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1.
罗刚 《中国新技术新产品》2015,(5):167
本文主要简单的介绍了加强电网企业施工项目管理及成本控制工作的重要性。通过对现阶段电网企业施工项目管理及成本控制中存在的问题进行分析,来探讨提高电网企业施工项目管理及成本控制水平的有效措施,以保障电网企业施工项目管理质量,做好成本控制工作。据此,有利于实施高效的电网企业施工项目管理工作,提高电网企业成本控制的有效性,以保障电网企业施工项目管理及成本控制工作的质量,从而实现电网企业效益最大化。 相似文献
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项目成本管理是公路施工企业项目管理的重要目标之一,为建立有效的管理体系,保证企业利益的最大化。因此论述公路施工企业项目成本管理。 相似文献
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施工企业工程项目责任成本管理方法及应用分析 总被引:2,自引:0,他引:2
王颖 《中国新技术新产品》2009,(7):49-49
工程项目是施工企业赖以生存的基石,是企业生产和管理的基点。施工企业在积极拓展市场,改进施工方法、施工工艺,提高劳动生产率的同时,应对项目加强成本管理,成本核算,从内部管理着手,将直接成本、间接成本控制在合理范围内,以实现经济效益的最大化。控制成本的方法很多,其中一种行之有效、十分先进的方法就是责任成本法。 相似文献
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工程项目是施工企业赖以生存的基石,是企业生产和管理的基点。施工企业在积级拓展市场,改进施工方法、施工工艺、提高劳动生产率的同时,应对项目加强成本管理,成本核算,从内部管理着手,将直接成本控制在合理范围内,以实现经济效益的最大化。控制成本的方法很多,其中一种行之有效、十分先进的方法就是责任成本法。 相似文献
5.
白贵平 《中国新技术新产品》2011,(5):205-205
现代公路施工市场竞争的日益激烈,使得公路施工企业在项目管理中必须强化成本控制为中心的理念,以成本控制为中心开展项目的规划、施工与管理,以此达到企业利润最大化的目的。本文就如何以成本控制为中心开展公路工程项目管理进行了简要论述。 相似文献
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本文主要通过对新时期水利施工企业成本控制中存在的问题进行研究,来探讨加强水利施工企业成本管理的有效措施,以提高水利工程施工成本管理水平,减少水利工程施工成本费用,从而提高水利企业的市场竞争力,保障水利工程的施工质量,实现水利工程施工效益最大化。 相似文献
8.
施工企业能否在建筑市场竞争中立于不败之地,其重点和核心是工程项目成本控制。本文论述了如何进行工程项目成本控制,以期实现项目利润的最大化。 相似文献
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建筑企业的成本管理主要指工程项目的成本管理。项目成本是指在建筑工程项目上发生的所有费用的总和。项目成本管理就是对工程建设过程中发生的所有成本进行预测、计划、控制、核算、分析等管理工作,合理控制项目施工过程中的成本支出,降低成本,提高盈余。 相似文献
10.
项目成本管理成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。 相似文献
11.
公路施工项目成本管理的目的是通过对施工成本项目的有效控制获取最佳效益。在很多公路施工项目成本管理中,往往侧重于对项目成本的事后控制,造成公路施工项目成本失控现象的时有发生。本文将从加强公路施工企业成本管理入手,讨论提高企业经济效益的有效途径。 相似文献
12.
随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素。但是,目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在着很多不足,导致企业成本浪费严重,直接影响到了企业的生存和发展。因此,如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益。 相似文献
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罗进党 《中国新技术新产品》2012,(4):220
在市政工程建设项目中成本对工程经济和效益起着重要的影响,成本管理的优化与失误也决定着一个工程项目的成败与否。相对于市政工程建设中项目管理人员以保证工程质量、做好安全工作的前提,科学合理的对项目成本进行控制,也是使市政施工企业得到项目效益最大化的关键所在,同时也是市政施工企业能够获以生存的根本所在,从而也促使施工企业得到更广阔的发展前景。本文主要论述了成本控制管理对保证工程效益的重要性。 相似文献
16.
张东彬 《中国新技术新产品》2013,(8)
在企业的经营中,成本管理贯穿在经营的全过程。成本管理中的重要环节就是成本的控制。随着目前市场竞争水平的增大,要求施工企业在保证工程建设有效进行的同时加强项目的管理,在控制各种指标的前提下,掌握有关的成本控制与核算的技巧。 相似文献
17.
杨子龙 《中国新技术新产品》2011,(21):218
项目成本控制是项目管理的核心内容。加强施工项目成本管理,既要合理降低成本耗费,更要扩大项目收入,从而最大限度地实现项目经济效益。本文结合工作实践和项目成本管理现状,对施工企业成本管理进行了探讨,并提出加强项目成本控制的方法和建议。 相似文献
18.
本文针对施工企业在工程项目实施中的成本管理现状,提出了目标成本管理方法,即对生产经营活动中所发生的成本耗费和企业成本的形成,按确定目标进行预测,计划,控制,核算、分析和考核。介绍了目标成本的管理原则、管理机制和管理层次,并以一个具体的高速公路项目为例,全面叙述了目标成本管理在施工项目中的具体应用:如管理机构设置、工作职责、责任考核办法、成本要素控制程序、实施考核内容、信息收集与分析等等,最后对目标成本管理方法在具体项目中的应用经验进行了总结。 相似文献
19.
本文通过对建筑施工企业的特点及当前存在问题进行分析,找出传统施工企业项目成本管理存在的缺陷和不足,结合现代先进的成本管理思想,提出建立一套完善科学的项目成本管理体系,实现成本的全面、全过程控制,是建筑企业发展的客观需要,是培育质量效益型企业的必由之路。 相似文献
20.
介绍了施工项目管理的内容和特点,从施工项目管理、成本控制方面论述了施工项目管理中的成本控制问题进行了探讨,提出了项目成本控制的原则及措施,以有效地控制项目成本,加强施工项目管理。 相似文献