采油单位成本控制体系的建立与应用

<正>中国石油辽河油田公司曙光采油厂(简称曙光采油厂)是中国石油辽河油田公司的第一大采油厂,位于辽宁省盘锦市辽河下游绕阳河畔,辖区面积200平方千米。曙光油田构造上位于辽河盆地西部凹陷     

“曙光”又现新曙光——辽河油田公司曙光采油厂良性发展工作纪略

“历史贡献巨大．现实责任重大,未来目标远大”。这是中国石油辽河油田公司总经理谢文彦2005年8月到曙光采油厂视察指导工作时．对该采油厂的中肯评价。这三个“大”展示了曙光采油厂在历史变革过程中奋斗与成长的魅力．也揭示了它对市场经济规律科学的     

创新经营管理理念 实现生产组织经济运行

曙光采油厂于1975年投入开发，30多年来．累计生产原油6430万吨。目前，年生产能力在230万吨左右．其中．稠油．超稠油产量占80％以上，是辽河油田公司典型的“地质构造复杂．油品种类多．开采难度大，稳产难度高”的采油厂。     

“曙光”又现新曙光——辽河油田公司曙光采油厂良性发展工作纪略

“历史贡献巨大，现实责任重大，未来目标远大”。这是中国石油辽河油田公司总经理谢文彦2005年8月到曙光采油厂视察指导工作时，对该采油厂的中肯评价，这三个“大”展示了曙光采油厂在历史变革过程中奋斗与成长的魅力，也揭示了它对市场经济规律科学的认识与果敢实践的深刻内涵，当人们看到今天的曙光采油厂硕果累累，不知是否想到了曙光人奋斗的足迹与汗水？     

小练兵 大比武 提素质 促发展

为全面落实中国石油天然气集团公司《基层建设纲要》,加快实施“人才强企”战略,努力推进“三支人才队伍”建设和“职业技能培训工程”,辽河油田公司曙光采油厂掀起了全员、全方位、全过程千人百项“小练兵”,强基固本“大比武”活动高潮。在“为石油奉献,为曙光增辉”主题实践     

企业基层员工网上考试系统的建立及应用

员工的教育培训工作是一个企业持续稳定发展的动力。自2005年辽河油田公司曙光采油厂提出建设数字化采油厂目标,信息技术在曙光采油厂生产生活的各个领域不断推广应用,尤其在基层教育培训领域的应用效果尤为显著。     

“曙光“又现新曙光——辽河油田公司曙光采油厂良性发展工作纪略

“历史贡献巨大,现实责任重大,未来目标远大“.这是中国石油辽河油田公司总经理谢文彦2005年8月到曙光采油厂视察指导工作时,对该采油厂的中肯评价.这三个“大“展示了曙光采油厂在历史变革过程中奋斗与成长的魅力,也揭示了它对市场经济规律科学的认识与果敢实践的深刻内涵.当人们看到今天的曙光采油厂硕果累累,不知是否想到了曙光人奋斗的足迹与汗水?……     

干部培训机制创新研究与应用

<正>中油辽河油田公司曙光采油厂是辽河油田公司第一大采油厂,为了加强干部培训工作,切实提高干部的技术业务素质,以"围绕构筑终身教育体系、创建学习型干部的要求,调动和发挥部门及干部个人学习的积极性,建立干部学习的长效机制,推进干部教育     

机制创新促人才成长

<正>中国石油辽河油田公司曙光采油厂为了提高操作人员的技术素质,通过树立"培训是企业的长效投入,是发展的最大后劲,是员工的最大福利"的观念,积极营造有利于员工培训的良好环境,以七种机制促进高技能人才成长。自2000年以来,曙光采油厂在油田公司、集团公司和中央企业等各     

曙光采油厂

2008年,站在油田重组整合的新起点上,曙光采油厂坚持以科学发展观为指导,积极应对金融危机严峻挑战。认真贯彻辽河油田公司工作部署,深入落实“5553”发展思路和“五个一”系统工程,继续推进“精细管理、创新经营、科学发展”三大战略,坚持把生产经营放在首位,以基层建设为主线,狠抓八项重点工作,全面超额完成各项生产任务,取得了丰硕成果。     

矩阵培训助推安全发展

正"矩阵"管理,是20世纪50年代末美国某些大公司在执行宇宙航行计划时产生的。后来被各公司、企业、事业单位和政府部门采用,并发展成各式各样的矩阵管理。为此,辽河油田公司曙光采油厂从岗位对员工能力需求入手,积极探索新形势下具有曙光特色的矩阵培训措施方案。为全面开发编制基层岗位HSE培训矩阵,该厂以深化推进精益管理为主线,以加强安全目视化为重点,以EAP     

石油企业员工培训模式的创新与实践——曙光采油厂开展千人百项“小练兵”,强基固本“大比武”活动

曙光采油厂是中油辽河油田公司第一大采油厂,现有员工四千余人,年产原油230万吨以上,3/4以上为稠油和超稠油。工作场所分布在几十平方公里的芦苇荡里,点多面散,生产人员紧张、任务繁重。为深入贯彻油田公司二届三次职代会和党委一届六次全委(扩大)会议精神,全面落实集团公司《基层建设纲要》,加快实施“人才强企”战略,努力推进“三支人才队伍”建设和“职业技能培训工程”,曙光采油厂进行了员工培训模式的创新与实践,掀起了全员、全方位、全过程的千人百项“小练兵”,强基固本“大比武”活动新高潮。通过制度练兵、实物练兵、网络练兵和比…     

基层班站员工培训方式初探

<正>当今社会已然进入了知识经济时代,培训作为人力资源开发的重要手段,对提高员工工作效率起着决定性的作用。适时,辽河油田公司开展了“小练兵,大比武”岗位练兵活动,曙光采油厂掀起了千人百项“小练兵”,强基固本“大比武”的热潮,在此浓厚的氛围下,各级培训全面展开。基层班站处在生产的第一线,员工培训也开展得红红火火。     

我国首个双水平SAGD井组注气生产

2007年12月31日，辽河油田公司曙光采油厂双水平SAGD井组杜84-馆平59井组，正式进入SAGD生产，这也是全国首例正式投入生产的SAGD井组。     

密织硫化氢防中毒安全网

"四位承包商的操作工,夜间在曙1-39-043井场进行施工时,因套管泄漏导致硫化氢气体中毒昏迷……"这一案例成为5月份辽河油田曙光采油厂防止硫化氢中毒的活教材。已经开发了38年的曙光油田,地下油、水、气管线密如蛛网,     

辽河油田封堵新技术试验成功

由辽河油田钻采院与曙光采油厂工艺研究所合作研发的“氨气泡沫凝胶调剖封堵新技术”在曙光油田杜80—18—70井组试验成功。截止6月24日,措施井平稳生产63天．产油923吨,目前日产能力17．4吨。     

精细化学品工业

TE357 200603359 超稠油复配处理剂的研制与性能评价[刊]/李殿国(辽河油田公司曙光采油厂)//精细石油化工进展．-2005,6(6)．- 13～15 曙光油田超稠油具有明显的4高1低特征,生产中存在周期短、回采水率低、注气压力高等问题。经室内优选,以表     

泵体耐温温度可达400度 全金属螺杆泵突破技术瓶颈

近日,在辽河油田曙光采油厂曙1—040—040井现场了解到,经过工艺研究所技术人员和国内某知名企业研发人员的共同努力,“全金属螺杆泵采油技术”试验顺利,成功突破该项技术的最大瓶颈。     

“技能专家”是怎样炼成的——专访全国技术能手、中国石油集团公司技能专家柳转阳简

人物简介：柳转阳,男,中共党员,现任辽河油田公司曙光采油厂作业五区杜813中心站站长。2002年以来,先后获得辽河油田公司＂劳动模范＂、＂技术标兵＂、＂油水井分析能手＂、＂技术能手＂、＂青年岗位能手＂,盘锦市＂优秀高技能人才贡献奖＂,中国石油集团公司＂优秀学员＂、＂青年岗位能手＂,辽宁省＂五一＂劳动奖章,中央企业＂技术能手＂等荣誉称号。     

区站文化建设应“四力”合一

中国石油辽河油田公司所属的茨榆坨采油厂,按照油田公司的要求,以“绿色管理”为载体形成的的区站文化,体现在文化创新上,具体表现为“四力”, 效果十分显著。增强企业文化的引导力