信息化在企业标准化管理中的应用

<正>信息化对企业来讲是一场深刻的革命,近几年企业信息化飞速发展,有力地推动了企业经营管理水平的提高,促使企业精细化管理,让企业的管理由封闭化转变为透明化,由从事后控制转变为实时控制,由多层级管理转变为扁平化管理。作为现代化的发电企业,更应选择加速推进信息化建设作为引领企业现代化管理的方向。     

基于企业架构的信息化管理体系研究

随着电网信息化支撑业务领域的广度和深度不断增强,如何促进信息化规划、建设、运维的精细化管理,已成为电网信息化管理过程中的迫切需求和需要思考的问题。文章基于江苏省电力公司多年来企业架构应用实践,详细阐述了以企业架构为核心,将企业架构的方法应用于信息化管理的规划计划、建设、运维、评价全过程的信息化管理体系,提出了信息化管理运行模型,并给出了企业架构实施保障建议。     

电力建设工程的精细化管理

精细化管理源自于日本丰田,发展于美国福田,它是服务质量的精细化、社会分工的精细化对现代企业管理的必然要求,供电企业要想在竞争中立于不败之地,精细化管理是一道必须要迈过的坎.精细化管理的内涵就是企业在规范化和标准化的基础上,对其生产流程、管理流程进行科学细化和合理优化的过程,以实现组织结构专业化、工作方式标准化,管理制度化、员工职业化.     

企业培训管理精细化探讨

企业培训管理精细化是以提高培训管理质量和效率为目标,运用现代管理手段,对培训管理对象和培训管理行为实施精细、准确、快捷的规范和控制。企业培训管理精细化是培训自身发展的需要,也是培训中心主动适应企业发展需要的必然选择。培训管理精细化包含的内容广泛,本文从培训实施方面探讨培训管理精细化。     

电建企业精细化管理

<正>精细化管理是现代企业管理的标准与规范,涉及到企业管理的方方面面,其核心是:以风险可控为前提,以效益最大为目标,以国际规则和标准为指引,以精细、严密、规范、系统、科学管理为过程。企业内部精细化管理水平的高低是影响企业盈利主要的因素之一。1精细化管理存在的问题1.1员工的精细化观念和意识亟待加强受长期以来企业粗放化管理的影响,员工对精细化管理的意识缺乏、观念淡漠,思想上、行动上离精细化管理的要求还距离甚远,亟待提高和完善。1.2企业管理基础工作尚待进一步完善     

发电企业资产管理系统的研究及应用

资产管理系统 (EAM)是发电企业信息化建设的重中之重,也是未来生产管理系统的核心。结合发电企业的特点和电厂(MIS)系统的建设经验, 积极研究开发和应用资产管理 (EAM)系统,实现企业资产精细化管理,提高设备利用率、降低设备运行维护成本、提升企业经济效益和市场竞争力。     

电力建设工程的精细化管理

精细化管理源自于日本丰田，发展于美国福田，它是服务质量的精细化、社会分工的精细化对现代企业管理的必然要求，供电企业要想在竞争中立于不败之地，精细化管理是一道必须要迈过的坎。精细化管理的内涵就是企业在规范化和标准化的基础上，对其生产流程、管理流程进行科学细化和合理优化的过程，以实现组织结构专业化、工作方式标准化、管理制度化、员工职业化。     

企业集团如何推行集团精细化管理

最近几年,精细化管理的概念被很多企业集团所熟知,推行精细化管理也开展得如火如荼,但对精细化管理的认知以及如何推行精细化管理,很多企业尚未找到有效的路径和方法。集团精细化概念精细化管理是一种企业管理理念,一种文化。它源于发达国家,从19世纪末注重现场操作管理的泰勒科学管理,至20世纪50年代戴明质量管理体系以及丰田生产方式,直至20世纪90年代由麻省理工学院教授丹尼尔·鲁斯提出准时生产,消除故障,与企业计划及算体系结合     

EIM技术在风电场工程中的应用研究

数字工程(engineering information modeling, EIM)是利用各种信息技术、三维数字化技术组建一套涉及到设计、勘测、施工等阶段的信息化项目管理模式。风电场工程大多以工程总承包为主要模式,精细化的工程管理是提高总承包工程附加值最佳的方法。利用EIM技术能提高勘测设计的合理性及准确性,提高对工程项目的控制力,能增加团队的沟通,实现项目的精细化管理。在信息化管理日趋成熟的条件下甚至会改变项目管理的模型,新的项目管理模式将有效地提高项目管理效率,增强企业竞争力。     

基于SWOT分析的网省公司信息管理策略

我国电网企业按照科学发展观的要求,把握机遇,迎接挑战,通过构建信息系统,不断加快了信息化建设,也取得了明显成效。但是与国外同行业的先进公司相比,多数电力公司的信息化水平不高,制约了公司经营效益的改善。采用SWOT分折法,可以对网省公司信息化工作的优势、劣势、机会和风险进行全面分析,并在此基础上寻找应对策略,它是实施集约化管理、精细化管理和科学化管理的基础。     

网络统一管理 二级安全防护--贵州电网全面大规模部署深信服上网行为管理设备

为了支撑贵州电网公司企业发展,根据贵州电网公司的“十一五”信息化发展规划,贵州电网公司的各类信息系统将要全面覆盖贵州电网公司业务和管理的各个方面和层次,彻底实现贵州电网公司业务管理信息化,业务流程精细化,     

论“精细化管理”与“执行力”在企业中的运用

文中论述了精细化管理的概念及其运用.以及精细化管理如何在企业中与执行力有效配合,提高企业执行力的力度.重视企业执行力的贯彻执行,才能提高企业内部的核心竞争力.加强精细化管理和提高执行力,将对企业深化管理带来的重大意义.     

关于精细化管理的几点思考

1精细化管理是一种科学的高效管理精细化管理既是一种管理概念,又是一种管理方法和管理工程,其内涵就是企业在规范化和标准化的基础上,对其生产流程、管理流程进行科学细化和合理优化的过程,实现“组织结构专业化、工作方式标准化、管理制度化、员工职业化。精细化管理符合电网企业渴望提高管理水平的实际,也体现了企业管理的发展趋势,同时也是电网企业适应“厂网分开”后激烈竞争环境的必然选择。对于建设“一强三优”现代化江西电网企业具有十分重要的意义。(1)精细化管理有利于提高公司系统管理水平。精细化管理具有全员性、全面性和全过…     

线损精细化管理在黄浦小区的应用实践

针对上海沪东黄浦小区2.2 km2的配电网改造,探讨了基于信息技术集成的数字化供电模式的实施,并在此基础上进一步研究了线损精细化管理的功能分析和技术实现.沪东黄浦小区线损精细化管理的实践表明,数字化供电为线损精细化分析、统计提供了技术的依据和基础.通过配电网信息化实现线损精细化管理是配电网节能降耗的一个发展方向.     

基于多系统联动实现线损“四分”常态化管理

线损"四分"管理是供电企业实现线损工作精细化管理行之有效的手段。中山供电局通过采用现代化信息技术手段,利用营销管理信息系统、计量自动化系统和营配信息集成系统三大系统联动管理,实现营销、计量、生产等信息系统的数据共享,形成线损"四分"管理的信息化工作模式,从而推进线损工作的常态化管理,达到管理降损的工作目的,提高供电企业的经济效益和社会效益。     

供电企业安全生产精细化管理措施探讨

企业安全精细化管理是一种管理新理念,通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化和数据化的手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行,是针对"粗放型"管理而提出的在管理上的精细化。实施精细化管理是供电企业科学发展的要求,也是提升管理水平的必然选择。因此,加强安全生产标准化建设,促进企业变粗放管理为精细化管理,保证生产流程中的细节控制,把每一项工作做精、做细、做实,确保企业生产安全平稳发展。     

“互联网+”技术在输变电工程管理中的研究与应用

本文通过研究移动互联网、物联网、定位技术、BIM等成熟互联网高新信息化技术,结合输变电工程现场管控需求及现状,提炼其核心管控点与管控要求,创新电网基建管理方式和途径,实现对工程的数字化管控。为输变电工程精细化管理、集约化管理和信息化管理带来强大的数据支持和技术支撑,从而提升电网工程建设精细化水平,提高电网工程项目管理效率和效益。     

基于安卓软件的班组“随手记”应用

采用信息化手段减轻班组员工负担,为实现企业的“精细化”管理打下良好基础.为解决电力班组日常工作管理现状中存在的问题,对安卓系统中的“随手记”软件进行改造.改造后的软件界面友好、操作简便、步骤精简,实现运行维护班组数据记录、查看和统计分析功能.以信息化手段取代传统的手工管理方式,使整个班组的日常工作流程规范、有据可查.该软件在电力运维班组中取得了显著的应用成效,为电力班组信息化建设奠定了基础.     

嘉定配电网低压台区线损管理实践

低压台区线损管理是线损四分精细化管理重要基础。本文分析了低压台区线损管理的现状、存在问题及解决方案,提出将低压台区考核、效能监察作为台区线损管理新方式,线损精细化管理系统、配电负荷监测系统作为台区线损信息化管理新应用。     

黄山供电公司台区线损精细化管理系统

台区线损管理是电力企业的重要考核指标,也是管理中的难点。对黄山供电公司台区线损精细化管理的业务工作和信息化支撑手段进行了描述和介绍,对线损管理系统的设计方案和业务功能进行了描述,并总结了系统的应用成效。