联想“优势叠加”

<正>在杨元庆提出的"优势叠加"战略路线图中,企业级业务是承上启下的重要组成部分,它的全面发展,将成为助推联想腾飞的重要力量。"优势叠加"战略路线图,是2014年4月联想集团董事长杨元庆首次提出的,他希望通过"PC+移动设备+企业级产品",来形成更为完整的联想全设备组合,再插上"云服务"的翅膀,最终形成全面的"联想体验"。而这其中,企业级     

微段子

联想CEO杨元庆：收购摩托罗拉是为了超越苹果和三星 联想宣布以29亿美元的价格从谷歌手中收购摩托罗拉移动部门,此后联想CEO杨元庆接受了CNN的采访。在采访中,杨元庆被问到联想的目标是不是为了在移动领域与竞争对手抗衡,比如苹果和三星。他的回答是肯定的。     

声音

杨元庆：联想要做“中国的苹果” 联想集团CEO杨元庆1月6日在美国拉斯维加斯正式向全球公布其移动互联网战略,并发布了业界首款双模笔记本电脑、智能笔记本电脑和高端智能手机“乐phone”。杨元庆称,联想要做“中国的苹果”。杨元庆说,     

联想：践入新境

一年前,当柳传志将联想今后的规划交给杨元庆时,人们就期待着早日看到联想的新蓝图;一年后,接过帅印的杨元庆绘就的第一笔联想新蓝图,就向世人展现了一个国际化的新联想。     

新主杨元庆

重掌联想的杨元庆把联想的目标仍定位在PC。联想集团走出2008年金融海啸的阴影之际,柳传志兑现了将接班人杨元庆扶上战马再送一程的承诺,功成身退,转战联想集团的母公司——联想控股。加入联想20多年之后,曾     

联想恢复强势盈利需3年——杨元庆准备“防守反击”

自2005年收购IBM后,联想开始了它的国际化之旅,作为联想的领军人物,杨元庆也随即飞往美国坐镇新联想总部,带领着他的队伍在国际市场上征战。一年后的今天,杨元庆给了业界和投资者一个肯定的答复,“由于市场竞争加剧及企业需求的放缓,联想至少需要3年时间才能回到强势盈利阶段。”杨元庆表示,联想已经做好了“防守反击”的准备,将提高在全球PC市场的份额。“尽管目前联想的利润率只有1%～2%,这显然是不够好的,我们的目标是恢复到原来老联想时(没有收购IBMPC业务前)的水平。”据了解,在收购IBMPC业务前,联想的利润率为4.5%～5%。杨元庆…     

杨元庆｜联想集团董事局主席——胆量不小，信心也不小

2005年,联想员工在北京办公室看到杨元庆身影的次数可能会大大减少。杨元庆要经常乘飞机横跨浩瀚的太平洋,他的一半工作时间将在联想的新总部纽约度过,那里有他的新搭档斯蒂芬·沃德--联想的新CEO。 无论从何种角度来看,在过去的2004年,联想都给了整个IT业界不小的震动和惊奇。从主业调整到大裁员,从渠道变革到乡镇电脑风暴,从成为奥运顶级赞助商到收购IBM的PC业务,联想一直在寻找正确的航向。指挥这艘航船的是40岁的昔日少帅杨元庆。毫无疑问,对于前两年在多元化和国际化道路上遭遇双重困境的杨元庆     

杨元庆：由将晋帅

如果不是一年前联想对IBMPC的惊人并购，杨元庆一再描绘的联想国际化或许只是一纸美丽的愿景；如果不是2005年年底阿梅里奥闪电替换斯蒂芬．沃德担任新联想CEO，杨元庆对于联想的控制力和行动之果决，不会在一夜之间为公众熟知。     

不是父子胜似父子柳传志再传杨元庆

2011年11月，两年前再度出山坐镇联想集团的柳传志，在联想扭亏为盈、业绩辉煌之时二度卸任，让杨元庆重新回到舵手的位置上，出任联想CEO兼董事长。回顾杨元庆从一名联想的“娃娃兵”长成今天的“参天大树”的十几载，柳“教父”的培养可谓呕心沥血。可以说，没有柳传志这位伯乐的谆谆教诲，也就没有杨元庆今天的登峰造极。     

IT关联时代来了吗？

春节前夕,柳传志带着40名德高望重的中科院、工程院院士在联想实验室逛上了一天,以声援联想充满想象力的"关联应用"战略,如无意外,未来十年内联想的所做所为都将和这个概念捆绑,虽然杨元庆不乏冒险的勇气,但获得各方长期的支持显然对此战略至关重要.     

杨元庆的回转年

联想正准备向国际一流企业进发,杨元庆为联想的此次征伐设 立了方向 对41岁的联想董事会主席杨元庆来 说,即将过去的2005年绝对是值得 缅怀和回味的一年。年初,联想刚刚兼并了 历史悠久的IBM个人电脑业务,这在当时 破认为是一桩典型的“蛇吞象”游戏,人们     

进军500强,新传奇从哪里开始?

在一次联想杨元庆和Intel副总裁的对话节目中,主持人称“Intel、联想两家非常成功的企业”时,杨元庆赶紧打断主持人,“Intel已经是一家比较成功的国际性企业,但是联想目前为止只以说是一个比较成功的企业,但国际化是我们的努力目标。”     

杨元庆:守城拓土

股权的获得,使得杨元庆在董事会的话语更有分量,也可以获得更好的执行力。同时,杨元庆也要独立面对联想既有积累的种种困难。     

“CIO的新难题”系列报道之三——成功者为什么成功

该不该上系统,业务流程最终谁来决策——这些事情在以住都会提到杨元庆那里去决策,但杨元庆认为,他没有足够的精力和时间来了解详细的过程,无法做出科学的决策。这样,在2000年的年中,杨元庆在联想总裁室的每月例会上提出联想将设立CIO,由CIO来对业务流程系统的升级、业务模式等问题进行最后的决策     

杨元庆复出

杨元庆重出江湖,透露出一个很强的信号:联想国际化已经进入攻坚阶段,突破口则是消费市场。对联想董事会主席杨元庆来说,一年前都灵冬奥会期间他将Lenovo3000系列产品引入国际市场,是考验联想自有品牌能否适应海外市场的一场初试。不幸的是,联想的这次出击恰逢国际商用市场陷入低潮,除了在德国、印度等地取得亮点业绩外,其     

谁来代替杨元庆？

面对财报中巨幅下跌的利润和“对联想集团董事会而言也出乎意料”、“集团执行力不够”的解释，联想似乎又到了一个“历史性”的节点。谁来力挽颓势，如何中兴联想？谁来扶正联想国际化、民族化的道路，如何使联想人恢复信心、再造联想的创业文化？杨元庆，抑或是——谁来代替杨元庆？历史将依然证明“以人为本、一切靠人”的法则。     

柳传志出山对联想的意义重大

日前,联想集团公布2008／09财年第三季度业绩及重大人事调整,联想集团创始人柳传志重新担任公司董事局主席;原董事局主席杨元庆重新担任首席执行官。联想做出一系列的调整自然是为了能够尽快扭亏,再度出山的柳传志希望能够带领联想走出泥淖,杨元庆也回到了自己非常熟悉的CEO位置。     

杨元庆印象

杨元庆经常打高尔夫球,但即使在弥眼的绿色中,照在他身上的阳光,也不是山野的阳光,而是城市的阳光。联想巨大的体积与面积,已经将这位优秀人士覆盖,他每天都必须陷入市场利害之中。没有无可无不可的事可做,总是做必须做的事,真是煞风景。柳传志多次说联想高层不要空降兵,因为他们都是些职业经理人。联想要的人是将企业当自己家的管理者,这只能自己培养。杨元庆是符合柳传志思维的人。联想文化中不像一些企业那样去强调什么“打工者”文化,也正源于此。但杨元庆继任联想     

专卖≈直销?

集团副总裁、联想电脑公司总经理杨元庆先生和Intel中国区总裁简睿杰先生。 联想1 1专卖店开业后,目标是在渠道的供货和配货机制保证下,在家用电脑供货和市场反应上几乎接近直销。杨元庆先生向记者解释说,由于专卖店直接面向用户,联想直接供货并提供统一价格,省去了一层层经销商的费用,成本当然降低。有了专卖店,联想原来     

公司

联想的“IT”围城 最近联想事儿颇多。继联想表示出售旗下主板品牌QDI的50％股份给记忆科技后,几乎在同一时候,杨元庆那边又