进行精细化管理,从而逐步实现工厂化、工业化。     

建筑工程项目管理的创新

通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案,以不断深化施工管理体制改革,提高建筑施工企业的经济效益,从而提高企业竞争力。