肩负煤层气产业发展重任——访中国石油股份公司廊坊分院煤层气项目经理部经理赵庆波

中国石油煤层气项目经理部是我国煤层气勘探开发的中坚力量,将在煤层气开发试验项目、新试验区勘探优选项目、高风险开发新技术试验项目和研究项目中发挥重要作用。     

建设项目的可行性研究与项目评估

介绍了可行性研究和项目评估的定义、基本内容、工作程序以及目的、作用等,对加强中国石化建设项目前期管理、规范相应管理程序、确保项目科学决策具有一定的参考作用。     

从CDB项目文控管理浅谈国内外的文控管理差异

随着国际合作设计项目业务的不断拓展,文件控制管理对项目成功与否的作用越来越突出。国际合作项目中,文件控制管理在特点、基本流程、主要内容等多方面要求都与国内常规项目存在较大的差异。对差异进行认真总结整理,将对提高国内项目文件控制管理水平有着很好的推动作用。     

项目管理制度对质量管理提升作用的探析

任何一个项目的正常运行都离不开管理制度,而对于质量管理而言,制度更是有着不可替代的作用。制度内容是否完善,制度管理模式是否合理都影响着项目质量管理问题推进的速度、程度和实际的效果。本文介绍了石油企业项目管理制度的现状,总结了现有质量管理制度基本内容,并探析了项目管理制度的作用。     

国际EPC项目中控制工作的开展

从工程实践的角度，对投标阶段、中标运行阶段、项目收尾阶段如何进行进度控制和费用控制进行了详细介绍。控制工作的好坏直接体现项目管理水平的高低，它贯穿项目的全过程，对监控掌握项目整体进展状况、有效配置资源、控制项目按计划实施等方面起着重要作用。     

海外EPC总承包项目采购管理研究

随着中国实施走出去的发展战略,中国企业在国际上的EPC总承包项目越来越多,海外EPC总承包项目面临的挑战越来越大。项目采购管理是EPC总承包项目的重要组成部分,对此类项目的执行效果起着决定性的作用。运用项目管理、采购管理、物流管理、供货商管理的理论、工具和方法,研究分析了海外EPC总承包项目采购标前策划、采购计划、采购实施和采购收尾4个管理阶段的主要工作内容及其对于实现采购管理目标的作用,结合海外项目实际案例,提炼出了海外EPC总承包项目采购管理各阶段的关键控制点及控制方法。通过对采购管理各阶段关键控制点的控制可以提高采购管理的效率,增强海外EPC总承包商企业的核心竞争力。该项研究结果可为其他海外EPC总承包项目采购管理提供指导方法。     

全项目生命周期风险管理实践

以海外总承包M项目为例,探讨了全项目生命周期的风险管理的流程、各阶段的风险管理重点;结合项目的实践经验,介绍了贯穿项目始终的风险登记表、对进度风险定量分析的蒙特卡罗模拟运算。通过对M项目投标报价和项目执行阶段进行风险定性分析及定量分析,建立了比较完备的项目风险管理体系,对项目决策起到了支持作用,为未来的项目管理积累了大量的组织过程资产。     

10×10^4t／aABS装置改造工程后评价

文中应用项目后评价的基本理论,对大庆石化公司改扩建项目的情况进行了评价.以"10×104t/aABS专用树脂改造工程"改扩建项目为例,对其前期工作、建设实施、生产运行、经济效益等评价进行探讨,总结出了项目实施过程中取得的经验与教训,为今后改扩建项目起到指导性作用.     

项目采购管理模式的规范化

项目采购管理，在大型工程建设项目中的作用极为重要，也是工程项目降本增效、提高效率及利润的有效途径。通过项目采购管理实践，对采购环节的人工管理模式、分类采购管理模式、采购过程中检验监造等环节工作的模式进行总结，以期加强项目采购及人工管理等模式的规范化，降低项目成本，提高资金的使用效率。     

中缅油气管道工程（缅甸段）项目管理及监理实践

介绍了中缅油气管道工程（缅甸段）的项目概况，并系统介绍了该工程的管理模式、监理组织机构、监理管理体系文件、项目管理内容与措施、项目管理技术革新，对其他项目管理与监理实践有参考和借鉴作用。