事业单位人力资源绩效管理优化途径

事业单位人力资源绩效管理优化是现代事业单位发展过程中主要改革措施,通过绩效管理优化,能够实现内部人员管理效率升级,也实现事业单位内部公平绩效体系建立,促进员工工作积极性提升以及工作效率提升.本文针对事业大内人力资源绩效管理优化进行分析,文章中分析了人力资源绩效管理优化措施解读,同时也分析了事业单位人力资源绩效管理优化的...     

绩效管理作用及绩效考核体系研究

绩效管理是员工与其主管共同协商、制定、评价工作目标的过程，它强调过程管理，注重管理过程中绩效计划的制定、员工之间的持续沟通、绩效考核、薪酬管理、人事决策与调整等各个阶段。而绩效考核只是绩效管理中的一个重要环节。该文从绩效考核入手，探讨如何进行更为有效的绩效管理，以提高人力资源管理的水平，促进企业的发展。     

企业绩效管理缘何沦为“鸡肋”

绩效管理是一个全员、全过程、多维度的管理体系,是人力资源管理的核心。绩效管理登录中国之后,已经得到了广泛应用。但是很多企业的绩效管理并没有达到预期目标并逐渐沦为"鸡肋"。其原因分析包括绩效管理没有得到企业高层的重视和支持、绩效文化没有得到建立等方面。在应对措施方面,要重视战略目标与绩效管理的融合、企业文化与绩效文化的融合、企业发展与员工发展的融合等。     

鸯析企业绩效管理中绩效棼酬的研究与设计

作为企业人力资源管理的主要功能之一,绩效管理在企业中发挥的作用越来越重要。实施绩效管理可以改善企业的经营现状,不断提升企业和员工的绩效。薪酬管理是绩效管理的一个重要组成部分,设计合理的薪酬管理制度可以很大地提高企业员工的积极性和创造力,为增强企业的竞争力提供保障。但是,很多企业在具体实施绩效管理中还存在诸多问题,本文拟对企业绩效管理实施过程中薪酬管理存在的问题进行分析并提出相应措施,加强对薪酬管理沟通、企业内不同的人员实行不同的薪酬管理制度、薪酬管理制度要体现内在公平性和外在竞争性和薪酬管理要与绩效管理配合使用,员工参与薪酬设计。     

饭店业绩效管理探索

针对当前饭店业面临的现状,如何建立一个科学、合理、有效、客观、公正的绩效体系已成为饭店业企业寻求发展的当务之急,饭店企业在加强绩效管理的过程中,应遵循的以顾客需求为基础、控制员工流失、促进员工发展、达到企业满意最佳效果的基本原则,从而形成适合饭店需求的绩效管理模式.     

基于学习与成长视角的关联绩效提升路径

基于员工学习与成长视角,探讨企业如何通过人力资源管理提升关联绩效。以KFD科技公司为例,对上述问题进行实证研究。研究结果表明：公司人才培训、职业进步机会、学习氛围、心理资本与心理激励能有效提升企业关联绩效。     

浅谈在政府部门推行绩效文化的作用和途径

一、绩效文化的概念绩效文化(Performance Culture)最早是指企业基于长远发展方向和愿景,通过对公司战略、人力资源、财务、团队建设等一系列有效的整合与绩效评价、考核体系的建立与完善,让员工明白企业的理念,形成以追求高质量、高发展的优秀企业文化。具体表现为组织的简约,流程的畅通,工艺的改进,工作的熟练,员工的职业化等等。在政府行政管理中引入的绩效文化就是指在大环境的影响下,政府通     

探究地勘单位绩效工资管理及其激励

在我国社会经济发展新形势下,地勘单位迎来了自身的发展机遇,也面临着严峻的挑战.地勘单位需要通过绩效工资管理来提升员工工作积极性,促进单位的稳步发展.绩效工资管理在当前各种企业以及单位发展过程中都有着积极的推动作用.绩效工资管理是促进现代化管理模式形成的关键,是提升企业或者单位人力资源管理水平的科学手段.通过对当前地勘单...     

高职院校实施绩效管理的思考

规范化管理是高职院校可持续发展的关键,也是高职教育改革的重要内容。高职院校与市场经济的紧密联系,决定了其在某些方面具有与企业相似的特质,借鉴企业绩效管理理论和成功经验有助于离职院校规范化和制度化管理,提升管理水平和管理效率。高职院校要突出绩效的过程管理,强调双向沟通与交流,在完善制度建设的同时,注重绩效反馈和考核结果的运用,通过绩效管理实现员工绩效的持续提高。     

优化应用型本科院校辅导员绩效管理研究——基于职业化视角

应用型本科院校辅导员绩效管理水平提升缓慢,实施过程中凸显出诸多问题。重视程度不一致、绩效管理过程不完整、激励措施效率水平低、培训机制不完善等是影响辅导员绩效管理效果的主要因素,必须紧扣辅导员职业化内涵健全绩效管理机制,才能提高辅导员绩效管理效果。     

优化供电公司绩效管理体系的对策探讨

以国网重庆北碚供电公司的绩效管理实践为研究对象,按照绩效管理的原理和方法,系统、深入地分析电网公司,特别是地区级供电公司绩效管理的影响因素和内在规律,并对当前的绩效管理模式提出针对性的改进方案,为企业建立起绩效目标明确、组织结构合理、过程管理可控、考评体系科学、适应公司和员工发展的绩效管理体系,提供理论依据.     

BSC—KPI绩效管理方案及其在设计型企业中的应用

通过对平衡计分卡（BSC）和关键业绩指标（KPI）的基本原理、区别与联系等的分析,建立了基于平衡计分卡的关键业绩指标体系（BSC-KPI）,并尝试运用于设计型企业创业初期的绩效管理中。进一步阐明了以财务指标为导向,综合考虑客户、流程和学习创新等方面因素并结合企业实际的BSC—KPI绩效管理方案,对推动设计院创业初期业务转型的巨大作用,指出BSC-KPI绩效管理方案应根据市场及业务发展作不断调整完善,以及利用该管理原理有效整合现有资源,建立适应项目发展的品牌战略、管理体系和企业文化的重要性。     

供电企业绩效管理中存在的问题与对策探讨

企业绩效管理在企业的发展过程中起着重要作用。在分析供电公司绩效管理存在问题的基础上,从提高思想认识、完善组织体系、建立绩效指标、建立沟通渠道、确保具体操作公平公正、深化运用考核结果等方面进行探讨,并提出对策和建议,以期提高供电企业的绩效管理水平。     

集成管理框架下的环境管理绩效评价体系研究——以城市轨道交通为例

城市轨道交通项目环境管理集成化发展趋势要求其绩效评价的创新。在集成管理框架下,构建了结合实时环境管理活动评价与重要节点绩效评价的新型环境管理绩效评价体系。在该评价体系中,实时活动绩效评价与重要节点绩评价互为补充,改善了评价的全面性与系统性。同时,评价体系与环境集成管理系统形成的评价-改进循环,提高了环境管理的动态性,促进了轨道交通项目的可持续发展。     

民办高校教师绩效管理初探

教师绩效管理是学校管理的重要课题,研究教师绩效管理,提升高校的核心竞争力对于民办高校具有重要的现实意义。现有的民办高校教师的绩效管理主要还停留在教师绩效评价阶段。民办高校要可持续发展,必须以战略的角度考虑教师绩效,将战略管理的平衡计分卡（BSC）思想引入教师绩效管理,BSC不仅考虑财务衡量指标还考虑业务性指标,业务性指标是未来财务绩效的驱动器,将绩效管理与学校战略联系在一起,以可持续发展的眼光考虑民办高校绩效管理问题。     

论企业大学学员管理体系的创新与构建

本文主要阐述了企业大学以其人才培养、企业文化传播、推动高新技术进步的功能得到了企业的高度重视和大力发展,论证了企业大学的人才培养工作有其特殊性,突出表现在培养对象和培养目标上.企业大学的学员管理工作应认真探索一般教育规律和创新理论,以培训质量为中心,牢固坚持企业文化、稳定、特色、育人四个原则,夯实人才、制度、考评三项保障,构建更适合企业大学特点的创新型学员管理体系,促进世界一流企业大学的创建.     

论物业管理企业的绩效管理

在知识经济的时代背景下,人力资源已经成为社会生产力中的第一要素,而绩效管理又在人力资源管理系统中占据着核心地位,起着主导作用.就我国的物业管理,到现在已经走过20多年的风雨历程,目前的现状是各项法律法规日趋完善、物业管理覆盖面积迅速增加、物业管理企业队伍不断壮大以及人们的物业管理意识也在提高.通过对物业管理企业绩效管理、绩效考核等概念的诠释,分析了绩效管理的内容、本质和特征;从绩效计划、绩效实施、绩效考评和绩效反馈等四个方面详细论述了物业管理企业绩效管理的全过程,最终实现企业和人的和谐发展.     

工程项目集成化管理探讨

在分析建筑工程项目集成化管理研究现状的基础上,阐述了集成化管理的发展方向.对工程项目进行集成化管理,关键在于建立并不断完善项目的集成管理信息系统,形成基于该系统的绩效考核管理体系,进一步规范参与工程项目各方的行为,使之成为一个整体,从而实现项目的总体目标.     

浅谈高职院校的绩效管理

我国高职院校在经历了“规模超常规发展”阶段后,现正在进入“质量发展”阶段,狠抓教育教学质量已经成为当前高职院校最紧迫的任务。鉴于高职院校在办学方面与企业生产经营管理有许多相似之处,因而可借鉴现代企业的绩效管理方法,强化教育教学管理,促进高职教育的健康发展。     

分布式网管系统性能管理的设计和实现

结合当前分布式网络管理的发展情况，提出了一种性能管理模型，并讨论了这种性能管理模型的具体实现，其中重点阐述了几种分布式网管性能管理的技术以及在实现过程中代理技术的应用。