浅谈工程项目内部成本控制的要点及措施

文章以成本控制为基础,分析工程项目内部成本控制的要点,提出了工程项目成本控制的措施。     

施工企业成本控制现状的调查与思考

加强施工企业成本控制是企业盈利的主要途径。通过对施工企业成本控制现状调研,分析施工企业成本控制中存在的问题,提出依据系统管理思想建立项目成本控制体系,规范成本控制依据。选择合理的成本控制方法是加强成本控制的有效措施。     

施工项目成本控制方略

对施工项目成本控制提出构想,并指出实现施工项目成本控制的一系列措施.     

钢结构工程主承建施工成本控制研究

对钢结构工程主承建施工成本控制的原理进行了分析,阐述了钢结构安装工程的生产成本、质量成本、时间成本和风险成本的概念及其控制方法,提出了钢结构工程主承建施工成本预测的方法及降低成本的措施。     

论如何控制建筑工程成本

随着基本建设规模的不断扩大,建筑工程长期存在着工程成本不断提高、投资效果持续下降等问题。本文结合工作实际,着重分析了建筑工程施工各个阶段的成本控制,并针对性地提出了控制建筑工程成本的措施和方法。     

我国矿山企业成本管理创新研究

本文针对矿山企业生产对象的特殊性,提出了成本管理和控制有着不同一般企业的特征,分析了传统矿山企业成本核算仅仅针对产品本身,成本管理只重视企业制造成本,不重视业务流程管理和成本管理平台的构建、企业设计成本以及企业弃置费用等相关问题,最后从整个企业价值链出发,提出了对矿山企业成本控制的相关建议及措施,为我国矿山企业提供高效的成本信息,培育矿山企业长期竞争优势。     

工程项目施工成本控制的途径和措施

从节支和增收角度提出了控制工程项目施工成本的途径和措施。     

施工企业成本管理中存在的问题及改进措施

提高施工企业的成本控制水平,节约成本投入,创造出满意的经济利润,并使其最大化,是对每个工程项目的成本控制管理的要求,本文针对,当前施工企业成本管理中存在的问题及解决的措施提出了一些建议.     

建筑企业施工阶段成本控制研究

施工阶段的成本控制是影响建筑企业生存和发展的重要因素之一,成本控制工作涉及到的因素非常复杂,本文从多个角度分析总结了建筑企业在施工阶段成本控制工作中存在的问题,并在此基础上提出一些措施和建议。     

浅析企业物流成本的控制措施

本文通过分析影响我国企业物流的成本因素,提出了控制物流成本的改进措施,这对降低物流环节的价值损失有着重要的指导意义。     

现代物流管理与降低企业成本之间的关系探讨

实施低成本战略，是企业的核心竞争力。本文探讨了降低物流成本在企业中的地位和作用，控制企业物流成本的实际措施，提出了下一步降低物流成本的意见和建议。     

建筑工程施工成本管理措施浅见

本文先是围绕人工费、材料赞、机械费、管理费四大费用的控制对工程成本控制的基本措施进行论述,后用重点就施工阶段成本控制措施进行了深入分析,提出了个人的观点及建议,以供业内各位同行共勉互进。     

电力工程项目管理的三要素分析

结合电力工程项目的建设特点和特殊要求,分别就电力工程项目的工期、质量和成本的内涵进行了阐述,提出了对工期、质量和成本控制的任务以及采取的方法和措施。     

建设项目成本管理探析

针对目前施工企业缺乏工程成本预算、缺乏成本过程控制、缺乏责权利相结合的奖励机制、费用控制不力及对工作程成本管理认识上的误区等成本管理中存在的问题,提出了加强施工项目责任成本的管理、加强施工现场管理、强化人人参与的成本管理观念等项目成本管理的措施。     

施工项目成本控制研究

施工项目成本控制,应加强施工项目管理,遵循成本最低化、全面成本控制、动态控制、责权利相结合等原则,采取各种有效的措施,以有效控制项目成本,笔者对此阐述了自己的观点。     

浅谈我国酒店人力资源成本的事前控制

根据控制过程划分,人力资源成本管理可分为事前控制、事中控制和事后控制。文章从事前控制入手。通过优化组织结构、科学定岗定编、对人力资源成本进行预测等措施,论述了如何进行酒店人力资源成本的控制。     

浅谈建筑工程项目成本控制问题及其改进简

保证较低的建筑工程的项目成本是每个工程必不可少的工作,本文针对工程项目在成本控制方面存在的问题,阐述笔者的看法并提出相应的改进措施.     

浅谈房地产企业施工项目成本管理

对房地产企业施工项目进行高效的成本控制管理是房地产企业面临的问题,本文从房地产企业的角度出发,详细阐述了房地产施工项目成本控制程序和项目成本控制的主要措施。     

路桥施工中成本的控制探讨

随着市场经济竞争的日益激烈,有效的成本控制成为了路桥企业得以生存和发展的重要保障.本文对路桥施工成本控制应遵循的原则,及加强其成本控制的措施进行了初步探讨.     

建设项目的施工成本控制

随着市场经济的发展,施工企业如果想在市场占有一席之地,就必须抓好成本控制,本文主要介绍了事前控制、事中控制和事后控制。其中事中控制要抓住经济措施、组织措施和技术措施。