浅谈如何在施工项目管理中进行成本控制

施工成本综合地反映了施工过程中的劳动消耗和物资消耗状况,是衡量施工企业经营管理成果的一个综合性指标。目前,建筑市场的竞争非常激烈,施工企业加强项目施工成本控制,健全成本管理机制,是摆在每个施工企业面前的唯一出路。现就施工项目管理中如何进行成本控制进行简单阐述。     

施工企业成本控制现状的调查与思考

加强施工企业成本控制是企业盈利的主要途径。通过对施工企业成本控制现状调研,分析施工企业成本控制中存在的问题,提出依据系统管理思想建立项目成本控制体系,规范成本控制依据。选择合理的成本控制方法是加强成本控制的有效措施。     

BIM技术在施工阶段的成本控制现状研究

随着信息技术的发展,BIM技术出现在了建筑行业中,应用了BIM技术的项目都收到了令人振奋的回报,这使BIM技术逐渐成为行业通用工具.施工阶段是资源消耗和成本形成的主要阶段,此阶段的成本控制很大程度上提高建筑行业生产效率、减少资源浪费,为施工企业创造利润,目前我国成本管理存在很多的问题,成本控制效率低下,缺乏智能化,精细化和信息管理化管理.通过本次调研将BIM技术与成本控制相结合,应用BIM技术对施工进度的合理安排,项目资源合理优化,避免不必要的资源浪费,使施工成本得到有效控制,把企业的发展推向一个新的高度.     

建设项目施工阶段成本控制

建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,为了在市场竞争中增加效益,提高企业竞争力,关键在于企业施工质量的提高、降低工期、降低造价。加强施工过程中的成本控制,减支增效是企业长期经营战略必须实施的项目。施工阶段工程成本控制是工程造价管理的核心,它贯穿于整个施工过程,从施工前期的成本预测到施工准备段运用价值工程原理,制定合理的实施方案,从施工期间的成本控制到最终竣工验收的成本控制。     

浅谈施工项目成本管理

成本控制是施工企业能否有效进行项目的关键因素。但目前我国施工企业在施工项目的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出有效进行成本控制的方法。     

浅谈施工管理和成本控制

如果说施工质量是施工企业生存的根本,那么施工管理和成本控制则是企业生存的保证,没有施工管理和成本控制就没有施工质量,本文就该问题进行探讨。     

浅谈房地产企业施工项目成本管理

对房地产企业施工项目进行高效的成本控制管理是房地产企业面临的问题,本文从房地产企业的角度出发,详细阐述了房地产施工项目成本控制程序和项目成本控制的主要措施。     

谈施工企业工程成本控制

施工企业在工程成本管理中能否有效的实现工程成本控制是企业能否提高经济效益的关键。工程成本控制是现代成本管理工作的重要环节,是落实工程成本管理目标,实现工程成本计划的有力保证。通过对施工企业建立责任成本制度;加强工、料、机使用费用的管理和技术管理,阐述了工程成本控制的3个有效途径。     

市政工程施工过程的成本控制与竣工结算分析

现如今,我国城市迅速发展,市政建设项目逐渐扩大规模,市政工程施工过程的成本控制十分重要.市政工程施工项目成本控制工作对于降低成本、增加利润空间有着重要的意义.对市政工程施工项目开展成本控制,是现代市政工程施工企业关注的重点问题.随着国际经济新常态的到来,建筑市场逐渐饱和,市政施工企业之间的竞争日趋激烈,企业的竞争本质是...     

公路施工成本管理和控制

施工企业追求利润最大化过程中成本控制是主要的实施方向和方法。本文分析公路施工企业成本管理现状,就如何加强成本管理控制,降低施工成本进行了有益的探讨。     

基于供应链的建筑业企业库存成本控制模型

基于供应链管理的思想,结合建筑业企业生产施工的特点,考虑材料库存管理过程中受采购、运输、生产消耗的约束,建立了库存管理优化模型。最后,通过一个施工项目的物资订购方案的确定,说明该模型如何应用,并证实了该模型在实现建筑业企业库存成本最优化控制方面具有很强的实用价值。     

水利水电工程施工成本管理

加强项目成本管理,是水利水电施工企业进入成本竞争时代的竞争利器,也是企业推进成本发展战略的基础。本文分析了实现项目成本目标的途径,探讨了施工项目成本控制方法。     

浅谈加强市政道路施工企业的成本管理研究

面对复杂的市场竞争环境,市政道路施工企业如何提升竞争力在市场中站位脚跟并长远发展是企业最为关注的问题。施工企业竞争力的提升主要依靠施工质量、工期以及施工成本,其中施工成本更是与企业的经济效益息息相关,是企业发展的关键因素。如何在保证施工质量和工期的前提下控制施工成本,已经成为当前施工企业必须重点关注和解决的问题。     

基于供应链的建筑业企业库存成本控制模型

基于供应链管理的思想，结合建筑业企业生产施工的特点，考虑材料库存管理过程中受采购、运输、生产消耗的约束，建立了库存管理优化模型。最后，通过一个施工项目的物资订购方案的确定，说明该模型如何应用，并证实了该模型在实现建筑业企业库存成本最优化控制方面具有很强的实用价值。     

工程项目施工成本控制研究

施工企业成本管理的核心是施工成本控制,转变传统的成本核算的思维方法,建立完善的成本管理体系,建立“项目成本核算”的成本管理理念,科学合理地设置成本控制点,实行工程项目责任制成本管理与控制,用科学、现代化的管理手段,将工程项目施工全过程每一项活动的成本置于实施控制之中。     

建筑企业施工阶段成本控制研究

施工阶段的成本控制是影响建筑企业生存和发展的重要因素之一,成本控制工作涉及到的因素非常复杂,本文从多个角度分析总结了建筑企业在施工阶段成本控制工作中存在的问题,并在此基础上提出一些措施和建议。     

浅谈施工企业的成本控制

施工企业要在激烈的市场竞争中立足,很重要的一点就是要实施成本控制。本文就施工企业的成本控制原则和不同时段的成本控制对象、目标、内容、方法及有关问题进行探讨,提出控制成本新思路。     

建立中小建筑施工企业工程成本控制机制

随着我国建设事业的蓬勃发展,建筑施工企业的成本控制也日益完善。施工企业成本控制管理是要以最少的人力、物力资源创造更大的价值。将对中小型建筑施工企业成本控制方面进行剖析,找出存在的问题及如何建立工程成本控制机制。     

电力施工企业的成本控制

通过对电力工程施工成本构成进行分析,提出电力施工企业成本控制策略.电力工程施工资金投入相对较大,施工管理中成本控制是重点内容,要从质量与安全等方面入手,加强标准化管理,以实现成本管控目标,同时需要做好施工预算管理,实现工程施工全过程的成本控制.     

施工企业项目成本管理

首先阐述了成本管理在施工企业工程项目中的重要作用和意义,其次,从成本预测、成本核算、内部成本的控制、成本分析与考核等方面论述了施工企业内部控制与成本管理的具体做法。