石油石化企业的绩效设计

在分析石油石化企业特点的基础上,提出了石油石化企业绩效设计的模型,指出了石油石化企业绩效设计原则,介绍了石油石化企业绩效管理的实施步骤,分析了石油石化企业员工岗位绩效标准的设计,并讨论了企业绩效评估的应用方向。     

让技能竞赛为员工成才搭台

读罢《中国石油石化》杂志2008年第22期的《科技创新舞龙头》一文,感触颇多。科技是石油石化企业发展当仁不让的“龙头”,没有科技的进步,就没有石油石化企业的发展。     

从受欢迎到被驱逐

放眼全国,随着城市化、工业化大发展,石油石化企业陷入搬与不搬尴尬境地的不是个案。将视线从上海浦东新区高桥镇挪开,放眼全国,我国有不少石油石化企业如高桥石化般陷入了从受欢迎到被驱逐的尴尬境地。     

关于我国石油石化企业信息化建设的探讨

我国石油石化企业信息化建设经历了自发探索、正规起步、加快发展和全面推行企业信息化技术4个阶段;与国外的大型石油企业相比,我国石油石化企业信息化建设都存在较大的差距;信息化对我国石油石化企业的作用主要体现在促进企业技术创新、管理创新和制度创新3个方面;加快我国石油石化企业信息化建设的途径是：整合各方力量进行信息技术联合创新,加强信息技术人才队伍的建设和培养,建立健全企业信息化支撑体系。     

新形势下石油石化企业安全管理新举措

石油石化企业沿用的传统管理模式已经不能适应企业当前发展的需求，从长远的发展角度，石油石化企业需要融入新的安全管理理念和管理新举措，这样才能够为企业的安全生产以及保持市场优势打下坚实的基础。本文主要介绍当前石油石化企业安全管理的特点以及指导思想，并且详细介绍了管理过程中的问题和管理新模式，为企业安全管理工作开展提供保障。     

石油石化企业重组改制的几点思考

我国石油、石化企业正在实施战略性重组,加快建立现代企业制度的步伐。现就重组改制中的一些问题,提出我们的思路和对策。在世界石油石化领域,跨国公司纷纷实施并购、重组,以降低成本增强其核心业务能力和市场竞争力。国际大石油公司的强强联合、跨国兼并,大大增强了资本集团在世界市场中的资源分配能力和垄断地位。全球石油石化产业的发展趋势,对我国石油石化两大集团公司的生存和发展,都提出了严峻挑战。竞争对手正变得更加强大,我国的石油石化企业无论规模和竞争能力,都难以与之抗衡。同时,中国加入ＷＴＯ的进程正在加快,国内…     

借助网络财务推进石油石化企业管理创新

网络财务将现代网络技术与财务管理技术有机结合标志着一个高科技含量的财务管理时代的到来。借助网络财务,可以推进石油、石化企业的管理创新。网络财务拓展了石油、石化企业财务管理的空间石油、石化企业分布比较散,彼此相距比较远尤其是石油、石化集团公司和海洋石油总公司与其成员企业在财务管理上存在着许多不便之处,会计信息滞后。根据会计信息生成的管理信息更为滞后。远远满足不7竞争形势需要给管理和生产带来了一定的困难。在网络环境下、石油、石化企业财务管理的能力可以延伸到成员企业任何财务核算点。首先远程管理和集中式…     

略论我国石油石化企业的核心竞争力

以石油产业国际竞争力评价指标体系为依据,对我国石油石化企业核心竞争力进行比较分析,认为我国石油石化企业缺乏自己的核心能力和核心产品,而且存在企业结构不合理、资源利用率低、市场控制力弱、研究开发水平差、竞争力弱等诸多问题,根本原因就在于缺乏较强的核心竞争力。因此,有必要提升我国石油石化企业的核心竞争力。     

城围石化! 石化“危”城？

人因企业而来,企业因人而走。石油石化企业陷入时代经济发展的怪异轮回。无论如何,突出已然形成的＂围城＂态势,打开发展新局,成为石油石化企业眼下颇为艰巨的重任。     

我国石油石化企业借鉴杜邦安全管理模式需要注意的几个问题

分析了我国石油石化企业在借鉴杜邦安全管理模式时忽视的一些问题，并提出了相应的解决办法，以求真正吸收国际先进安全管理理念的精华，提升石油石化企业的安全管理水平。     

充分发挥服务协调自律功能努力开创石油企协工作新局面

企协第四届理事会工作回顾 围绕石油企业改革发展,积极开展调查研究、理论研讨、经验交流活动。五年来,针对石油石化企业改革、管理、发展的实际,石油企协加强了调查研究、理论研讨和经验交流活动,为三大公司的石油石化企业提供了一个研讨问题、交流经验、     

浅谈石化企业设备管理信息化建设

随着互联网技术的不断发展，应用信息化是不同行业实现长远发展的一个重要形式。当前我国经济水平的不断提升，社会对于石油的需求量也在不断增多，而为了能够推动社会实现良好发展，保证石油实现良好的供应，对于石化企业的设备开展信息化管理是非常重要的。石化企业的设备进行信息化管理，也是目前石化行业实现长远发展的重要节点，通过使用计算机互联网技术这样能够更好的应用石油化工的相关设备，做好管理工作，提升管理工作的质量，使石化企业实现良好的发展，拥有更多的石油产量。     

奏响英雄的赞歌

汶川地震灾难，震惊国内外，震撼民族情。石油石化企业广大员工奋不顾身，全力救灾，表现出了合己为人、无私奉献的高贵品质。贵刊今年第11期《大爱无疆 共赴国难》一文，让我们真切感受到了石油石化企业与灾区人民同命运、心连心的感人华章。     

行业动态

宏观资讯 三家石化企业入选广东竞争力50强 目前,广东省社科院联合省情调查研究中心首次公布广东省大型企业国际竞争力50强。继6家石化企业入围“2002年广东最大50家企业”后,销售西南分公司、广东石油分公司、广州分公司等3家石化     

油企融“金”路

石油和金融结合,可以为企业发展寻求更深层欢、更大范围的跨行业协同效应。这就是我国石油石化企业在“产融结合”方面频频出手的原因。     

夯实"三基"保发展

以基层建设、基础工作和基本功训练为主要内容的“三基”工作,是我国石油石化企业在长期实践中形成、行之有效的管理方法,也是石油石化企业的优良管理传统。     

低碳经济挑战几何？

除了可再生能源会与传统石油瓜分市场外,碳税、碳关税也将导致石油石化产业的经营成本越来越高。能否牵住低碳技术这个牛鼻子,成了石油石化企业今后发展战略的关键。     

对企业战略重组改制后职工教育的思考

1998年石油、石化两大集团进行战略重组后 ,各石油、石化企业又进行了中观层面上的内部重组。重组给企业职工教育地位、作用、师资、经费以及与核心业务的服务对接等方面 ,都带来了巨大影响。企业职工教育既面临严峻的挑战 ,也存在巨大的发展机遇。这就要求企业在建立现代企业制度的同时 ,大力加强现代企业教育制度的建设     

加强石油石化企业国际竞争力研究的几点认识

无论是从国家层次还是从企业层次上,国际竞争力问题的研究引起越来越多的关注,成为当今世界性的热门除题。我国入世后,石油石化企业面临着严峻的国际竞争力的挑战。我国有关国际竞争力问题的研究刚刚起步,石油石化企业又具有诸多特殊性,国际竞争力研究中存在的一些问题不容忽视,本文对做好石油化企业国际竞争力问题研究提出一些认识和建议。     

一切才刚刚开始

相对于专业的金融机构,由于缺乏专业知识,石油石化企业需要3-5年的学习和整合时间。将来石油企业的金融板块会从由产而融、产融结合过渡到产融平衡的阶段。