PMO成熟度模型——衡量企业项目管理成熟度的新视角

随着外部环境的变化,企业的任务日趋项目化,项目管理在企业中的应用日益广泛和深入,项目管理办公室（PMO）作为反映企业项目管理应用广度和深度的关键组织元素,其相关的概念、组织定位和管理职能也随之发生了显著的变化。从组织持续发展和项目管理能力建设角度,基于对项目管理办公室相关概念及其职能的演变过程的系统分析,研究建立了由单项目管控级、多项目协调级和组织项目管理能力建设级三个级别构成的项目管理办公室成熟度模型,以期通过项目管理办公室的成熟度反映企业中项目管理应用的广度和深度,为项目管理处于不同发展阶段的企业更好地有效应用提供指南与参考。     

创新项目职能协调机理 提升工程项目管理水平

现代项目管理的发展与应用已经使项目管理的模式与理念具有了更为广泛的影响,就像系统工程教给我们一种系统思维的方法,项目管理已经变成了一种教给我们系统做事的方法。项目管理在越来越多的行业、企业及各种组织中得到了极为广泛的认可和应用,"项目化管理"和"按项目进行管理"逐渐成为了组织管理的一种变革模式,"工作项目化。执行团队化"已经成为了人们工作的基本范式。     

国际贸易企业的项目化管理研究（上）

本文通过对我国国际贸易企业特点的分析和笔者多年管理实践的总结,认为国际贸易企业是以各种国际贸易活动、合同、订单为"项目"的项目导向型企业,应该也可以实行企业的项目化管理.国际贸易企业项目化管理是国际贸易企业管理的一种新模式.文中给出了建设国际贸易企业项目化管理的模式、机制,探讨了一些国际贸易业务活动的项目化管理方法.     

项目化的管理与项目组合管理

本文从项目管理学科发展的角度，对项目管理、项目化的管理、项目组合管理等概念做出了新的解释和说明。文中首先讨论了作为一门学科的项目管理的概念，然后从项目化管理和企业项目管理系统的角度，对当前项目管理领域中的一些最新实践，如项目组合管理、项目办公室等，就其功能和作用进行了分析和探讨。     

读编往来

Q《项目管理技术》:随着企业项目管理实践的不断深入发展,项目管理对企业的组织变革带来了一定程度的影响。我想请问一下在企业组织实施项目的管理过程中,如何建立和发挥项目管理办公室的作用。深圳读者王小姐A读者:您提及的这个问题很好,随着项目管理越来越受到各类组织的高度重视,项目管理办公室也越来越成为大家关注的焦点,下面就您提及的如何构建项目管理办公室,并充分发挥     

传播项目管理 推动项目化管理——访西安华鼎项目管理咨询公司总经理白思俊

现代项目管理的发展与应用已经使项目管理的模式与理念具有了更为广泛的影响,项目化管理,已经成为企业发展的有力保障,企业项目管理也已成为未来长期性组织管理的发展趋势。如今,项目管理如此流行的一个重要原因是：它的运作从根本上改善了中层管理人员的工作效率,并且成为了一种提升组织执行力的重要手段。项目管理改变了传统管理模式,项目化管理将会在越来越多的企业中得到应用。为此,本刊主编就项目管理应用与发展等方面的问题专访了白思俊教授。     

西安华鼎——中国项目管理界的一面旗帜

21世纪是项目管理的时代!当今社会,项目林立,项目带动战略、项目带动发展的观念已深入人心,无论是政府或是企业,都逐渐采取以项目为导向的战略模式以求更快更好的发展,纷纷进行项目化改制和运作.     

可操作的企业项目化管理解决方案

企业通过运营管理和项目管理调用企业资源以实现其战略和目标,能够实现"激励相容"的制度一般是高效的制度;反之,则是低效的制度。企业最优的所有权结构是企业所有权共同分享和共同治理,企业所有权共同分享的典型形式之一是利润分享制。以企业战略、运营与项目的关系为出发点,以激励相容的机制设计原则和企业所有权共同分享的理念为指导,提出可操作的企业项目化管理解决方案。     

首届企业项目化管理专业研讨会在唐山成功举办

2012年11月24日,由《项目管理技术》杂志社和人津市道特管理咨询有限公司联合主办,中国北车集团唐山轨道客车有限责任公司承办的“首届企业项目化管理专业研讨会”在唐山国丰维景国际大酒店隆重召开。国内知名项目管理专家、行业协会和大型企业高层领导,软件企业和信息咨询服务机构高管等30余人参加了会议。本次研讨会围绕如何提升企业项目化管理理论体系、加强企业项目化管理实践规范以及建立企业项目化管理专业组织等议题进行了深入探讨。     

组织级PMO视角下的熵权-TOPSIS法多项目优先级评价

由于快速的经济发展节奏,每个企业在一段时间内仅进行单项目管理的状况不复存在,更多的是要在一定时间内同时进行多个项目的管理。伴随着从单项目管理到多项目管理的发展过程,应用项目管理办公室(PMO)来进行多项目管理的模式得到了许多管理者的青睐,使其逐渐成为企业进行项目集管理、项目组合管理的综合应用部门。从组织级PMO的战略角度出发,在其所处的战略地位基础上对多项目选择采用科学合理的定量分析方法,即熵权-TOPSIS法,对多项目优先级评价进行研究。旨在能为企业在多项目管理工作上提供一定帮助。