项目施工成本控制刍议

从项目成本控制的原则以及项目成本控制的内容和项目控制的措施、控制的方法等几个方面对施工企业如何加强项目成本控制进行了初步探讨,以降低施工成本,确保施工企业走可持续发展的道路。     

浅议施工企业项目工程成本控制

建筑企业的竞争就是成本的竞争,而工程项目成本是施工单位成本的核心内容,是施工企业效益的源头。文章从项目成本控制的战略思想、项目成本控制原则和项目成本控制的基本方法3个方面详细论述了如何进行企业项目工程成本控制,使施工企业获得最大化利润。     

建筑施工企业项目成本控制与管理

根据施工企业的特点,介绍了施工项目成本管理的构成、存在的问题及控制措施,强调了施工企业在工程建设项目管理中成本控制的重要性,指出施工企业在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。     

施工项目成本管理分析

介绍了施工项目的成本组成,分析了我国施工企业成本管理的现状以及存在的问题,提出了加强成本控制管理的措施,以使施工项目成本得到有效控制,提高施工企业的经济效益和企业竞争力。     

公路工程施工项目成本控制浅议

阐述了施工项目成本控制的必要性,归纳了成本控制的思路,指出施工项目成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核是公路施工企业管理和经营的基础,对于企业的生存发展至关重要。     

探析建筑施工企业施工项目成本控制

分析了建筑施工企业施工项目成本控制中常见的问题,阐述了施工项目成本的控制措施,指出施工企业要根据自身特点,提高全员、全过程成本控制意识,逐步建立和完善适合本企业的成本控制体系和方法。     

施工项目的成本控制探讨

在目前激烈的市场竞争中,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。作为现代施工企业都应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,特别是施工阶段的成本控制。本文总结了施工项目成本控制的特点、成本控制的原则和具体方法。     

谈施工企业的项目成本控制

通过对施工企业项目成本控制的内容和特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述,指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题,并提出了解决这些问题的措施,以有效降低工程成本,提高企业的经济效益。     

施工企业项目成本控制

叙述了施工企业项目成本控制的相关概念,分析了项目成本控制的要求,并针对目前我国施工企业成本控制现状,给出了工程项目成本控制的步骤及措施,以保证项目成本目标的实现。     

施工项目成本控制要点

针对施工项目成本控制进行了探讨,介绍了施工项目成本控制的原则和一般程序,着重阐述了如何制定目标成本及成本控制的各项要点,包括以目标成本控制各项、加强过程控制等内容,以指导施工企业有效控制项目成本,保证经济效益。     

对加强施工项目成本管理控制的探讨

施工项目成本管理是施工企业成本管理的基础。本文提出了施工项目投资决策的造价控制：项目设计阶段的造价控制;抓好施工项目成本预测;开展施工项目“三全”成本管理;抓住工程项目建设中成本管理,并进行了探讨和阐述。     

浅论施工项目成本控制

本文系统地阐述了施工项目的成本控制原则,为实现施工项目的成本目标,发挥控制成本的作用,联系施工项目的具体情况,从节支的角度分析了施工项目的成本控制方法,既可指导项目管理人员有效地进行成本控制,又可作为企业对项目成本检查考核的依据。文章最后从增收的角度对降低施工项目成本的途径和措施进行了探讨。     

在施工项目管理中实现成本控制

从成本控制存在的问题入手,对施工项目成本控制进行了分析,提出了施工项目成本控制的原则和措施,解决了施工过程成本控制这一经常性问题,从而降低成本,提高企业竞争力。     

建筑工程项目中成本控制的研究

目前针对建筑工程项目中的成本控制工作被各大施工企业作为提高自身竞争力的主要手段,对建筑项目进行有组织的规划和管理都是降低施工成本的关键因素。本文从建筑工程成本控制的概念出发,深入了解成本控制的前期准备和施工控制的内容,结合施工过程的具体环节提出了成本最低化、全面成本控制、权责利相结合的三项基本原则,将成本控制细化到不同的部门和人员,同时为建筑工程成本控制提出了四大策略,号召施工企业强化成本控制意识,在采取多种成本控制手段的前提下完善企业成本控制制度,通过建立成本控制机制来实现企业项目的最大盈利。     

水利工程施工成本管理研究

加强企业对项目的成本控制,能够有效地提高企业的竞争力、改善企业管理水平、提升工程质量。水利工程项目相对于普通的建筑工程,施工条件更为复杂艰难,会受到水文、气象、地形等多方面因素的干扰,因而选择最优的施工方案和合理的成本控制模式具有十分钟重要意义。目前,水利工程项目在成本控制方面还存在诸多问题。为此,论文阐述了工程项目施工成本控制的理论,分析了成本控制的主要问题,并提出了水利工程施工项目成本控制的措施。     

对建筑施工项目成本控制的探讨

介绍了建筑工程施工项目成本控制的含义及过程,对施工项目成本控制的各个环节进行了分析,得出以施工过程中的成本控制为中心的全过程成本控制方法是提高施工企业竞争力的有效方法,并指出在具体施工过程中成本控制应注意的问题,为施工企业有效控制成本提供了有效的参考依据。     

谈施工项目的成本控制

施工项目成本控制是施工企业管理控制的核心,只有不断地降低施工项目成本,才能取得工程项目利润的最大化。提出了控制项目成本应采取措施,并对项目成本控制措施的实施和应注意的问题进行了阐述。     

浅析施工企业的成本控制和管理

成本控制对于任何一个企业的经营都是至关重要的,对于施工企业提高成本管理水平可以提高施工企业在同行业中的竞争力、降低成本消耗.施工阶段成本控制是建设项目实施阶段造价控制的关键,施工成本占建设总费用的很大比重,关系到整个项目的经济效益.施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键,但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题.为此本文提出了施工阶段成本控制的方法.     

谈如何控制园林绿化工程施工项目成本

园林绿化企业之间竞争激烈,施工企业为了既创造效益,又被甲方接受,必须推行有效管理,控制和降低成本.通过实践总结经验和教训,提出企业要控制施工项目成本,首先必须树立施工项目成本意识;其次要熟悉并运用施工项目成本控制管理内容和程序;最后要落实施工项目成本控制的组织措施,方能取得较好的经济效益和社会效益.     

浅析施工项目成本控制

建筑施工项目在施工阶段的成本控制,直接关系到项目的经济效益和施工企业的生存发展,其中,优化施工方案、加强费用控制、控制工程质量、控制分包费用、控制工期成本和获取工程索赔六个方面的工作尤为重要,并对其具体方法进行了探讨,以期对施工企业在项目施工中的成本控制有所参考。