浅谈如何实现海外项目盈利目标

随着大量的建筑企业走出国门,并逐步站稳脚跟,提高项目盈利水平成为各企业进一步的追求目标.海外项目所面临的环境较国内项目更为复杂,项目实施欲取得较好的经济效益,就必须从源头上把控项目的承接质量,施工过程中策划先行,做好开源和节流工作,并辅以绩效考核措施.     

基于信息化的海外项目风险管理

世界经济发展的新格局,我国经济发展的新常态,"一带一路"战略的新战场,对我国建筑企业加大布局海外市场力度,精耕海外市场,是有志于出海企业的必然选择,鉴于海外建筑市场的特殊性,涉及所在国的政治经济环境、政策壁垒与保护、法律文化差异、国际工程运行不同、不确定因素多等等,海外项目面临着各种风险。本文基于信息化角度阐述建筑企业对海外项目的各种风险分析探讨原因,提出预防措施与防范途径。     

施工企业海外项目思想政治工作初探

随着国家“走出去”发展战略的深入推进,海外项目成为施工企业拓宽市场的有效途径。海外项目的思想政治工作成为企业思想政治工作的又一新领域。切实强化海外项目的思想政治工作,有助于强化海外项目党组织的战斗力,充分发挥项目党员的先锋模范作用,增强广大职工的思想政治素养,对于整体推进我国建筑企业的全球化经营战略是大有裨益的。本文分析了施工企业海外项目思想政治工作的重要性与现状,并探讨了施工企业海外项目思想政治工作的相关措施。     

海外分散型超大规模工程项目关键管理要素分析

关键管理要素决定着整个项目管理的成败。随着我国建筑企业海外项目的日益增多,如何保障项目顺利开展成为首要问题。以沙特KAP5项目为例,采用定性和定量相结合的综合研究方法,识别海外分散型超大规模工程项目中的关键管理要素,旨在帮助我国建筑企业在海外承担分散型超大规模工程项目时能做到科学规范地制定管理政策和流程,保障项目稳步开展,并实现预期目标和收益。     

建筑企业海外项目管理的风险分析与防范--以阿尔及利亚TAMDA大学城项目为例

随着国内建筑市场的日益激烈竞争,建筑施工企业积极探索和实施“走出去”战略,到海外建筑市场寻求机遇和谋划发展,但由于海外建筑市场的特殊性,涉及所在国的政治经济环境、政策壁垒与保护、法律文化差异、国际工程经验缺乏等原因,海外项目的管理不是一帆风顺,面临着各种风险。本文以阿尔及利亚TAMDA大学城项目为例,从建筑企业在海外遇到的管理风险入手并分析风险形成的原因,最后提出预防风险的措施和风险防范的途径。     

海外建筑市场拓展风险识别与规避探讨

海外建筑市场虽然发展空间巨大、到处充满机遇,但在市场拓展过程中稍有不慎就会给企业带来巨大损失。以国内某建筑公司的阿尔及利亚东西高速公路项目为例,详细介绍了海外工程市场拓展风险的种类及识别方法,并提出了规避风险的各种策略,为我国建筑企业参与海外建筑工程项目提供参考。     

海外建筑项目经营风险分析及其防范策略探讨

近些年,伴随着我国综合国力的增强,我国企业海外项目越来越多,本文针对海外建筑项目的经营风险进行了分析,并提出了一些防范策略,仅供参考。     

海外自营劳务管理模式探讨

目前我国的建筑企业开始逐渐走向海外市场,承接国际项目,尤其是近几年海外工程的发展速度越来越快。相比国内项目,海外工程项目管理会遇到更多的困难和挑战。其中劳务管理是海外工程项目管理中的难题之一,劳务组织和管理的好坏,成了海外项目成败与否的关键,本文就利比亚项目的自营劳务管理模式做出探讨。     

日本建筑公司在我国建设工程项目管理中主要控制手段

随着我国改革开放的深入和加入世贸组织后市场格局的变化,国外工程项目数量越来越多,国际建筑市场的竞争也日益激烈,对项目管理水平的需求也愈来愈高。近几年由于"一带一路"建设的蓬勃发展,更是推动了大量中国建筑企业到海外承接国际项目。日本,作为我们友邦的同时也是我们的对手,其建筑企业在国际项目上拥有较高的知名度。若能了解对方相较于国内企业的优劣,则在战略上有着重要的意义。本文介绍日资企业的主要控制手段,希望给国内工程公司在项目建设管理过程中提供有益的借鉴和启示。     

建筑企业海外项目人员管理研究

随着我国建筑企业的发展,海外项目日益增多,也带来了海外项目人员管理的问题。为了解决该问题,本文从属地化管理、薪酬管理和项目管理模式三方面进行阐述,并提出了相应的建议。     

海外建筑项目管理难点及对策研究——以内罗毕大学综合大楼项目为例

随着我国建筑行业不断发展,开拓海外市场成为建筑企业新的发展方向。但是,由于海外市场在政治制度、社会环境、自然环境及产业结构等方面与国内存在较大的差异,导致海外建筑项目管理方式与国内也存在较大差异。以我国企业在肯尼亚的建筑项目为案例,分析了项目管理中存在的人员技能不足、物资材料匮乏及标准规则不同等问题。并针对以上问题,分别从管理理念、管理方式及人力资源角度提出优化对策。     

浅议国外工程物资组织及供应要点

文章通过作者在安哥拉卢安达市社会住房项目一期工程的施工实践,总结了国外工程施工中物资供应的特点和要点。对国内已经涉足海外建筑市场或即将涉足海外建筑市场的施工企业具有一定的借鉴价值。     

海外施工项目财务风险及对策

本文围绕海外工程项目面临的所在国的市场、财税及货币政策等新环境带来的财务风险进行分析,并对潜在风险提出管控建议措施,降低项目财务风险,提高项目创效能力,希望能为中国建筑企业经营海外项目提供一定参考。     

海外承包工程财务风险的防范与控制

随着我国施工企业不断走向海外市场,国际项目承包越来越多。但是,"走出去"有喜也有悲,有成功也有失败。大部分中国建筑企业在"走出去"赢得可观利润的同时,也有不少企业因风险控制不当而赔了夫人又折兵。本文拟从财务管理的角度,对海外项目的经营风险进行分析,并提出具体的应对措施。财务风险的种类施工企业海外项目运作过程中存在的财务风险主要有以下几方面。垫资和筹资风险海外工程项目的合同金额不仅大,而且施工准备阶段     

海外幕墙项目投标风险分析及策略应对

如何规避海外幕墙工程的投标风险,是我国建筑幕墙企业面临的重要课题。阐述了海外幕墙项目与国内幕墙项目投标的区别,从海外幕墙项目的全周期出发,总结了投标报价过程中应该注意的问题和关键环节,从方案替换、运输包装、方案优化、汇率以及税收等方面介绍了海外幕墙项目投标报价的策略和应对技巧。这些经验和方法可以给目前迅速扩张的海外幕墙项目投标工作提供参考和借鉴。     

海外EPC工程项目的风险识别和形成机理分析

对我国企业在海外EPC工程项目中面临的风险因素进行了识别,并用模糊解释结构分析法,对风险因素的形成机理进行了分析,为项目管理人员提出了一些风险监控建议,有利于提升中国建筑企业海外业务经营管理水平。     

浅谈海外工程项目设备配置与管理

随着近几年国内建筑市场竞争的日趋激烈,施工盈利水平越来越低,经营难度越来越大,中国铁路工程总公司、中国铁道建筑总公司、中国水利水电建设集团等国内大型施工企业相继向海外建筑市场进军,海外工程项目所占施工企业在施项目比例节节攀升.……     

浅谈海外建筑业竞争的优劣势

2011年至2015年作者一直在阿尔及利亚从事建筑工作,在不同的岗位上从技术员到合约主管再到项目副经理参与了工程管理的工作。从这些工作经历中让我感受到了海外的建筑市场与国内建筑市场的一些区别,以及我们中国企业在海外商场竞争中存在哪些优劣势。     

新格局下,如何“走出去”,是当前面临的崭新课题

<正>在"一带一路"倡议下,许多建筑企业相继在非洲和亚洲市场承建了大批基建项目,特别是对外援助成套项目,由于大部分援助工程直接涉及到民生,可快速提高和改善当地教育、医疗、居住环境等社会福利项目,因此得到当地政府和居民的一致拥护和好评。海外工程的重要意义在经历了多个国家的援外项目之后,笔者认为企业要生存,要做大做强,必须深入海外市场,并紧跟国家的步伐,在国外站稳脚跟,援外项目是国家给海外企业提供的一     

从彰显到融入:中国驻外外交建筑的设计转变

在1949年以来的中国境外建筑实践中,驻外外交建筑具有显著的特殊性和代表性,构成了观察建筑师和决策者在面对海外文化碰撞过程中进行态度和策略选择的独特视角。60余年间,世界格局、外交政策、国内建筑实践等因素其同促成了这一特殊的海外建筑类型在跨文化语境下由彰显向融入的设计转变。建筑设计工作从对苏联模式、民族样式的借用,转向对当地文脉的继承、传统符号的转译和现代形式的创新。本文以彰显、融入和转变3部分展开对驻外外交建筑案例的梳理,讨论海外项目实践中的7种文化倾向,以及新时期背景下,驻外外交建筑和我国日趋大量的海外建筑实践所需秉持的态度和理念。