创新——现代企业发展的灵魂

按照世界著名经济大师及管理大师熊彼特的理论,创新就是企业家对生产要素、生产条件、生产组织等元素进行重新组合,以建立效能更强、效率更高的生产体系,获得更大利润的过程.主要包括以下五方面的内容:①引入新的技术或工艺②开发新的或经改变的产品③开辟新的市场④获取原材料的新供给⑤采用新的管理方法和组织形式.     

浅议建立和完善企业内部控制制度

内部控制制度是管理现代化的必然产物,也是现代企业财务管理的基础.随着我国经济体制改革的深入,企业改组不断涌现,原有的内部控制制度不再适应企业新的发展要求,迫切需要对原有的内部控制制度进行改革与创新.本文主要针对我国目前内部控制制度面临的问题,提出了一系列加强内部控制制度建设性措施.     

论管理创新是煤炭企业经济发展的动力

管理创新是指企业在资源运用上,采用新的组织方法的过程.当前,在经济化、信息化、全球化、一体化的大背景下,煤炭企业的管理正在发生深刻的革命,一些旧的管理方式和方法已不适应现代企业发展的要求.实践证明,管理上不去,再好的企业产品和企业机制也可能无法产生效益,必须有不断创新的管理对策才能使企业在竞争中立于不败之地.     

技术创新与企业发展

0 前言 创新不是一个新的概念,但在很长一段时间内,创新以及作为创新基础的知识资源一直被经济学所忽视.熊彼特可能是第一位摆脱历史传统、把创新概念纳入经济发展理论的经济学家 .在熊彼特看来,所谓"创新",就是建立起一种新的生产函数,即把一种从未出现过的关于生产要素和生产条件的"新组织"引入生产体系.按照他的定义,创新包括下列五种情况 :①采用一种新的产品.②采用一种新的方法.③开辟一个新的市场.④掠取或控制原材料或半制品的一种新的供应来源,不问这种来源是已经存在的,还是第一次创造出来的. ⑤实现任何一种工业的新组织.     

对加强地勘企业文化建设的思考

一、企业件的基本内涵 企业化发起于20世纪80年代，作为在管理理论基础上发展起来的企业化理论，是对原有管理理论的总结和创新，它从一个全新的视角来思考和分析企业这个经济组织的运行，把企业管理和化之间的联系视为企业的生命线。     

战略企业创新发展的灵魂

本文引入战略创新理论,对宁煤集团实施战略管理以及进行战略创新所带来的变化进行了分析阐述,将战略创新理论与管理实践紧密结合,积极探索以战略创新为灵魂的管理创新.提出企业实施战略管理需把握的原则,对企业实施创新管理有一定借鉴意义.     

国有煤炭企业内部市场化管理浅析

煤炭企业内部市场化是当代企业管理创新和组织创新的一个重要趋势。内部市场化是相对于外部市场而言,是借助了外部市场交易的原则,把市场机制引入企业内部,以经济结算关系代替企业内部的分工协作关系或行政隶属关系,形成以经济结算为主、行政命令为辅的管理方法,从而使每一个企业内部单位都转变成经济单元,充分体现人的经济属性和经济价值,调动劳动者的生产积极性,实现企业经济效益最优化。通过分析推行煤炭企业内部市场化管理存在的问题,提出了解决问题的对策。     

企业内部控制的探讨

强调企业内部控制要以人为本,充分发挥人的作用.指出内控制度要管理理念创新、管理体制创新、管理组织创新.充分考虑企业的性质、规模、生产工艺过程、管理模式等内容,建立一套行之有效的内部控制制度.     

网络经济时代的企业管理创新

网络经济作为一种以现代信息技术为核心的新的经济形态,必将导致企业管理思想创新、经营目标创新、经营战略创新、组织创新、人力资源管理创新,因而面对着网络经济时代的冲击,我国企业管理创新必须面对的问题:树立创新管理理念、注重承担社会责任、增强企业的核心能力、构建授权型扁平化企业组织等。     

网络经济时代的企业管理创新

网络经济作为一种以现代信息技术为核心的新的经济形态，必将导致企业管理思想创新、经营目标创新、经营战略创新、组织创新、人力资源管理创新，因而面对着网络经济时代的冲击，我国企业管理创新必须面对的问题：树立创新管理理念、注重承担社会责任、增强企业的核心能力、构建授权型扁平化企业组织等。