价值链理论在中小企业成本控制中的有效应用

基于价值链的成本控制,使中小企业不仅重视企业内部各项作业之间、各部门之间的联系和协作,而且将视野拓展到企业外部,将企业置于整个行业的价值链中进行审视,重视与上、下游企业以及科研机构的战略协作.     

浅议作业成本法在油田企业成本管理中的运用

成本蕾理和成本控制是企业管理的重要内容.随着油田企业发展,成本管理如何由模糊粗放管理向精细科学和垃程量化控制管理的转变,成为企业提升管理水平的重要需求.成本控制已不是以"成本"论"成本",而是深入到作业层面,对所有作业活动追踪并动态反映,从"动因"层面发掘成本产生的根本原因,并通过对"资源-动园-作业-动园-成本"的分析,促进企业内部价值链的治理,实期企业持续低成本、高效益目标.     

冶炼企业低成本战略和保障措施

本文突破传统成本分析和作业成本分析局限,结合企业整体价值链,从延长、重塑价值链和追求长期利润等方面,对企业实施的成本领先竞争战略提出了具体的保障措施,首次提出了利用生产网络组织生产和改变上下游运输方式等降低企业成本的设想。     

作业成本法在天津钢管有限责任公司的应用

降低和控制生产成本是企业关注的焦点.本文以天津钢管有限公司实施ERP作业成本为例,讨论了实施作业成本的方法和效果,借以推动冶金企业成本核算管理的现代化建设.     

油气田企业油藏经营价值链分析及模型构建

战略成本管理是适应油气田企业油藏经营管理的全新成本管理模式,是企业实现战略目标和培育竞争优势的必然选择;油气田企业油藏经营价值链分析是企业战略成本管理的重要内容.本文对基于油藏经营的油气田企业的价值链进行了分析,并构建了数量模型.分析结果表明:油气田企业油藏经营各价值活动之间确实存在着优化空间.这对于油气田企业开展油藏经营管理活动具有重要的战略意义.     

基于价值链的企业战略成本管理浅析

成本管理作为企业管理的重要组成部分,是企业立足于市场并取得竞争优势的重要法宝。传统的成本管理以降低企业内部生产成本为中心,已无法满足现代成本管理的需要。本文引入战略成本管理理念,基于价值链分析方法,探讨了战略成本管理策略,以优化企业价值链,提高企业竞争优势。     

基于价值链分析的莱钢核心竞争力研究

运用迈克尔.波特的价值链理论分析了莱钢企业价值链的特点。莱钢是具备焦化、烧结、炼铁、炼钢、轧钢以及动力能源等工艺流程的大型钢铁联合企业,在组织结构上采用模拟分权制。围绕价值链,通过加强成本控制、技术创新和上下游渠道联系等,可培育企业核心竞争力,实现企业可持续发展。     

作业成本法在物流管理中的应用实践

通过对物流作业时间、空间、作业量和价值数据采集,确定物流作业成本的组成,对物流作业进行成本核算。将间接成本和辅佐资源更准确地分配到物流作业中,对物流作业进行成本独立核算,实现物流作业管理。根据成本管理原则对物流作业进行管理,利用价值工程理论使企业物流体系效益最大。运用成本的统一尺度衡量物流作业,反映物流活动的价值,优化物流系统的资源配置,实现业务流程再造,从作业链管理逐步向价值链管理方向发展。     

冶金工程EPC总承包项目管理的价值链分析

EPC总承包的项目管理模式在冶金工程建设中较为普遍。作为建设方,越来越多的冶金企业看到了EPC项目管理模式带来的极大便利。但是,EPC总承包的模式也存在一定的问题和不足。本文从价值链链条梳理分析入手,讨论了EPC总承包对于整个项目价值链的潜在问题,同时以E0节点为例,探讨了作为EPC总承包截至链上的节点企业,如何在价值链上获得更大的收益。     

安钢物流低成本运行模式探讨

利用网络资源优势,建立虚拟的物流网络管控中心,通过现有的计质量信息系统,实时跟踪物流作业过程,加强物流作业集中管控能力,提高物流作业效率。运用成本管理原则对物流作业进行管理,利用价值工程理论使企业物流体系效益最大。运用成本的统一尺度衡量物流作业,反映物流活动的价值,优化物流系统的资源配置,实现业务流程再造,从作业链管理逐步向价值链管理方向发展。     

邯钢企业信息化与价值链管理探讨

以邯钢信息化改造项目为背景，提出了邯钢建立基于价值链管理VCM、供应链管理SCM和作业成本分析法ABC的“三赢”总体信息化管理模式；围绕核心业务流程的价值链体系，根据邯钢的具体应用进行了分析；本文还对邯钢成本管理模式进行了分析，提出了改进的方向。     

如何实现广义成本管控

广义成本管控是一项跨学科、跨层次、跨领域的开放、延伸、交融的全新成本管控的系统工程;仅局限于人力资源、物力资源和费用开支进行有效控制,仅关注于作业流程、关键设备、消耗指标进行节点管理,仅拘泥于捡芝麻、抱西瓜的思想认知的逐步提高,均不适应高度市场化经济条件下成本管理的新格局。成本管控除了要对可控制、可量化目标进行有效控制外,还要就企业管理全过程所产生的边际成本、机会成本、风险成本以及其他无形成本进行监控,从而形成一种跳出为抓成本而抓成本的新思路;其旨在强调对企业生产经营的各个方面,各个环节以及各个阶段的所有成本进行高效控制,从而形成全员、全方位、宽领域管控成本的理念。     

连续生产型中小企业生产成本控制初探

通过确定作业单元、测量作业单元成本、分析作业单元成本等步骤确立中小型连续生产企业的成本控制方法，并提出成本控制的一些技巧。     

基于PCA的湿法冶金成本分析

近年来，现代冶金企业成本的核心结构发生变化，成本管控难度随之增加。为了应对这些问题，采用作业成本法，分析了湿法冶金作业的成本构成特点，在总结成本变化规律后，发现冶炼成本主要受到NaCN浓度、吨矿药耗、设备年限、能源消耗率等10个关键因素的影响。以此为基础，在SPSS环境中，利用主成分分析法（PCA）对10个关键因素进行分析，得出各指标的权重值。结果有助于企业精细化核算各个冶炼环节的成本费用，可以为湿法冶金企业的成本控制、成本计划制定提供依据。     

对动态作业成本控制体系的探讨（2）

(2)“作业成本”控制有利于经济责任制的贯彻和深化经济责任制要求责、权、利挂钩,其运作的基础是“责”,作业成本运作的基础是作业活动形成的“成本库”,二者是统一的.经济责任制中所说的“责任到人”,就是作业成本中提出的“成本核算到人”.只有成本核算到了作业,到了人,才能形成由一个个“成本责任库”形成的责任成本网络体系,经济责任制方能深化,人人参加降低成本的自觉性才能被调动,企业管理水平才能由局部扩展到全过程、全员.     

鞍钢矿业价值链的战略成本管理研究

鞍钢矿业在实施资源发展战略,推进战略转型过程中,以打造具有国际竞争力的成本优势、保证战略落地为目的,实施了基于价值链的战略成本管理,形成了成本管控的长效机制,实现了低成本运营的常态化,提升了企业的核心竞争力和可持续发展能力。     

加强过程成本管理 降低钢结构制作成本

主要研究了钢结构加工制造过程中成本控制的方法,以焊接H型钢钢结构制造加工为例,通过把标准成本管理法和作业成本管理法二者有机结合起来,实行过程化标准作业成本管理法,进行成本的精细化管理,达到降低构件制作成本的目的。     

信息技术环境下的价值链会计假设初探

一、引言 价值链的概念是迈克尔?波特于1985年在其所著的<竞争优势>一书中提出的,过去近20年中获得了很大的发展,已经成为研究竞争优势的有效工具.随着网络技术的成熟和在商业领域的运用,价值链上各个节点企业可以通过网络实现资源的全面连通,消除信息不对称情况.     

建立基于价值链分析的预算管理框架简

无论企业预算管理理论如何先进,预算制度多么完善,建立一套重点突出、编制准确、控制有效地预算管理体系是企业预算管理的目标。价值链分析模型（波特模型）可以帮助企业在庞杂的数据中找到预算管理的关键要素,从而建立以信息系统为平台,以资金管控为抓手,以控制逻辑为载体的企业预算管理框架。     

基于价值链的钢铁企业业财融合研究

在信息技术高速发展、大数据普遍应用的大背景下,钢铁企业的财务管理理念和管理方法应与时俱进,财务管理水平和效率需持续提高.本文在管理会计理论的框架下,结合企业价值链理论,将"业财融合"嵌入钢铁企业的价值链中,形成以价值链为主线、以业财融合为手段的财务管理体系,提升了钢铁企业的市场竞争力,可为企业创造更高的价值.