计算机系统集成项目的问题总结与分析

信息技术在飞速发展,计算机信息系统集成项目也变得越来越复杂,规模变得越来越庞大,传统管理的落后,不适应系统集成项目发展的需要,科学规范的项目管理在系统集成行业变得愈加需要,当务之急是要引入项目管理成为系统集成公司.本文结合实例介绍了系统集成项目中常见问题及总结的重要性.     

项目管理在计算机信息系统集成中的应用

在现如今竞争激烈的社会环境下,信息技术水平得到有效迅猛的发展,计算机系统信息集成项目管理的实施难度也是越来越高,并且实施的范围也是越来越广,一般情况下,系统集成项目拥有快速的技术更换速度、人员流动性快大以及管理工作难度高等主要特点,过去的管理方式已不能够符合当前的系统集成项目的发展,如今的系统集成管理应该以科学、合理的管理手段来实施进一步的调节.基于此,将一些先进的项目风险管理手段引进来也正在一步一步地被人们所接受.     

计算机信息系统集成项目管理分析

面对激烈的市场竞争,计算机信息系统集成项目管理难度越来越大,且实施范围也非常广泛.通常来说,系统集成项目具有人员流动性大、技术更新速度快等特点,使得以往管理方式无法使用项目管理需求,存在很多不足之处.对此,要积极引入合理的手段予以调整和优化,不断提高管理水平.文章对项目管理对计算机信息系统应用必要性进行分析,并提出其在系统集成项目中的具体应用措施.     

资质认证系列谈(10) 实行系统集成项目经理制度 促进信息系统集成行业发展

目前,在传统行业实行项目管理已很普遍,而在信息系统集成行业,人们越来越认识到实行项目管理的重要性。由于信息产业的技术含量高,信息系统集成项目经常会遇到需求多变、技术更新和所处的环境变化快速、人员流动频繁等情况,所以信息系统集成行业更加需要科学规范的项目管理。因此,只有对信息系统集成项目实施项目管理,才能规范项目需求、降低项目成本、缩短项目工期、保证信息工程质量。 1999年11月,信息产业部发布了《计算机信息系统集成资质管理办法》,这对于信息系统集成行业的市场起到了规范的作用,也为一批整体实力强、具有自主知识产权、管理规范、锐意进取的信息系统集成公司提供了展示企业自身实力的机会。通过两年多的实践,信息系统集成资质得到了社会各界的认可,同时信息系统的建设公司也关心系统集     

信息系统集成项目的风险管理流程及方法研究

针对当前信息系统集成项目中存在的一些风险问题,本文结合系统集成项目的特点为主要依据,对系统集成 项目中的风险类别分析、流程及管理方法等进行深入探索与研究,目的在于加大对系统集成项目的风险管理力度,以此来确保 系统集成项目顺利开展。     

计算机系统集成项目管理探讨

对于计算机系统集成而言,这是一门综合多个学科并具有明显创造性的学科。随着计算机系统集成项目的出现,计算机在越来越多的领域都发挥着其重要的作用。通常计算机系统集成项目具有非常高的收益率,同时具有非常高的风险,所以,在计算机系统集成项目的实施过程中,对其进行科学有效地管理就显得非常重要。本文首先分析了计算机系统集成项目的特点,然后对计算机系统集成项目管理进行了仔细的探讨。     

智能化的系统集成项目实施及管理探究

如今是科技发展的时代,在信息化技术不断发展的过程中,智能化的系统集成项目的应用范围更加广泛,智能化系统将计算机技术、网络通信技术、多媒体技术、安防技术与智能控制技术充分融合在一起,使系统的功能更加全面、使用更加便捷.因此,怎样实施和管理智能化系统集成项目是目前行业内探讨的关键问题.笔者将根据智能化系统集成项目的结构与特点,分析智能化系统集成项目的功能,并探讨智能化系统集成项目实施和管理的具体方法,以促进智能化系统集成项目工程的正常推进.     

信息系统集成项目管理路径初探

随着经济的发展和高新技术的腾飞,计算机信息系统集成开始得到了越来越广泛的应用,应用规模和应用前景都十分广大。然而,系统集成项目属于十分典型的项目,其特殊性包括技术更新换代的快速性、需求多变性以及管理方法的革新,这就对传统的管理路径提出严峻挑战。     

谈风险分析在信息系统集成项目中的应用

信息系统集成项目通常是指通过结构化综合布线系统和计算机网络系统,将数据库技术、计算机通信技术、操作系统技术进行集成,成为可以涵盖企业所有业务的计算机管理系统。信息系统集成项目具备以下特点：1.独特性。每个项目因为针对的企业业务都不尽相同,因而不同项目的信息系统都要独立设计,因而每个项目都有其独特性。2.技术融合度高。信息系统集成项目需要运用多个部门的技术,例如计算机网络、数据库、软件工程,通信工程,需要大量专业人员协同合作。3.不确定性。项目从立项到建成,所需时间都较长。其中涉及最新技术的使用,因此项目建设中不可控制的因素很多。4.管理复杂性。系统集成项目专业人员多,涉及的单位、供应商较多,需要大量的沟通、协调工作。有时客户还会根据实际需要不断进行项目范围变更,这些都导致项目管理的复杂性。     

刍议基于项目管理的计算机信息系统集成

计算机的信息系统集成是将多个学科综合到一起的一个创造性的学科,属于工程学领域的一个新的分支。同传统工程领域相比,该系统集成项目具有一定的独特性,并且,伴随计算机信息系统的发展,其项目管理的相关规定也逐渐的成熟起来。将项目管理应用于计算机信息的系统集成之中,可以有效的促进该信息系统的进一步完善。本文以计算机系统集成中的项目管理为研究点,就其项目管理的概念和特点进行简单介绍,并分析了当前项目管理存在的问题,最后究其问题特点提出改进方案,希望可以为项目管理人员给予建设性的工作参考意见。     

RAMS管理在大型集成系统中的应用

RAMS代表可靠性、可用性、可维护性以及安全性。RAMS管理在越来越多的大型系统集成项目中有了非常广泛的应用，本文针对信息网络安全项目的RAMS管理进行初步的探讨。     

信息系统的软件项目管理探究

文结合了计算机信息系统集成的产生背景和含义,分析了信息系统的软件项目管理主要特点,介绍了在信息系统集成项目中实施项目管理的必要性。最后总结了项目开发过程中普遍存在的问题并给出了解决这些问题的策略。     

Agent在系统集成中的应用

随着企业的发展,需要集成已有的系统,并不断地将新的系统加入进来,因此系统集成技术需要适应企业不断发展的这一需求。另一方面,用户需要快速掌握系统的使用方法,才能使系统尽快地运作起来。因此,集成的系统应具有人性化的特点,以方便用户的使用。Agent是一门新兴的技术,具有智能性、主动性、协作性等特点。将Agent技术应用于系统集成中,提出了一种新的系统集成的策略和方法,满足企业应用集成的需要。     

浅谈信息系统集成项目管理

信息系统集成是一项涉及面广,技术难度大的综合性系统工程,需要投入大量的人力、财力、物力、时间等资源。只有对信息系统集成项目实施项目管理,才能规范项目需求、降低项目成本、缩短项目工期、保证信息工程质量,以较小的投入,取得较为理想的效果。     

信息系统集成项目进度管理经验之谈

信息系统集成项目常常由于各种各样的因素而造成项目进度延期,使项目各方干系人利益受到损害。本文首先通过对信息系统集成项目进度管理中经常碰到的问题进行分析,接着根据笔者多年从事信息系统集成项目的管理经验,分享项目进度管理主要方法,供行业项目管理人士参考。     

智能化建筑的核心技术与系统集成分析

智能化建筑在现代建筑行业的发展趋势中越来越明显,随着信息技术的发展,建筑智能化的程度将会越来越高。研究智能化建筑的核心技术以及其系统集成的设计特点是建筑智能化发展的必要手段。主要针对智能化建筑系统集成的特点和核心技术组成进行探究。     

论电子政务协同办公系统的需求管理和范围管理

笔者在2011年6-8月到某计算机公司进行下企业实践,参与了电子政务协同办公系统的项目管理设计,包括团队管理、需求分析和设计、系统集成、产品交付及本项目相关的各种沟通与协调。本项目的基本功能包括办公门户、收发文件、政务公开、事务协办、档案管理、车辆管理、会议管理、流程管理、组织结构管理、人员管理、短信发送、手机办公等功能模块。该项目具有需求提出层级多、行业特性强、业务流程复杂等特点,在项目研发和实施过程中,项目需求变更频繁,部分需求需要走一步看一步、同时经常出现"一句话"需求等。该文分析项目需求管理和范围管理的关联关系和相互作用,阐明需求开发对项目范围定义的重要性、工作分解结构粗细度将直接影响到本项目后续计划的执行乃至关系到项目成败。最后对需求管理的一些实际问题进行了总结。     

IT项目管理中存在的问题及其改进措施

近几年来,随着IT事业的不断发展,项目管理也变得越来越重要。把项目管理结合运用到IT事业中,发展、改进并完善IT事业。但由于IT项目管理中存在的问题也日益增多,根据TI行业中的问题提出了以下改进措施。     

论系统集成公司的研发转型

为什么要转型系统集成公司出现的早期,其技术优势还是比较明显的,因为应用系统都是由不同种类的设备构成的,这就需要对这些设备都有相当的了解,才能设计出一个满足客户实际使用要求的系统。但是,随着产品和技术的发展,以及客户对应用系统越来越熟悉,以简单的设备组合为核心的系统集成已经越来越不能满足客户的个性化需求,具体表现在:1.不少产品,尤其是国外产品的功能局限性。大型系统集成项目的核心设备不少是国外产品,国外产品的设计理念与中国国情、使用习惯还是有一定的差距,用户基本上只     

基于智能化的系统集成项目管理探究

随着科学技术的不断进步,系统集成项目的管理开始朝着智能化方向不断推进,对于提高项目管理效率具有重要意义。本文将在分析智能化信息系统项目结构、特点及功能的基础上,探讨项目管理的具体实施方式和应用领域。