浅谈企业管理人员提高创新意识与建立良好创新环境

创新是创造和革新的合称，本文通过阐述对创新的深刻理解，探讨了企业管理人员在新形势下应如何提高创新意识与建立良好创新环境，确保企业在激烈的市场竞争条件下能够持续、快速、健康地发展     

档案人员在现代企业中的信息素养分析

在科技迅速发展的当今社会，企业档案是企业重要信息资源，档案信息化建设是企业信息化的组成部分，也是企业档案管理创新的重要方面，档案人员应具备更多的信息素养和信息知识、信息道德，才能更好地为服务。     

加强科技创新 推动企业发展

企业科技创新工作是推动企业发展的有效动力，是企业发展过程中的重要环节。本文就企业科技创新与企业发展的关系及如何运用科技创新来推动企业发展阐述意见。     

浅议企业科技信息工作的创新

本通过对企业科技信息工作的现状和发展机遇的分析，指出企业科技信息工作的发展必须依靠观念、管理、技术的创新，才能在新经济的革命浪潮中更好地为企业服务。     

企业的管理创新与技术创新

企业开展管理创新和技术创新具有着至关重要的作用，企业改革的重点是调整产业体系和生产关系，认真做好企业的管理创新和技术创新，有利于增强企业的活力和动力。有利于提高企业的实力和能力，两者相辅相成。管理创新和技术创新的有机结合，是企业在激烈的国内外市场竞争中生存与发展的关键，也是促进两个根本性转变，实现国民经济持续、快速、健康发展的重要环节。     

思想政治工作创新与企业发展

对于国有企业来说,第一是技术创新,依靠关键技术创新来保持企业的核心竞争力.第二是管理创新,它是实现技术创新的保证.第三就是思想政治工作的创新,它是企业技术创新、管理创新的文化支撑.也是国有企业独特的优势所在.那么如何更好地实现企业思想政治工作创新呢?本文着力介绍了如何在企业中创新思想政治工作,以期对企业创新的发展有借鉴意义.     

创新是企业发展的灵魂

结合长沙冶金矿来材料总公司的创新实践，论述了创新对企业发展的重要性。创新必须面向市场，面向客户的需求，这是企业创新的永恒动力，同时，创新必须建立一种充满活力的运行机制，这是持续创新的根本保障。     

要刊速览

发展中市场成创新温床 《广告时代》2011年6月13日刊 美国达特茅斯大学塔克商学院教授Vijay Govindarajan坚信，随着企业的资源、人才和投资逐渐向发展中国家倾斜，颠覆性创新将更多地发生在这些国家，而这将永远改变大企业的业务模式。     

从内企业家角度提升企业核心竞争力的文献梳理

企业创新的根本应该是人,鼓励职员成为企业的"内企业家",杰出的企业,会在制度上保证失败者不受冷遇和打击,从而积极主动地推动企业的持续创新与发展,形成企业核心竞争力.     

用科学发展观推进新时期科技管理创新

科技管理创新是社会生产力发展的基础和标志．更是企业生存和持续发展的基石。认真做好新时期企业的科技管理创新。有利于企业的科技创新和科技进步，有利提高企业的核心竞争力，意义重大。本文以科学发展现为指导，从完善科技人员激励机制、改革科技管理体制、强化知识产权保护等方面对推进新时期的科技管理创新进行了初步探索。     

对国有企业技术创新问题的认识与思考

知识经济时代 ,知识是经济发展中的重要资源 ,是创造财富的主要形式。但它的到来对于肩负扭亏脱困重任的国有企业来说 ,既是挑战 ,又充满机遇 ,我们应当理智地去面对企业技术创新中存在的各种问题和现状 ,通过变革创新思维来寻找解决问题的对策及办法。     

创新是企业的灵魂

在经济全球化的形势下，企业发展的关键在于创新．企业的生产、研发与经营系统都要有利于技术创新．企业需要制定正确利益分配制度、正确处理人才和资本的关系，采用创新战略应对经济全球化带来的挑战和机遇．     

论知识经济与现代企业经营管理

知识经济的兴起,对企业经营管理产生了深刻的影响,迎来了巨大的挑战。企业要适应知识经济时代的要求,充分利用知识资源进行创新,搞好经营管理,才能提高劳动生产率,提高经济效益,企业才能求得生存和发展。     

浅谈企业成本经营管理中得与失的关系

成本经营作为企业管理的重要内容,已经成为提高企业管理效率的一个主要方面。本文从现行成本核算入手,通过多方位的论证,证明了企业成本变化中的得与失总是联结为一体的,得失之间相互渗透,互为消长。因此,应研究成本经营中得与失的辩证关系,顺其自然,制定政策,才能促进成本不断降低。     

浅谈铁矿企业技术创新的措施

针对铁矿山企业存在的创新意识淡漠、产品技术含量低、融资渠道不畅等问题 ,采取了增强创新意识、建立各种规章制度、积极开拓融资渠道、坚持产学研相结合、加快技术改造等措施 ,激发了广大专业人员投入技术创新的热情 ,提高了企业的经济效益 ,促进了企业的发展     

浅谈钢铁企业质量管理创新

分析了近年钢铁企业质量管理创新工作;阐述了在质量管理模式、质量管理组织机构、质量信息化管理、质量管理制度和质量改进管理等方面的创新;表明了企业从消极适应市场转向树立积极求变创新、推行现代化管理方法、提高精细化管理执行力、激励员工追求卓越绩效的管理理念;提出了质量领先是企业在激烈市场竞争中获胜的关键,质量管理的不断创新是企业可持续发展的有力措施。     

浅谈不懈创新是企业成功之道

本文认为理念创新是企业持续发展的灵魂，要着重抓好经营理念、体制和组织创新；管理创新是企业必由之路，应立足建立现代管理模式，抓好技术、文化创新，建立学习型组织：并指出了创新应遵循的原则。     

走新型工业化发展之路

文章论述了不断解放思想,转变观念,开拓创新,走新型工业化发展之路,是使企业持续发展的必由之路。     

莱钢发展循环经济的模式与实践

莱钢在发展循环经济的实践中,形成了以生态理论研究为先行,生态理论工业化,技术创新边界化,钢铁制造、能源转换、社会大宗废弃物消纳处理、固体废弃物资源化的四大功能完善化,资源利用3R化,企业环境友好化的“五化”方针为指导,以系统科学管理、技术措施、自主创新同步实施为手段,以企业各厂内部、企业各厂（工序）之间和企业与社会之间的物质与能量合理流动构成的三个层次充分循环以及钢铁产品高效生产链、工业用水循环链、二次能源回收利用循环链、固体废弃物再利用循环链的四个物链为核心,以创建资源节约型、环境友好型企业为目的的循环经济发展模式并具体实践,取得了良好的社会效益、经济效益和环境效益。     

对实现我国钢铁行业规模经济的思考

通过对我国钢铁行业的集中度、企业规模、企业效率等方面的实证分析，可以看出我国钢铁行业还没有达到规模经济水平，产业进入壁垒低、技术落后、企业组织结构不合理等是主要原因，应通过加快钢铁行业的兼并重组、提高进入壁垒、技术创新等方式实现我国钢铁行业的规模经济．