如何抓好水利水电工程项目分包管理

工程（劳务）分包普遍存在于大中型水利水电项目施工中。总包单位成功地进行分包管理,不仅能使企业降低成本、提高经济效益,还能提高总包单位的市场竞争力。文中结合当前水利水电施工项目分包管理实际,对如何抓好分包管理进行了分析,并提出了相应的措施和对策。     

水利水电建设施工中的劳务分包合同的管理

水利水电施工中的分包合同，在施工合同执行中越来越重要的发挥着作用。针对水利水电施工合同管理的劳务分包合同，提出了目前水利水电建筑施工劳务分包合同管理存在的问题，并提出了相应的对策。     

浅析水利水电工程施工分包的管理

水利水电工程施工分包比重越来越大,违法、违规分包和不规范分包时有发生。在工程招投标和合同执行过程中,从入场资质审查、合同管理、教育培训、加强各类考核等方面做好工程分包和分包队伍的管理,可以有效确保工程建设的安全、稳定进行。     

浅谈工程分包的管理

在坚持工程分包“准入”制度的前提下，规范分包工作、合理选择分包队伍，是提高项目管理水平、确保工程建设顺利进行的关键所在。本文针对当前水利水电工程分包的现状，就如何加强和规范工程分包的管理作简要阐述。     

三板溪水电站分承包管理的探索

随着水电施工总承包企业从劳动密集型向技术管理型转变,水电施工实施专业分包及劳务分包将是大势所趋。本文结合三板溪水电站的工程施工建设,介绍了中国水利水电第十二工程局在三板溪水电站是如何在工程分承包过程中加强管理的,并分析探讨了当前水电工程分包管理工作中存在的问题及其解决办法。     

水利水电工程设计及管理对投资控制的影响分析

投资控制与水利水电工程设计管理之间的关系非常紧密,正确处理经济与技术两者关系,使水利水电工程效益得到最大发挥。文章就水利水电工程设计和管理中投资控制的重要性进行了分析,并对建设过程中投资控制存在的问题进行了探讨,有针对性地提出了应对措施供参考。     

概谈水利水电工程设计质量管理措施

水利水电工程是国家现代化建设的基础设施及基础产业,对推动社会主义改造发展具有多方面意义。设计是水利水电工程建设的开始,从设计方面控制工程质量有利于施工建设特别是优化设计方案更有其各项综合利益。为了保障水利水电设计的科学性,文章分析了水利水电工程的主要内容,总结了工程设计工作存在的主要问题,提出工程设计质量管理及考核管理的对策。     

水利水电工程初步设计成果质量评定方法研究

针对水利水电工程的特点进行水利水电工程初步设计成果质量评定,在建设部《工程设计文件质量特性和质量评定指南》的基础上,首次概括提出了"安全性、功能性、经济性、可靠性和时间性"5个水利水电设计成果质量特性和概念。通过给出的水利水电工程初步设计质量的评定方法和评定指标,利用层次分析法确定定量评定法中专业的权重,初步分析和总结了水利水电工程初步设计质量评定中的常见问题。研究成果为水利水电工程设计成果的评定提供参考。     

国际工程项目分包管理

本文结合中国水利水电第十四工程局亚太事业部的实际情况,通过分析国际工程项目分包管理过程中存在的风险,探讨其应对措施,努力提升公司整体国际工程分包管理能力,促进企业做大做强。     

水利水电工程设计中的水土保持理念分析

水利水电工程设计工作在水利水电工程中是十分重要的,设计是施工的基础,如果设计阶段没有将水利水电工程的实际情况有效的结合,那么就会出现较大的问题,现在的水利水电工程设计需要将水土保持理念有效的结合,这是贯彻落实科学发展观的主要表现,在这样的情况下,将水土保持理念应用到水利水电工程设计中,可以有效的将水利水电的设计工作做好,对水利水电工程有着十分重要的意义。     

论水利水电工程建筑施工管理

作为一项基础设施建设项目,水利水电工程建筑越来越多。水利水电工程的质量直接关系到水利水电事业的发展,关系到社会生产生活的正常进行。目前,在水利水电工程施工管理中还存在着不少问题,对施工技术的要求也在不断提高。文中介绍了加强水利水电工程施工管理的重要性,并对水利水电工程施工管理中的问题进行了分析,提出了相应加强施工管理的措施。     

水电工程总承包项目分包合同经济管理应关注的问题

近年来,水电工程建设越来越多的项目实施了工程总承包建设模式,结合从事工程总承包项目合同管理工作的实践和《建设项目工程总承包合同示范文本(试行)》以及《水利水电工程标准施工招标文件(2009版)》,对总承包项目施工分包合同经济管理中的分包人风险控制问题进行了有益的探讨。     

台山核电厂淡水水源工程EPC总承包项目顺利通过竣工验收

正2013年12月31日,台山核电厂一期工程淡水水源工程EPC总承包项目顺利通过了竣工验收。江门市水务局(政府行政主管部门)、台山市水务局(政府行政主管部门)、台山核电合营有限公司(业主单位)、江门市水利水电工程质量监督站(质量监督机构)、湖南水利水电工程监理承包总公司(监理单位)、中水珠江规划勘测设计有限公司(EPC总承包单位、设计单位)、广东省水利水电第三工程局(施工分包单位)、广州南珠电控有限公司(施工分包单位)、深圳市核电机电安装维修有限公司(运行管理单位)等单位的领导、专家和代表共50余人参加了本次会议。     

项目分包合同及工程结算管理

随着国内市场经济体制的逐步完善和国企改革的进一步深入,强化国有企业的经营管理,提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制,实现扭亏增盈的重要途径之一,水电工程施工项目是水利水电施工企业经营管理的最基本元素,加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平,实现经济效益和持续稳定发展的关键因素之一,项目成本管理尤为突出的是工程分包合同及结算的管理。     

水工建筑物冰害防治

寒区水利水电工程如何防治冰害,是人们十分关注的重要问题。本文评述了寒区泄水建筑物、导流建筑物及水电站冬季运行防治冰害的经验,从工程设计、运行管理等方面提出了一些安全排冰及防治冰害的有效的具体措施,可供工程设计和运行管理的参考。     

国际工程分包管理中应该注意的几个问题

国际工程分包由于受到人员出入境、设备物资的进出口等因素的影响,在管理方面与国内工程分包管理有较大的区别。随着国外市场份额的增加,国际工程分包管理将会在国际工程管理中占有越来越重要的地位,根据对国际工程分包管理的经验,重点强调了几个方面需要注意的问题。     

水利水电工程建设管理问题及解决措施

随着我国社会的不断进步,水利水电工程也取得一定的成果,推动我国多个领域的运行发展。由于水利水电工程涉及的领域较多,需要严格实施工程建设管理工作,使水利水电工程能够稳步实施,提高我国多个领域的发展效率。因此,应当对水利水电工程的管理问题进行分析,通过制定相应的解决措施,提高我国水利水电工程的管理水平。文章就水利水电工程建设管理问题及解决措施进行论述。     

浙江中洲水利水电规划设计有限公司

<正>浙江中洲水利水电规划设计有限公司是一家集设计、咨询、研究、工程项目管理、设备成套于一体的技术密集型国有独资企业,隶属水利部农村电气化研究所,持有水利水电工程咨询甲级、水利水电工程设计乙级和水土保持方案编制乙级等资格证书。主要从事国内外水利水电工程规划、可行性研究、工程设计、项目评估、老     

EPC总承包模式及在水利水电工程项目管理体制中应用

水利水电工程建设体量大,施工资金投入大,在工程建设施工管理上通常采用工程总承包项目管理体制,一方面这一体制受中国基于大型工程法律法规影响,另一方面市场条件下的水利水电工程承包呈现出一定的分离管理属性。为有效满足水利水电工程设计及施工相分离的规定,EPC总承包项目管理体制得以确立并应用。     

系统仿真技术在“数字黄河”工程建设中的应用

介绍了系统仿真技术的定义、分类,以及在水利水电工程设计与施工、水环境管理等方面的应用情况。结合"数字黄河"工程的建设目标,分析了系统仿真技术在黄河流域防汛抗旱综合决策和指挥、流域综合规划、河道整治工程以及水利水电工程施工中应用的可能性。