企业改革发展的几个问题

随着企业改革的不断深化,我认为需要在三个方面进行一些有益的探索。 一正确处理企业发展中外延扩大再生产与内涵扩大再生产的问题 根据马克思再生产的理论,外延的扩大再生产是指单纯新增加生产要素,添设生产场所的扩大再生产。内涵的扩大再生产是提高原有的生产资料的效率,使原有的生产规模得到扩充的扩大再生产。简单地说,外延扩大再生产是靠新增生产要素的数量,内涵扩大再生是靠提高原有生产要素的质量。两者是互相补充、并存的扩大再生产形式。“七五”、“八五”大齿靠外延扩大再生产,扩大了工厂的规模,是非常必要的。但只靠贷款扩大再生产,势必逐年增加企业的负担,每年付息上千万元,这样下去企业的负担越来越重。可是大齿的内涵扩大再生     

合理化与现代化——如何提高经济效益

据悉,国务院最近在制定“八五”计划和10年规划的设想中,正在认真研究我国改革目前面临的五大课题及相应的政策机制。“如何提高工业企业的劳动生产率,把依靠外延扩大再生产变为靠内涵扩大再生产”是第二大课题中的核心问题。回顾头5个五     

名词解释

(一) “外延”和“内涵”外延的扩大再生产,是指单纯依靠增加生产要素(人、设备等)的数量和扩大生产场所,来扩大生产规模。在外延的扩大再生产条件下,生产技术、生产要素的质量和劳动生产率都不发生变化。内涵的扩大再生     

从实际出发,积极采用新技术改造老设备

近几年来,机械工业部系统采用微电子技术、数显技术和静压技术改造老设备取得了一定成效。主要情况如下: 一、用新技术改造老设备,逐步进行机电仪一体化,是机械工业实现“三上一提高”的迫切任务 首先, 用新技术改造老设备,是贯彻执行我国经济建设战略方针,走内涵为主扩大再生产路子的重要内容。机械工业现有企业的技术改造,要从企业产品更新换代,发展品种,提高质量,降低消耗,提高经济效益的需要出发,一方面积极地引进国内外先进技术和管理经验,消化、吸收、开发、创新;另一方面要更新改造现有的设备,改革工艺,提高机械装备的现代化水平。但是,由于受资金等物质条     

更新改造老旧设备提高企业装备水平

党的十一届三中全会以来,我厂在改革、开放、搞活精神指引下,以经济效益为中心,以提高产品质量为重点,制定了“技术改造,效益第一;文明生产,安全第一;用户至上,信誉第一”的办厂方针,坚定不移地走内涵为主扩大再生产的道路。通过广泛应用新技术改造老设备,加速设备更新和引进,不断优化设备结构,提高了装备素质,使企业的生产能力和自我发展能力得到加强。     

大力推进技术改造提高企业装备素质

长期以来,设备技术改造一直是我厂设备综合管理工作的一项重点。我们在技术改造中,以“科技进步为主导,质量为主线,管理为活力”,坚持“一学、二用、三改、四创新”原则,依靠技术进步,走内涵式扩大再生产道路,使企业技术装备素质不断提高。“七五”期间,共投资9832万元,累计新增改造各类设备128.7台,增强了工厂发展后劲。 1.加强引进的前期管理工作 近年来,随着引进项目的增多,前期管理的重要性日益突出。在抓这项工作中,我们采用的方法是“一个目标,两个工程,四位一体,立体交叉”。“一个目标”是要事先制定并努力实现技术改造项目全优工程的目标;“两个工程”是运用价值工程和系统工程的原理及方法对技术改造、技术进步项目决策并组织实施;“四     

企业智力开发的几个问题

人们在谈到企业内涵型扩大再生产时,自然地想到要改进生产技术、改革设备、改善经营管理,这是正确的。但这一切都离不开智力开发。智力开发才是企业内涵型发展的最根本的基础。根据仪器仪表工业的情况,有几个问题值得很好地研究。一、要改进企业的管理,关键在于建立一个科学的智力结构合理的领导班子。企业由外延转为内涵,这是发展方针上的根本转变,企业领导的责任加重了,企业     

改革现行折旧制度浅议

国务院《设备管理条例》规定:“企业设备管理的主要任务,是对设备进行综合管理,保持设备完好,不断改善和提高企业技术装备素质,充分发挥设备的效能,取得良好的投资效益。”这实际上包含两层意思:一是“保持设备完好”,即维持简单再生产能力;二是“不断改善和提高企业技术装备素质”,即增强企业扩大再生产的能力。扩大再生产需要新的资金投入,否则不能建立扩大再生产能力所必须的手段,而维持企业简单再生产能力的资金来源应该是设备折旧基金和大修理基金。因为这两项基金是从设备的原值中提取的,用于设备“磨损和损耗价值的补偿”,以保持设备原有的价值形态,才能维持简单再生产能力。这个原则也是国务院发布的《国营企业固定资产折旧试行条例》所规定的。     

确值准时管理法生产方式——长治锻压机床厂实践体会

在一般工业国家的经济发展中,经济发展有两种途径,一种靠增加资金、劳动力投入,这是外延式的扩大再生产;另一种依靠科技进步,采用新工艺、提高劳动者素质,提高管理决策水平,生产出价格性能比更好的产品,这样可以在相同投入的情况下,使产出增加,这是内涵扩大再生产的途径。近几年来,长治锻压机床厂正是依靠技术进步,坚持科技兴厂发展企业的。有资料表明发达国家资金增长率在0.5—2.0％之间,劳动增长在0.15—2.0％之间,而产值的增长仍达3％—6％,其中技术进步对产值的增长速度达50％—70％,从国内机     

不讲“诚信”,就广而告之

讲诚信,是企业及其法人的基本原则。不讲诚信,企业就难以生存和发展。诚信是企业之本,也是做人之本。 凡不讲诚信的企业,其表现不仅在欠债不还,往往还表现在其它方面。笔者1999年到XX仪表厂催款所见,全厂总数不足10名员工,没有专业技术人员,没有生产图纸和必需的生产、检验设备,其广告却有十几个品种几十个规格的（甚至有一些具有高新技术的）仪表产品。仓库里没有仪表产品,只有印有该厂厂名的各种产品说明书封皮和包装箱。笔者亲眼目睹这家厂长将人家的说明书封皮换成印有该厂厂名的封皮,再换用本厂的包装箱,将仪表寄给购方。这位厂长在打广告后,就靠一部电话和一部传真机开展“仪表厂”业务。一台售出的仪表出现问题,寄回该厂修理,用户不支付修理费,他就不给你寄回去。 由上可见,凡对广告媒体不讲诚信的企业,对用户也不能讲诚信。购买仪表,不能     

酒好还得四出勤叫卖 企业形象要从多方塑

我厂生产的“双嶷山牌”农用三轮运输车系列产品,所以能够在激烈的市场竞争中挤占了一席之地,并受到农民的青睐,进而也使企业在市场和用户心目中留下了一个比较完美的形象,只要他们一见到和使用上我厂的产品,就会感到卓里机械厂是一个可信赖的企业。毋庸置疑,这首先是靠全厂职工的艰苦努力,靠全厂职工能够做到志在富民兴农,为农民兄弟的利益着想,并全心全意为农业服务的好思想;第二是靠科技进步,确保产品质量和产品的适用性和适应性;第三是靠我厂营销人员有个好的售后服务。但这里还有个不可忽视的一环,那就是我们厂的经营决策者们十分注重企业无形资产的建设,平时他们对企业内部各方面的费用都抠得很紧,能把一分钱掰成两瓣花,可在广告宣传方面舍得下本钱。他们说,酒好还得四出叫卖,企     

“十五”轴承市场前景看好

“十五”期间,我国轴承国内外两大市场前景看好。据业内专家分析,到2005年我国将生产轴承30亿套,工业总产值达到310亿元。目前我国已经具备24亿～25亿套的轴承生产能力,其中通用轴承供大于求。“十五”期间要达到年产30亿套轴承的目标,不能是单纯的扩大再生产,更不能是低水平的重复建设,而是要增加轴承品种,扩大再生产能力,调整产品结构,满足不断变化的市场需求。     

依靠科技 艰苦奋斗 闯出老企业技术改造的新路

武汉汽轮发电机厂1981年曾亏损240多万元,1982年扭亏为盈,并已连继8年获得经济效益的“超常规增长”,今年的利税将突破8000万元。在企业由衰变兴的过程中,我们既没有向国家要投资、找银行要贷款,也没有增加人员和设备,而是运用马克思主义的世界观和方法论,坚持从国情和厂情实际出发,把发扬艰苦奋斗的光荣传统与采用现代科技成果辩证地统一起来,在继承的基础上发展,在发展的过程中继承,对老企业实行“制宜”的配套技术改造,以成本价值的少投入获得使用价值的多产出,闯出了一条老企业技术改造的成功之路。 一、老企业技术改造的科学思想基础 我们进行老企业技术改造的实践,首先是按照马克思主义的世界观和方法论,确立了以下三点认识: 一是基于对国情和厂情实际的认真体察。我国经济和我们的企业要提高效益,加速发展,迎接世界技术革命的挑战,改变贫穷落后的面貌,就必须把科技进步和艰苦奋斗放在突出的位置上。从我们的基本国情出发,有两大特点必须重视:一方面,我们是个贫穷落后的发展中国家,不可能靠花钱买个现代化; 另一方面,又有几十年来以大量投资形成的企业资产,应该更好地发挥作用。经过几十年的发展,我国虽然已初步形成了门类齐全的工业体系,但很多企业都面临着设备陈旧、技术老化的问题,如果靠     

发展品种要从用户实际需要出发

在当前,国民经济调整时期,机床行业不少工厂出现了“吃不饱”的现象,但是,“吃不饱”的实质是“吃不了”。这是因为我国机床品种还少,有的产品性能、质量与世界先进水平有差距;还不能按用户加工要求单机成套或生产线成套地供应;为用户服务工作才刚刚开始;再加上多年来以行政手段过份地强调专业分工,不少机床厂缺乏多品种生产的经验和灵活变产的适应能力,许多用户急需的品种还不能满足,只好靠进口解决。 一年多来,实行以需定产,以销定产,改革经济体制、扩大企业自主权的新形势,使大家逐步认识到,一个企业要想立足于国内外市场,增强竞争能力,…     

析按标准组织生产

在县 (区 )消灭无标生产验收工作中 ,对县属、乡镇、村办、个体等类企业 (以下简称为乡镇企业 )的基本要求是 :“企业正式批量生产的工业产品应具有标准 ,并按标准组织生产。”这一要求乍看起来不高 ,但是真正达到这一要求 ,却并不简单。无论是“具有标准”,还是“按标准组织生产”都有包含着深刻的内涵。即使是国有大中型企业 ,若不下功夫 ,也未必能完全达到。本文即对这些内涵作一些分析。1　关于具有标准(1 )企业正式批量生产的产品应具有标准 ,这首先是指具有相应的产品标准。产品标准可以是现行有效的国家标准或行业标准。如果没有相应…     

“俏姑娘”的巧“嫁”术

从前是“皇帝的女儿不愁稼”,如今变成了“俏姑娘嫁人靠招法”。随着市场经济的发展,经营者越来越感到:办好一个企业,仅仅拥有质量过硬、技术先进的好产品是远     

企业品牌策略与经营之道

关于企业和市场,曾经有一个非常形象的比喻:企业如船,市场似水,品牌是旗帜。水能载舟,亦能覆舟。企业只有熟识“水性”,才能乘风破浪,而品牌之旗高高飘扬,则让企业在众多的“船只”中间引人注目,率先前行。1品牌策略与企业经营古代到近代的商业经营,主要靠的是好的产品和声誉。正所谓“有口皆碑”,消费者口口相传,质量信誉高于一切。如药王“同仁堂”靠的就是长期坚持用料精良,加工质量上乘,信誉第一,童叟无欺;还有著名的全聚德、瑞蚨祥、陆和升等,其特色的产品服务加上持之以恒的良好信誉,是过去企业做“品牌经营”成就百年老店的根本。现…     

英雄不能末路 谈“英雄”品牌的复兴策略

中国有许多老品牌，曾经具有很高的知名度和美誉度，但如今，他们中间的大多数的经营状况并不好。“英雄”就是这样一个老品牌。一个老品牌要想拥有持久魅力，应该在保持品牌特性一致的基础上不断地进行创新。但是“英雄”这个曾经令国内外同行羡慕不已的著名品牌，却没有随着时代的发展而不断赋予其新的内涵，并在行政强势干预、品牌意识缺乏、民营企业异军突起、国外品牌“入侵”的多重冲击下，最终走上了“末路”。这是“英雄”的遗憾，但是就中国人的感情来说，“英雄”不能“末路”，“英雄”品牌需要复兴。     

消化吸收引进技术,加速机械工业发展

党的十一届三中全会以来,我国实行经济体制改革,调整了布局和服务方向,扩大企业自主权,增强了企业的活力。在新形势下,机械工业如何为国民经济各行业服务,面临着新的挑战。惠阳地区机械工业基础薄弱,很多工厂原来的产品多数是五、六十年代的落后产品,销路不广。靠自己的技术力量远不能满足开发新产品     

技术改造决策理论在实践中的应用和探索

改革开放以来,工业企业由过去的单纯生产型逐步转为面向市场的生产经营型。由于过去总体工业投资不足,许多国有大中型企业产品结构远远不能适应当今市场经济的竞争和冲击。在这种客观现实面前,企业为了适应市场经济发展,必须加紧以调整产品结构为主导方向的技术改造。这是一个既具理论性、又具实践性,既是长远之计、又是当务之急的重要问题。 一、以优化产品结构为课题,抓好技术改造方向的决策 企业技术改造的正确决策,首先应该运用优化产品结构的原理,重点考虑老产品的发展方向,新产品的开发,通过投入资金技改后,产品应是在国内外市场畅销、领先、成本低、效益好。技改投资项目的最终验证,也只有通过产品效果来体现。回顾我厂“七五”期间的几项技改项目:1983年为适应外贸需要,淘汰了生产中低档产品的1300台窄幅织机,更新改造了近1000台宽幅织机,增加了出口,企业在创汇上迅速收到效益;