工程项目中施工成本管理

介绍了成本管理和成本控制的概念,从投标阶段,施工准备阶段,施工期间,工程竣工结算阶段等不同阶段阐述了成本管理应采取的具体措施,使施工企业通过成本管理与控制实现效益的最大化。     

浅议项目成本控制

阐述了市场经济中建筑业成本管理的意义，分析了成本控制的重要性，从施工前、施工中、施工后三阶段介绍了成本控制的措施，以提高企业经济效益，增强企业市场竞争力。     

建筑施工成本控制分析

主要阐述了如何在整个建筑工程管理过程中分阶段进行成本分析，以及对各阶段目标成本完成情况进行成本控制，并提出相应的改进性建议，以保证成本目标的顺利实现。     

如何对施工项目进行成本控制

根据施工项目的实施阶段，阐述了对施工项目进行成本控制的方法，针对项目成本管理中存在的问题，介绍了应采取的措施，为施工企业的成本管理提供参考。     

浅议四个关键阶段控制精装修工程成本

通过多年来若干精装修工程项目管理实践，就各类精装修项目成本控制管理从四个方面加以阐述论证：一是项目策划与决策阶段；二是在设计（方案）阶段的成本控制；三是项目前期实施阶段的成本控制；四是施工过程中的成本控制。抓住这四个关键阶段，就能有效控制装修成本，有利于建筑装修行业的良性发展。     

建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中的重要环节。从建立管理组织机构、建立成本控制责任制、工程建设中成本控制的内容等几个方面进行成本控制。     

浅析工程施工中的成本管理

结合施工项目成本管理的含义，针对工程进展不同阶段成本管理的内容进行了具体阐述，详细介绍了施工准备阶段，实施阶段及竣工验收阶段的成本管理工作重点，以指导施工企业科学合理地进行成本管理，实现最佳效益。     

建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制

本文对建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制，进行阐述、分析，同时提出成本管理是项目施工管理的核心内容，并从若干方而人手来控制施工项目成本。     

谈公路工程项目成本管理

从投标阶段、施工准备阶段、施工阶段以及施工验收和保修阶段详细阐述了成本管理贯穿于工程项目的全过程，论述了贯穿于工程各方面的管理与成本管理紧密相关，并对项目实施中的成本分析做了介绍，以达到提高经济效益、降低成本的目的。     

浅谈施工企业成本控制

阐述了施工企业投标、施工、竣工各不同阶段成本控制的主要任务、方法和降低成本的途径,并提出施工企业全过程成本管理理念,以加强各阶段的成本控制与管理,确保项目取得较好的经济效益。     

浅析招标阶段的造价控制

招标阶段的工程造价控制是投资管理的重要环节,为此论述了招标阶段造价管理的内容和程序,针对招标阶段存在的问题提出相应的对策,以有效控制工程造价。     

建设项目实施阶段工程造价管理研究

在造价管理方面,全过程高质量的造价管理可以有效地控制工程成本,提高工程经济效益。造价管理中的核心是工程实施阶段的管理,本文就实施阶段的三个环节分析建设项目造价管理的具体内容。     

谈工程施工项目成本管理

结合工程项目成本控制现状,从项目成本管理的组织要求、成本管理工作内容、前期成本预测、项目成本过程控制等方面进行了全面论述,并提出了自己的看法,从而完善项目成本管理体系,实现成本的有效控制。     

某高校教学楼工程造价控制的分析与研究

按照基本建设程序,对工程项目投资决策、设计、招投标、施工及竣工结算阶段等的实施与管理的不同要求,寻找各阶段造价管理的特点和规律,并将研究成果应用于工程案例,通过系统地对工程造价全过程的分析研究,探索工程建设项目造价控制的有效途径和方法,为工程项目造价管理水平的提高提供理论依据。     

项目施工中的责任成本管理

首先对责任成本管理体制进行了论述,然后就责任成本测算、责任成本控制、责任成本核算等责任成本管理内容作出总结,实践证明,责任成本管理是控制项目成本、保证项目质量的有效举措。     

施工阶段工程造价的控制分析

目前,项目施工阶段的成本管理制度不科学,缺乏全过程的成本控制;施工过程中成本管理制度缺乏可操作性,施工组织管理过程存在漏洞。应建明晰的成本管理体制,抓好项目的质量与工期成本控制,细化招标投标阶段的成本控制工作。     

用成本目标管理项目

结合企业施工项目成本管理的内容，就施工项目管理与项目成本控制之间的关系作了分析，提出了用成本目标管理项目的措施，以保证企业的利益，提高企业的管理素质和社会声誉。     

浅谈供油工程项目的实施管理

结合多年供油工程项目建设工作实践经验,提出了实施阶段有待优化的管理内容,从现场工程质量控制、工程进度管理和全面成本控制等方面出发,探讨分析了业主在工程项目实施阶段的管理重点。针对工程项目现场管理问题和不足,提出了优化现场管理的主要内容,并将其运用在实际的工程项目管理中,提高了工程管理质量和效率。     

工程咨询公司全过程造价控制研究

工程咨询公司参与全过程造价管理是近年来兴起的一种新型管理模式,文章界定建设项目全过程造价咨询服务范围,强调以工程造价咨询机构为主体的建设项目全过程造价管理,分析了全过程造价咨询管理中存在的问题,构建了工程咨询公司从投资决策、设计、招投标、施工,以及工程竣工结算等全过程造价控制模式。