建筑施工现场管理探讨

对施工现场开展有效的管理对于施工企业意义重大,科学的施工现场管理能帮助提高总体工程建设水平,节约各项施工成本,增强企业的效益,提高企业的市场竞争力,因此,对于施工现场的管理要进行系统性的深入研究。施工现场管理涉及的工作面十分广泛,要求施工管理人员具备综合的管理素质,并切实落实管理行为和细则,为施工质量提供根本性保障。     

建筑施工现场管理探讨

对施工现场开展有效的管理对于施工企业意义重大,科学的施工现场管理能帮助提高总体工程建设水平,节约各项施工成本,增强企业的效益,提高企业的市场竞争力,因此,对于施工现场的管理要进行系统性的深入研究。施工现场管理涉及的工作面十分广泛,要求施工管理人员具备综合的管理素质,并切实落实管理行为和细则,为施工质量提供根本性保障。     

浅议施工项目现场管理

现场管理是施工企业生产经营活动的基础,最能体现企业的整体管理水平的高低,要想把企业的管理水平搞上去,加强施工现场管理是一条必由之路。施工现场的各项管理是整个项目管理的基础,施工过程的管理质量直接反映了整个项目的管理水平和整体形象,因此,施工现场管理对整个工程项目的管理至关重要。     

谈谈施工现场管理问题

本文叙述了施工现场管理的内容,包括现场材料、进度、安全与质量方面的管理,并提出了如何加强施工现场管理的措施。     

探索施工现场管理的有效方式

随着我国经济迅速发展,工程项目不断增多,给建筑行业提供了良好的发展机遇,工程管理也愈加困难。我国企业对于土建工程施工的管理始终处于计划经济管理体制下的水平,有效的加强对土建工程施工现场管理迫在眉睫。     

浅析建筑工程的施工管理

本文对于施工工作的管理的安全性进行了研究。说明了在施工现场,为了安全必须做到的问题。力求找到安全问题的突破点,最终达到从总体上提升管理能力的目的。为安全作出保障。     

浅谈桥梁施工现场安全管理措施

在分析了桥梁施工现场安全管理重要性后,对桥梁工程施工现场安全管理现存主要问题进行了简单归纳总结。最后,结合自我实践工作经验,对提高桥梁工程施工现场安全管理水平的技术措施进行了详细分析研究。     

公路工程管理的问题与策略分析

文章详细分析公路工程管理中的常见问题,包括施工现场管理问题、后期养护管理问题、工程成本管理问题、质量管理中常见的问题等,在此基础上阐述对于以上问题的应对措施,着重论述了抓好公路前期勘察设计工作、做好公路招投标管理、加强公路工程的质量管理保证体系、强化工程施工管理以及严格工程监理制度。     

建筑施工安全管理存在的问题及对策研究

建筑工程施工安全关系到作业人员与项目建设的生命财产安全,作为项目工程施工管理的重要一项,施工安全管理也是保证建筑工程施工质量、进度与成本控制目标实现的有效措施。本文首先析了建筑工程施工现场影响安全作业的主要安全管理问题,并提出了施工现场安全管理原则,最后总结了建筑工程施工现场安全管理措施,以期促进建筑施工项目安全管理的发展。     

提高建筑工程施工现场质量技术措施探讨

简要介绍了建筑工程施工现场质量技术管理的主要内容:人员、材料、机械设备和施工方案,然后探讨了提高建筑工程施工现场质量管理的技术措施要点。     

试析建筑施工管理中的职责分配

在建筑工程快速发展的过程中,对于建筑的质量有了更高的要求,由此需要对建筑施工加强管理。在建筑施工中,对于现场的管理尤其重要,在施工现场中,需要对各个施工单位以及工序进行协调管理,保证工程能够顺利的进行。在施工管理中,需要进行职责分配,合理的安排每个施工单位以及工序中应该执行的职责,然后将其落实到位,为工程的顺利进行奠定坚实的基础。     

浅谈建筑工程施工现场进度控制管理

建筑工程施工现场管理是施工企业管理的基层环节,也是重要环节,企业管理的很多问题都要在现场得到反映,各项专业管理工作也要在现场贯彻落实。本文分析了建筑工程施工进度管理的地位和作用及影响工程进度的因素,提出建筑工程施工现场进度控制管理的措施。     

建筑施工现场管理的意义及措施

施工现场管理是工程项目管理的关键部分,只有加强施工现场管理,才能保证工程质量、降低成本、缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力,对建筑企业生存和发展起着重要作用。     

建筑工程施工现场的质量管理探析

在建筑工程的施工建设中,管理是非常关键的一环,其中质量管理是所有管理的重中之重和核心内容。建筑工程施工现场的质量管理与控制关系着工程项目的质量,质量是项目的生命,关乎人民的生命财产安全。加强建筑工程施工现场的质量管理,不断的探索提高管理的水平,可以保证工程的施工质量。文章旨在通过建筑工程施工现场的质量管理及其相关问题的分析,找到相关的提高措施。     

住宅建筑施工现场管理的探讨

进入到新世纪以后,随着我国的国民经济水平的大幅度的提升,我国的住宅建筑工程行业也得到了快速的发展,规模越来越大。但是往往当一个住宅建筑工程竣工后,施工企业并没有得到相应的经济利润,甚至有时候会出现施工企业反而赔钱的情况,这就是因为施工企业在住宅建筑施工的过程中并没有对施工现场进行有效的管理,导致了施工现场工作效率的降低,增加了现场的材料的损耗,增加了企业的施工成本当然就会影响了企业的效益。所以,要想切实有效的提高施工中的工作效率以及降低施工现场的材料消耗,降低成本,增加收入,就必须做好建筑施工现场的管理工作。本文便对住宅建筑施工现场的管理的内容、施工现场管理的途径以及施工现场管理的措施三个方面的内容进行了详细的探析,从而全面的分析了住宅建筑施工的现场管理工作。     

高层建筑施工现场的安全隐患及管理对策

随着市场经济的飞速发展及建筑业的稳步发展,高层建筑越来越多。这使得高层建筑施工现场的安全隐患及管理对策成为人们关注的焦点。笔者通过找出高层建筑施工现场安全隐患的源头,提出对安全管理的几点建议,意在对高层建筑施工现场的安全管理及社会的经济利益、个人人身安全的保证做出一点贡献。     

施工企业如何做好施工现场管理

在建设行业日益发展的今天,施工质量将是非常重要的项目管理之一,施工现场的管理工作贯穿于工程始末的,对整个工程的各个环节都有所参与,统筹整个工程,对其进行管理。在信息化和人性化都比较重要的时代,对于施工企业的现场管理工作有着非常重要的意义。那么如何才能将施工现场的管理工作做好,本文将会对其进行论述。     

浅谈建筑工程施工现场质量控制

随着我国经济的飞速发展,城市化的进程也在逐步加速,这些都促使了我国建筑行业的发展。而确保建筑工程的质量问题,则成为建筑行业发展的核心问题,加强施工现场的质量管理,无疑成为了解决问题的关键。本文主要论述了建筑工程施工现场质量管理的原则、出现的问题以及解决问题的方法。     

浅谈建筑施工现场临时用电安全管理及措施

为了使施工现场临时用电工程有一个可遵循的科学依据,我们编制施工临时用电组织设计,从而保障其运行的安全可靠性。施工现场用电临时性强,管理不配套,制度不完善,容易造成思想上的不重视。文章浅谈了建筑施工现场临时用电的管理和采取的技术措施,提出如何解决施工现场临时用电安全隐患的具体方法,以保证施工临时用电的安全。     

建筑项目施工与现场管理探索

本文通过结合某建筑工程施工实例,提出应当采取动态控制管理方针来有效地提高建筑工程的施工现场的质量及进度管理。