关于石油生产企业培育核心能力的思考

培养和提升企业核心能力是我国石油石化企业急需解决的问题。本文在对企业核心能力进行剖析的基础上,认为核心能力是企业专有的、能为企业获得竞争优势能力,是企业竞争力的源泉,并根据我国石油生产企业的现状,分析了构成我国石油生产企业核心能力的基本要素,提出了培养和提升石油生产企业核心能力的途径和方法。     

关于石油生产企业培育核心能力的思考

培养和提升企业核心能力是我国石油石化企业急需解决的问题。本文在对企业核心能力进行剖析的基础上，认为核心能力是企业专有的、能为企业获得竞争优势能力，是企业竞争力的源泉，并根据我国石油生产企业的现状，分析了构成我国石油生产企业核心能力的基本要素，提出了培养和提升石油生产企业核心能力的途径和方法。     

绿色供应链管理对策

绿色供应链管理的能力与水平,将在相当大的程度上决定一个石化企业甚至一个国家石油和化工行业的核心竞争力。随着我国循环经济的推进,绿色供应链管理势在必行。绿色供应链管理加     

科技加油——石油科技迈步自主创新

作为国家竞争力的核心，自主创新已成为我国科技发展的战略主线。而国际竞争力的角逐中，能源领域是大国必争的竞技场，特别是事关国家命脉的石油天然气产业，更是面临激烈的竞争。我国三大国家石油公司肩负为我国全面建设小康社会提供能源保障的重任，未来的新征程离不开石油石化科技先锋的贡献，而且三大公司能否有效提升国际竞争力，更是取决于科技自主创新的力度和成果。石油石化企业自主创新任重道远。现阶段正是石油石化企业自主创新的黄金时期，在自主创新的道路上，我们需要科技创新为我国石油石化工业的发展加油，同时我们也要为石油科技加油!     

倾力科学发展

这五年，是石油石化企业全面建设的五年。他们利用天时地利，加大科技创新、优化产业布局，深化力部改革、强化责任意识。打造出强大的核心竞争力。     

石油石化企业重组改制的几点思考

我国石油、石化企业正在实施战略性重组,加快建立现代企业制度的步伐。现就重组改制中的一些问题,提出我们的思路和对策。在世界石油石化领域,跨国公司纷纷实施并购、重组,以降低成本增强其核心业务能力和市场竞争力。国际大石油公司的强强联合、跨国兼并,大大增强了资本集团在世界市场中的资源分配能力和垄断地位。全球石油石化产业的发展趋势,对我国石油石化两大集团公司的生存和发展,都提出了严峻挑战。竞争对手正变得更加强大,我国的石油石化企业无论规模和竞争能力,都难以与之抗衡。同时,中国加入ＷＴＯ的进程正在加快,国内…     

关注十大关系建设“生命工程”——当前成品油销售企业应注意把握好的几个问题

终端销售是石油石化企业的“生命工程”,如何建设与管理好销售企业是摆在企业领导人面前的一个紧迫任务,对于处在销售一线的人员来说,应该正确处理好以下十大关系。核心竞争力与销售结构石油销售企业核心竞争力的全部内容在于加油站和油库组织功能的发挥,关键就是控制好销售结构。企业销售结构如何布局应由企业核心竞争力决定。因此,首先要把销售重点放在加油站销售上,零售量要力争达到经营总量的80％以上。要重点做好三个方面的工作:一是要发挥好站     

破题“转型”之年——石油石化“两会”代表、委员共商发展之计

2010,转型之年。能源结构在调整,发展方式在转变。石油石化企业已经找到天然气、煤层气、页岩气等重要切入点,也牢牢抓住科技创新、提高核心竞争力的"牛鼻子"。     

构建石油石化企业特色的财会文化

企业财务文化是企业文化在财务管理职能上的体现,构建财务文化是企业财务发展战略的必然要求、培育企业核心竞争力的重要举措、造就高素质财会队伍的重要途径。石油石化企业要准确把握我国企业发展的阶段性和石油石化行业特点,培育财务精神文化、完善财务制度文化、规范财务行为文化、夯实财务物质文化,积极构建石油石化企业特色的财务文化体系。     

加强石油石化企业国际竞争力研究的几点认识

无论是从国家层次还是从企业层次上,国际竞争力问题的研究引起越来越多的关注,成为当今世界性的热门除题。我国入世后,石油石化企业面临着严峻的国际竞争力的挑战。我国有关国际竞争力问题的研究刚刚起步,石油石化企业又具有诸多特殊性,国际竞争力研究中存在的一些问题不容忽视,本文对做好石油化企业国际竞争力问题研究提出一些认识和建议。     

加强我国石油企业国际竞争力的对策探讨

通过用企业经营能力、规模经济水平、技术装备水平、后备资源水平和技术创新潜力五大指标对中国石油石化产业的国际竞争力与国际石油石化产业强力公司进行了对比,剖析了我国石油石化企业国际竞争力的现状及其强化的重要性,提出了加强中国石油石化企业国际竞争力的若干对策。     

加强我国石油企业国际竞争力的对策探讨

通过用企业经营能力、规模经济水平、技术装备水平、后备资源水平和技术创新潜力五大指标对中国石油石化产业的国际竞争力与国际石油石化产业强力公司进行了对比，剖析了我国石油石化企业国际竞争力的现状及其强化的重要性，提出了加强中国石油石化企业国际竞争力的若干对策。     

高起点 高水平 高带动力——本刊总编辑专访黑龙江省省长宋法棠

石油及石化产业历来受到世人瞩目,这是由其战略地位决定的。我国入世以后,国际化的程度会更深、范围更广,世界石油产量及石油市场变化对我国经济的影响会更加直接。 地处我国东北部、占地总面积达到45.48万平方公里的矿产资源大省黑龙江省,进一步深化其石油及石化企业改革.加快石油及石化产业发展,增强石油及石化企业的竞争力,对于促进我国石油石化工业的发展和国民经济持续、快速、健康发展.维护国家经济安全,具有重要的意义。日前,本刊总编辑前往黑龙江省城哈尔滨访问了黑龙江省省长宋法棠同志。 彭:大庆油田在经济发展中的地位及石油、石化产业与黑龙江的关系是什么? 宋:大庆油田是全国最大的石油石化企业。在我国石油     

业外看点

石油石化企业要积极应对竞争环境《中国化工报》2003.6.30 国务院国有资产监督管理委员会业绩考核局局长李寿生说,目前跨国公司全球战略有五大转变:经营战略向核心竞争力转变;投资战略向并购重组转变;外经贸战略向本土化转变;管理向扁平化和网络化转变;企业竞争向战略联盟转变。经济环境变得更加复杂,竞争程度更加激烈,对我国的石油、石化、化工行业带来深远的影响。     

石油企业文化建设的内涵和途径

石油石化企业文化建设经过改革开放30年,几代石油人的勘定、采掘、梳理、整合、重构、再造,终于走上了一条代表先进文化发展方向,以人为本,提升企业核心竞争力,实现企业可持续发展的正确道路。一幅新时期承载石油石化工业历史使命的企业文化蓝图日益呈现出清晰的轮廓。石油企业文化建设的内涵由于石油企业员工众多、工序庞大、地域广阔、涉及面宽,且经过长期艰苦创业和不懈奋斗,已经培育了良好的传统和作风,所以,根据这些特点,建设     

新一轮石油危机下中国石油石化企业所处环境

通过比较反映石油经济的主要指标．分析我国石油天然气资源和石化企业状况．为中国石油石化企业找出有利因素．了解自身缺陷．合理回避风险．找寻发展方向。中国石油石化企业应在不违背国家总体油气发展战略的基础上．通过引进竞争机制．实施科学管理．增强竞争实力．加强科技创新步伐．努力营造具有国际竞争力的石油石化企业。     

促进石化产业高质量发展——专访全国人大代表,中化集团党组副书记、董事、总经理杨华

促进石化产业高质量发展,需要解决石化园区总体质量不高、安全环保问题严峻等难点。"十三五"以来,石化产业紧紧围绕产业结构优化、创新能力提升、企业竞争力培育、经济效率升级四大行业核心竞争力重点,全面深化供给侧结构性改革,加快全行业高质量发展。在"十三五"极其复杂的发展环境下,我国石化行业取得了稳中有进的好成绩,在由石化大国向石化强国的跨越中迈出了坚实的步伐。     

和谐文化促和谐

建设积极向上的和谐企业文化,是提高石油企业整体素质、增强石油企业核心竞争力的有效途径,也是推动石油企业持续有效发展的不竭动力。     

石油石化企业物资全生命周期管理方法探索

随着社会的快速发展,全生命周期成本管理在各企业中的应用逐渐广泛。石油石化企业作为资产密集型企业,实行物资全生命周期管理,不仅能够全面降低企业成本,还能提高物资管理水平及企业核心竞争力。本文主要分析了物资全生命周期管理的重要意义,石油石化企业实施物资全生命周期管理的难点,并探索实现物资全生命周期管理的方法。     

浅谈品牌战略在石化企业中的应用

随着全球经济一体化和品牌经营、品牌竞争新时代的到来,我国经济持续发展．石化工业也得到了长足的进步。虽然我国不少石化产品产量已经跃居世界第一,但是目前中国的石化品牌却寥寥无几。品牌这个新型的秘密武器．已成为新时代企业核心竞争力的集中体现。