房地产施工项目管理探讨

施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理,能促进项目和企业魄发展,能推动建筑市场不断前进。本文就房地产开发企业如何采用现代化管理方法,提高施工管理水平进行了探讨。     

浅析路桥工程施工技术方案的重要性

路桥工程施工技术方案是指导项目施工过程的关键要素,保证施工过程良好的技术指导和合理的管理运行。优秀的施工技术方案能为单位、项目带来资金和人力上的节省,对路桥施工单位有着不可替代的作用。     

论工程项目施工中的管理

工程管理是一个实践性很强的事关施工企业生存发展的重大课题,需要不断进行新的探索和实践.只有这样,才会推进工程管理工作不断迈上新水平.针对建设工程项目施工管理工作的复杂性和重要性,从管理者的角度出发,对项目经理和技术负责人的管理理念和管理方法进行了阐述,以提高项目施工管理水平,取得良好的经济效益.建筑工程项目管理,主要是通过管理使项目的目标得以实现.一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业,项目实施流程从设计,施工,竣工等阶段,文章仅从施工方的项目管理角度,结合一些在实践中的经验谈谈的看法.     

BIM技术在某市政水厂项目设计施工中的应用

针对某市政水厂建设项目的设计和施工特点,在项目中应用Revit、BIM5D、Navisworks等BIM软件,解决该项目在设计、施工和施工管理中的主要问题,实现了在场地优化、碰撞检查、施工模拟、质量安全以及项目进度管理等方面的BIM技术应用,取得了良好的BIM应用效果。     

浅谈建筑施工项目中的成本管理

针对施工项目的成本管理是施工项目管理的核心,从施工项目成本管理的对象和内容、成本管理的实施、成本管理的缺陷分析、成本管理的对策四个方面对建筑施工项目成本管理进行分析探讨,从而说明项目成本管理已经成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容,在施工企业中产生了很好的经济效益。     

软土地基共同沟浅基坑工程设计和施工

宁波软土地基上主干道路底下的共同沟项目共长9公里,项目建设时需大规模开挖基坑。水泥土搅拌桩基坑支护方案的合理设计、符合现场实际的施工方法和信息化的施工管理措施,对共同沟项目的顺利建设起到了关键作用,并取得了良好的经济和社会效益。     

建筑工程施工管理的基本内涵及常见模式研究

建筑工程施工阶段的管理是整个工程项目管理的关键,其管理的好坏,对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响。而施工企业承担了此阶段的主要任务,即"将项目的蓝图变为现实",所以,施工企业在此阶段所进行的项目管理就成了整个项目管理的重中之重。因此我国学者对施工项目管理一般定义为"施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理"。     

施工项目质量成本控制刍议

依据项目管理理论 ,针对我国建筑企业在工程承包中对施工项目实行项目管理的情况下 ,对施工项目质量成本控制作了研究 ,并将完善建筑施工企业施工项目的质量成本管理 ,对降低施工项目成本 ,提高盈利水平有积极作用     

建筑工程施工质量管理方法及控制对策

在建筑工程施工过程中涉及诸多项施工技术的管理,例如,高支模梁板模板施工、外墙保温施工等.因此,需要明确施工技术内涵,做好质量控制工作,建立良好的项目管理应用技术体系,有效提高建筑工程施工的整体质量,确保建筑工程施工过程能顺利完成.本文就建筑工程施工质量管理方法及控制对策进行了简要分析.     

施工项目的成本管理新探

施工项目的成本管理不仅体现施工项目管理的本质特征,而且还代表着施工项目管理的核心内容,对施工企业的长期稳定可持续发展具有重要意义。本文从做好投标阶段成本管理、实施项目督察制度、物资材料费用等方面进行了论述。     

建筑工程施工技术控制探析

建筑工程的项目具有技术要求严格、操作难度大,工程量较大以及施工周期过长等特点,具体施工期间,要采取科学和有效的方法落实施工技术管理,确保施工准备阶段以及施工阶段、竣工阶段技术管理工作良好进行,这样才能确保施工作业的顺利开展.因此,为了实现施工管理的最大目标,建议相关工作人员在施工管理期间,不断提升自身的技术操作以及管理...     

施工单位工程项目跟踪审计研究

现阶段我国工程项目的建设主要是由业主发包,业主发包后由中标的施工单位负责施工建造.而施工单位的项目管理主要是由施工企业选派一名项目经理及并选调相应的管理人员组成项目管理部,对项目进行管理.由于项目部的相对独立性,在项目的实施过程中,施工企业往往对施工项目缺少足够的控制.从而造成了项目管理的失控.所以有必要对施工企业如何加强项目的控制和管理进行研究.从管理审计的角度出发,通过跟踪审计的方法是实现施工企业对项目的有效控制的方法之一.     

建筑工程施工项目管理探析

建筑工程项目施工管理的对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用。本文以某工程的施工项目的全方位管理为例,强调项目经营者要把施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。     

施工企业项目管理组织系统分析与优化

项目法施工是深化施工管理体制改革的突破口,推行项目法施工是实现施工企业由单纯生产型向生产经营型转变,提高企业经济效益,提高竞争能力,振兴建筑业的根本性措施。 推行项目法施工的核心就是破固定建制的管理组织形式及由此而产生的产值法施工,即建立适应施工企业项目施工生产特点的管理组织形式。 本文从系统的角度出发,采用系统分析的方法,对项目管理组织系统的特征,地位作用及设计原则等进行了深入分析,并在剖析我国施工企业传统组织形式的基础上,从企业和项目两个层次提出了施工企业项目管理组织系统的优化方法。     

浅谈施工项目管理与成本控制

组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。     

BIM技术在大体积筏板混凝土浇筑施工中的应用

随着现代施工技术的不断更新发展,传统的施工管理方法在现代施工项目的建设中显露出不少弊端.因此,有必要采用适当的技术手段对传统的施工管理过程加以改进,从而提高施工管理的效率.为了探索现代施工管理新的解决方案,该文依托贵港市某大型公共建筑项目,采用BIM技术对其筏板基础混凝土浇筑施工管理过程进行应用研究.通过BIM软件模拟施工过程,辅助施工管理人员优化施工方案、管理施工进度、统计工程量.实践结果表明:该项目采用BIM技术辅助施工管理能有效提高施工管理的效率,保障了项目的顺利实施,同时也为国内大体积混凝土浇筑施工的管理提供了实践经验.     

论施工项目管理

论述施工项目管理的重要性,以及我国施工项目管理的特点和施工项目管理的主要内容。     

建筑工程施工质量安全管理

加强施工项目管理．必须对施工项目的生产要素详细分析,认真研究并强化其管理。本文着重就如何做好建设项目的施工管理中的质量和安全控制工作。谈谈看法。     

工程项目施工的现场管理策略

施工现场管理是指按照现代化施工的客观要求,组织开展文明施工,使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序而进行的管理工作,是施工管理的重要组成部分。文章在对项目施工现在管理的特点及内容进行阐述的基础上,提出施工现场管理策略,为项目施工的现场管理提供一定的参考与借鉴。     

施工项目管理与成本控制

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、规定的时限、批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。施工项目的生产要素包括劳动力、材料、机械设备、技术和资金,这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性,是一种相互结合的立体多维的关系。因此,施工项目管理具有系统管理的特点。加强施工项目管理,必须对施工项目的生产要素详细分析,认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面,即:对生产要素进行优化配置;对生产要素进行优化组合;对生产要素进行动态管理;合理、高效地利用资源,从而实现提高项目管理的综合效益,促进整体优化的目的。