家电制造企业ERP供应链的实施透视

我国是家电制造大国,近年来,家电行业也面临着市场模式的重大转变。对信息化的掌控程度成了家电企业制胜的关键要素,但是ERP实施的高失败率也一直困扰着企业。本文通过对典型家电制造的特点和ERP供应链实施中的问题分析,提出了家电制造业ERP供应链实施的保证,为今后的企业管理提供了理论依据。     

ERP实施:管控重于应用

大中型制造业企业都在实施应用ERP系统,它是企业发展壮大的有效管理工具,但往往企业有这样的误区,认为ERP的实施应用只是一个简单的IT工程。本文认为有效的管控保障才是ERP实施应用的前提。     

我国汽车制造业ERP系统应用研究

在当前国内汽车市场激烈的竞争环境里,企业管理信息化建设日益被重视。我国各大汽车制造厂在多年计算机应用的基础上,相继引进了MI＆P／MI＆PII／ERP,实现了企业管理信息化,从中获得了巨大的经济效益。本文在论述MEP／MRPII／ERP概要的基础上,结合一个汽车零部件应用实例,阐述ERP在我国汽车制造业的应用现状、问题及需求,并对成功推行ERP的实施模式进行探讨。     

基于OTD的汽车制造企业IT战略探析

以当前OTD模式的汽车制造业IT需求和现状出发，针对典型的企业分析其发展战略，提出从开发系统集成平台、完善内部ERP系统、实施供应链管理及最终达到协同商务的发展思路，以利于IT战略的正确实施。     

基于VPN的企业ERP应用绩效评价系统研究

随着企业的不断发展,ERP系统在企业中逐渐普及,ERP系统实施成功与否的关键因素在于企业能否和ERP系统进行有效的整合.在实施的过程当中,制定一套适合自身的绩效评价方案,对实施过程进行正确有效的绩效评价,不断调整实施方法,这是ERP 系统对企业产生正面影响至关重要的步骤.实施ERP应用的企业,大多都存在跨地区管理的问题,通过VPN网络对企业至关重要的ERP数据和绩效评价进行保密传输、有效监管和实时调控,也是企业ERP实施管理的重要途径和方法.     

建设ERP就绪的网络

就制造业信息化最关键的应用之一ERP系统的计划与实施进行探讨。帮助制造业用户更好的规划和实施ERP系统应用。     

ERP环境下的企业信用管理

0引言 黑龙江省企业应用ERP（Enterprise Resource Planning企业资源计划）管理,已开展了十几年时间。很多企业采用ERP管理,并且充分发挥ERP中的信用管理功能,取得了一定的成效。但对很多企业来说,特别是大量的中小企业,如何实施ERP提升自身管理能力以及如何充分发挥ERP中信用控制功能还很陌生,     

探析我国建筑施工企业实施ERP存在的问题及对策

随着全球经济一体化及我国房地产行业的发展,企业资源计划的实施成为各行各业企业信息化建设的热门课题,企业资源计划在国内外的制造业中实施已经很成功且取得公认的成效。本文主要探讨了我国的建筑施工企业在实施ERP过程中遇到的问题及对策。     

基于SAP系统的合资汽车企业ERP实施项目管理

本文分两方面对合资汽车企业基于SAP系统的ERP实施项目管理进行了分析与研究。第一部分笔者主要对合资汽车制造企业的ERP实施项目管理方法模型进行了介绍与研究、第二部分则在第一部分的基础上,以东风德纳车桥有限公司的SAPERP实施项目管理模型进行了介绍,希望能够进一步提高基于SAP系统的合资汽车企业ERP实施项目管理水平,从而推动合资汽车企业的快速发展、     

利用FTP技术实现ERP与生产设备集成方法的研究

机械加工制造业进行生产经营活动时,普遍借助ERP系统进行生产过程的管理与控制,但是,在长期的应用中,ERP系统与机加机床集成度不高,存在数据孤岛和管理间断的问题,需研究借助物联网技术和信息化管理方法,给出企业信息化管理中生产过程闭环控制的解决方案,即ERP系统与生产数控系统集成,并能够实现系统间数据通信,以提升生产制造企业的信息化建设水平,推进企业两化融合建设,文章对此进行了研究。     

基于风险控制的ERP项目管理研究

ERP是针对信息资源管理、财务资源管理、人力资源管理和物资资源管理集成一体化的管理软件。而现阶段ERP项目的成功率并不是很高,因为在技术和管理上都存在着很大的风险,需要进行科学的ERP项目管理,并需要分析研究ERP项目设施工程中的风险控制措施。文章针对某一企业实施ERP的项目为背景,对ERP在公司实施的项目管理和风险控制进行研究。     

基于风险控制的ERP项目管理研究

ERP是针对信息资源管理、财务资源管理、人力资源管理和物资资源管理集成一体化的管理软件。而现阶段ERP项目的成功率并不是很高,因为在技术和管理上都存在着很大的风险,需要进行科学的ERP项目管理,并需要分析研究ERP项目设施工程中的风险控制措施。文章针对某一企业实施ERP的项目为背景,对ERP在公司实施的项目管理和风险控制进行研究。     

实施ERP促进物资管理水平提升

物资管理是企业经营生产活动正常运行的物资基础和保证。未实施ERP以前,原有的物资管理模式存在相当程度的滞后性,而ERP信息系统则改变了企业原有的物资管理模式,对于全面提升企业物资管理水平,实现企业精细化管理,强化内部控制具有重要的意义。本文总结了ERP在油田企业物资管理工作中所发挥的具体作用,分析了ERP物资管理运行中存在的问题,提出了深化ERP物资管理工作的相关对策。     

释解CEO的ERP困惑

ERP是企业管理信息化的核心,能否成功实施和应用ERP是企业实现提高管理效率,降低管理成本等信息化建设目标的关键所在。但是,对于信息化基础相对薄弱的中国企业来说,ERP的复杂性使得企业在进行ERP选型和实施时面临种种困惑,而超过50％的ERP失败率更让决策者进行ERP投资时举棋不定。本文是笔者在信息化咨询中的一些经验和体会,希望能为企业决策者释解ERP决策中的某些困惑。     

ERP下的生产物流管理

实践表明,面临经济全球化所带来的挑战,ERP系统的实施对提升企业的市场竞争优势,效果明显,文章从ERP的主要功能入手,探讨了ERP下生产物流管理的特征、意义及其对ERP实施的意义。     

ERP系统在拓特厂生产管理中的应用

随着信息技术的飞速发展,不少煤机制造企业为突破管理瓶颈,提高综合效益也纷纷引进ERP。ERP的实施将有效提高企业运作效率,优化企业资源配置。     

ERP的成功实施的评价标准

ERP系统的实施对于企业来讲就是一次管理上的改革,在项目实施中企业不能单纯的将企业原有的管理模式用计算机来运行,而必须融入先进的ERP的管理模式,计算机只是一种实现的工具。     

德硕:ERP系统迎来蜕变时期

作为集物流、人流、现金流和信息流管理于一体的企业管理软件,ERP(企业资源计划)自上世纪90年代出现以来得到了快速发展,不少企业都部署了ERP系统。然而,不同企业实施ERP的效果千差万别,而且经过这么多年的发展,很多企业的ERP系统已经不能满足其现在的需求,因此旧有的ERP系统亟     

ERP实施与企业文化的匹配评价指标研究

文章着重研究ERP系统蕴含的文化特点。通过比较企业文化建设与ERP实施两者之间的关系,对企业实施ERP和企业文化建设的协同性进行分析之后,提出了ERP实施与企业文化的匹配评价指标体系,并利用德尔菲法对具体企业的ERP实施进行实例分析和计算,从企业文化的协同性角度对企业实施ERP进行了评价。     

电信运营企业的大ERP系统及实施

ERP是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。电信企业在ERP的具体实施过程中,单独的ERP平台无法实现全程全网的业务支撑特征,在适应产业升级、提升由集团到省地市公司的高度统一的管理效率方面,不能满足电信运营企业的需求。大ERP的概念应运而生。本文对电信运营企业的大ERP系统及实施进行了全面、详细的分析和研究。