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IT业的发展速度是迅猛无比的,在短短的几年之内,仿佛雨后春笋般冒出了许多家电脑公司。市面上出现了品牌繁多,功能各异的多种电脑。对手增多意味着竞争的激烈,商海无情只有适者生存。电脑业界都说:利越来越薄,生意不好做。 长城计算机集团公司在IT业也沉浮了有十多年了,且看他们的经理谈如何做市场。 相似文献
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何小强去职没有悬念 与一年前上任时相比,近日已经离开长城计算机深圳股份有限公司电脑事业部总经理职位的何小强同样保持了低调。中国长城计算机深圳股份有限公司在“5.1”之后,悄悄完成了管理层的人事更迭,此前曾是山东济南最大的IT经销商金智能公司老总吴庆生接任长城PC事业部总经理职位。 相似文献
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如果把以搜索引擎、网址薄为主要特征的网站称为网络门户的话,那么,什么是IT领域、IT时代的门户呢?应该是输入。只有输入,信息才能进入电脑;只有输入,信息才能进入网络;只有输入,信息才能进入整个IT领域。因此,输入是每一个人涉足IT领域、进入IT时代的第一道门槛。如果说1998年是网络门户大战之年的话,那么,随着Internet的爆炸式发展及电脑越来越像普通家用电器一样迅速地进入千家万户,1999年,比网络门户大战波及面更广、场面更辉煌、影响更深刻、意义更深远的IT门户——输入大战即将跃出地平线。 IT门户大战的来临是有其深刻的市场及技术发展背景的。从国内方面来看,联想应用型电脑的推出标志着电脑正在向着实用化、智能化的方向发展,输 相似文献
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驰恩 《数字社区&智能家居》2000,(1)
方兴东先生编著了一本关于IT世界风云人物的故事集,书名叫《电脑英雄三部曲》这是迄今为止国内出版的资料最全最新的、范围最广最深的、也是最系统的一本全景式计算机人物传记。这本书纵横百年历史,囊括百名英雄,涉及电脑各大领域。《还原——改变计算机命运的英雄》是《电脑英雄三部曲》的第一部。本书重点描述了20多年来我们亲眼目睹的、波澜壮阔的两场计算机革wt-SO年代的PC革命和op年代的互联网革命。本书刻画了屹立在风头浪尖的3O位时代英雄,涵盖格罗夫、比尔·盖茨、乔布斯、里努斯等成名多年的电脑巨星,也全面展示了创办AO… 相似文献
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《互联网周刊》2000,(31)
日前,长城公司别开生面地推出“新长城服务新干线,对您关爱到永远”暑期促销活动,宣布:凡在7月25日至9月10日的暑期促销活动期间,购买任何一款金长城飓风系列电脑的用户,将在原有优惠条件基础上,还可获得金长城服务新干线“服务金卡”,成为金长城电脑的荣誉用户,享受超值服务。“服务”第一次被纳入促销的行列,金长城力求以“服务”在当前略显沉闷的促销市场闪闪“光”。此次活动表面上看只是长城促销手段的一次改变,然而,深究长城近几年的市场运作,会发现长城公司在这个不大却也不小的“服务”上面做了不少文章,每一次都给消费者带来许多真真切切的不同感觉。 作为国内最大的IT企业之一,长城于1996年第一 相似文献
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薛志伟 《数字社区&智能家居》2000,(Z2)
IT格局,风云变幻。 短短二十余年,中国IT格局却变幻莫测,动荡不安。 从IT业出现--1993年,是国外品牌和其总代理主导市场的格局,主要代表有当时的"两通、两海"。 1993年--1995年,国产品牌电脑厂商和国外厂商及其代理争夺市场和渠道的时期,作为一种过渡,实现了第一个格局向第二个格局的演变。 1995年--2000年,国内厂商主导市场的格局形成和发展,主要代表有联想、方正、长城等国内厂商。 而现在,随着国内著名厂商的调整和转型,各大厂商之间的合并和并购,互联网企业的兴起以及新的传统力量的介入,中国IT界的格局又面临一次巨大的冲击,在此基础上,旧的格局必将被很快打破,而新的格局也将在不远的将来逐渐形成。 相似文献
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随着互联网技术的发展,电子商务应用在中国的普及,网络数据呈几何数增长,由此引发了继CPU、网络之后IT领域的第三次技术浪潮——网络存储。作为国内最大的网络存储设备生产厂家,清华同方光盘公司把握机遇,迅速成长起来。 清华同方光盘公司副总经理高宏谈到存储浪潮的到来时说:“在第一次CPU和第二次网络技术浪潮中,参与竞争的均是In-tel、AMD、IBM、Sun、HP、Compaq、Cisco、3Com、Micsoft等IT业的巨型公司。但是在第三次存储浪潮中,脱颖而出的却是像EMC、Network Appliance、Auspex、Microtes这样一些原来在IT业默默无闻的小公 相似文献
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就在不久前,人们言及 IT 业必提 PC,毕竟 PC 占了整个 IT 市场最大的一块,而国内厂商又恰恰是在 PC 上取得了一定成功。但是,无论是去年同创提出全面转向网络,华为推出包括路由器、交换机,接入服务器在内的系列网络产品,还是在本届 Comdex/China’99上湖南计算机以网络产品重塑形象,这一系列动 相似文献
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今年以来,国内几家较大的IT公司以全新的思维和视角进行了一系列的组织结构重组,提出了新的管理价值理念和经营思想。从联想公司的以多事业部网络结构形式出现的“航母战斗群”的企业构架,北大方正的以电脑研发、制造、市场、销售、和技术服务一体化为标志的计算机业务调整,到实达公司按业务流程划分部门的水平式组织结构的调整,都表明我国的IT业为寻求更大的发展,在组织管理方面不断走向成熟。 相似文献
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《中国计算机用户》2000,(13)
记者周安利报道 近日长城科技有限公司根据自身的发展计划和国内日益增长的互联网宽带服务的需要,以1亿元人民币的注册资本成立了“长城宽带网络服务有限公司”。该公司拟以较低的价格向网民提供10M以上的宽带网络接入服务,并将开展诸如互联网浏览,网上视频点播、远程教育、社区电子商务等增值服务业务。公司将以居民家庭网络为切入点,同样也可以为公司提供上网服务。预期三年内覆盖500万网络用户。注册用户达到250万户以上。目前,已经与成都、上海、昆明、深圳、武汉、北京等城市的若干住宅小区签定合同。第一年网络铺设将覆盖100万户,注册用户将超过20万户。另悉,4月12日,长城计算机集团公司下属的长城科技与万科企业股份有限公司在 相似文献
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家电业的竞争仿佛是长跑比赛,比的是耐力;而PC厂商的竞争更像是接力赛,成功的关键在于PC厂商一个产品接一个产品的高速循环。这种快节奏考验着厂商在业务运作过程中计划、执行的控制能力。这是与长城计算机市场销售部总经理马犁谈金长城电脑销售策略时,记者领悟最深的一个比喻。纵观近几年战火纷飞的国内PC业,各品牌PC从技术上讲已相差无几,目前的市场竞争从本质上讲是厂商之间运作管理能力的较量。而能否在更新换代加速的市场竞争中取胜则依赖于厂商在技术与渠道方面的长期积累。从这个意义上讲,老酒陈酿、愈久弥香的道理在今天的PC业也是适用的。长城从今年5月份开始对集团结构进行了战略性调整,目前已初见成效。长城计算机市场销售部马犁总经理为此与媒体作了交流。马总对长城成功与失误的直率分析与评估,让记者渐渐领悟了长城从PC业创始至今巍然屹立的原因。马总认为经营PC的效益取决于管理与效率的平均。今年Intel45天一降价的频率使厂商们焦头烂额,而长城却在产品的高速更新中,较好地控制住节奏、抓住了时机,从而保持了优势,比如今年 相似文献