基于价值链理论的职业教育集团运行机制的探索

论文提出职业教育是企业价值链的关键一环,职业教育有必要与企业、企业也有必要与职业教育架设起紧密的价值链条.从分析职业教育集团价值链入手,探讨职业教育集团化发展规律,围绕特定环境中职业教育资源合作配置这个核心问题,尝试做些切实有效的探讨.     

B2B电子商务中的虚拟价值链研究

分析了B2B电子商务对传统价值链的影响，比较了物理价值链和虚拟价值链之间的异同，运用“协作－交易模型”来分析模拟价值链转移过程的参与实体间的关系，在此基础上建立了价值链整合，转移过程的企业价值网络模型，最后建立了基于Petri网的IPR－PN模型来对价值链迁移进行仿真分析。     

基于价值链的企业仿真和诊断的Petri网模型

价值链是评价企业竞争优势的新型方法，但价值链理论没有提供有效的可进行计算机仿真的建模工具。为了解决这个问题，提出基于价值链流程思想的企业Petri网模型。在该模型中，价值链每个环节用一个Petri网表示，然后通过合并库所变换成表示价值链的Petri网，使物流、资金流和信息流分别得到模拟，而业务流程则用引发序列表示。通过把若干业务流程组合成使用实例，可在仿真工具中观察代表流动资金、库存、生产资源和价值等库所的令牌数量的变化情况，从而进行企业的仿真和诊断。     

装备制造代工模式

随着工业化进程的发展，单靠一家企业包含“研发-制造-销售”全部环节的经济性已经成为影响企业生存发展的模式。企业开始把目光专注于提升自身核心竞争力，商业模式逐渐开始从垂直分工向水平分工发展，价值链分工也变得日益细致，并把挖掘每一价值环节其独特的价值作为开发核心能力的重要手段。     

基于人力资源价值链中顾客价值的CVH管理模型研究

研究了人力资源价值链与顾客价值之间的相互关系以及人力资源价值链的发展方向,深化了顾客价值理论,在明确人力资源价值链核心职能的基础上,创建了基于人力资源价值链中顾客价值的CVH管理模型,阐述了价值创造、评价和分配等关键环节的相互影响,并为相关领域的研究和实践提供了一定的借鉴。     

企业的未来在于可见的价值链

现在,越来越多的企业开始接受打造可见价值链的观点。这种价值链的优势在于,企业可以对它进行实时追踪,货物可以从一个地点无缝转移到另一个地点,无需员工的持续参与。幸运的是,今天有大量的技术可以帮助企业决策者了解并掌控公司在全球业务的方方面面。     

全球化条件下中国企业价值链战略

1经济全球化与新型国际分工 经济全球化本质上是跨国公司生产和营销的全球化。跨国公司设在其他国家的子公司或分公司所控制和管理的产品和服务的一体化国际生产和营销是经济全球化过程中的核心。推动跨国公司生产和营销全球化的动力是越来越激烈的国际竞争环境、跨国公司在全球范围内寻求资源和利用各国的成本优势、占领全球市场的需要以及信息化与网络化等技术的进步等。伴随跨国公司生产与营销全球化的结果是超越传统国际分工，产生所谓新型国际分工的现象与格局。传统国际分工是按比较优势进行分工的，即根据各国相对要素拥有量不同进行国际分工，而当前由跨国公司全球化推动产生的这种新型国际分工，是传统国际分工的深化，是根据各国要素成本、技术优势、营销优势等各种能力差异进行的分工。用价值链理论表述，这种新型国际分工本质上是按价值链各个环节进行的分工。现代价值链理论认为，企业价值链一般是由研发、设计、生产组装、营销和服务各个环节构成。价值链各个环节所要求的生产要素、核心能力是不同的，由于世界各国的生产要素构成比例不同，所掌握技术能力、生产能力和营销能力也是不同的，因此国与国之间的比较成本优势就体现为在价值链上某一特定环节的优势，从而导致国与国之间按不同的价值链环节进行国际分工的现象与格局。     

企业集团的管理研究

企业集团管理一直是一个值得深入探讨的重要问题。我们尝试从公司治理和企业管理两方面对企业集团的管理进行探讨，并提出选择运用价值链和产业链管理工具，实现企业做强做大的目标。     

制造企业服务化过程中价值链优化机制研究

针对制造业目前的竞争环境,总结出制造业服务化转型过程中的特点;通过对传统价值链和制造业服务化价值链的比较,对前后价值链的变化进行了研究;最后从价值链纵向延伸、横向拓展和网络拓展三个方面对制造业服务化价值链的优化机制进行了分析,为现代制造业服务化体系的研究引入了新的思路和观点,也对制造企业进行服务化升级有着非常重要的现实意义。     

智能信息时代下装备制造领域的品牌建设

品牌的培育与提升是智能信息时代下装备制造领域实现全球产业链和价值链跃迁的内驱动力,探讨品牌打造的影响因素、战略模型和核心路径,有利于装备制造企业的突破创新与转型升级。以知识图谱理论为指导,从装备制造领域品牌建设的背景分析、发展现状和现有路径3个层面进行了焦点可视化分析;结合价值链概念、微笑曲线和品牌价值共创理论深入分析了品牌建设的影响因素;从价值链攀升机制和服务供应链视角提出装备制造企业品牌建设的3大价值共创维度,输出“意识-技术-管理-政策”4个层次的建设要素。通过讨论针对性的战略模型和建设路径,提出意识增强、技术创新、管理升级和政策驱动4大战略路径,为新时代装备制造企业的品牌建设提供新视角,为装备制造领域的品牌建设提供参考。     

精益供应链物流运作模式探讨

在阐述精益思想的基础上,针对精益供应链物流的内涵与基本特征,运用集成管理思想和方法,提出了由精益供应链物流服务集成商构建精益供应链物流运作模式的观点,并从价值链基础、集成商主体地位、集成性、串行与并行相结合、非线性和相容性等6方面探讨了精益供应链物流运作模式的特点。     

面向再制造闭环供应链的虚拟企业知识管理研究

在引入虚拟企业运作模式的基础上,首先分析了面向再制造闭环供应链的虚拟企业的运作框架,然后从核心层运作与松散层运作的流程和特点出发,对其知识需求深入分析,并以此为依据提出知识框架,构建核心层与松散层的知识管理过程模型,进而从知识资源管理的角度为面向再制造闭环供应链的虚拟企业解决了发展的关键问题,为再制造产业的知识水平提升起到了促进作用。     

基于SWOT分析和价值链理论的创业教育模型研究

基于目前大学生创业教育研究成果,引入优势/劣势/机会/威胁(SWOT)分析理论,分析当今大学生创业教育的重要性和必要性;运用价值链理论,分析我国高等创业教育的竞争力,为我国大学生创业教育改革提出有实用价值的建议;并在对大学生创新链条进行改造的基础上提出环形创新链.     

精益供应链物流运作模式探讨

在阐述精益思想的基础上，针对精益供应链物流的内涵与基本特征，运用集成管理思想和方法，提出了由精益供应链物流服务集成商构建精益供应链物流运作模式的观点，并从价值链基础、集成商主体地位、集成性、串行与并行相结合、非线性和相容性等6方面探讨了精益供应链物流运作模式的特点。     

制造企业供应链战略合作伙伴评价指标体系与评价方法研究

针对当前供应链战略合作伙伴评价选择中存在的问题,提出了基于战略价值、商业价值、合作意愿和企业能力4个主要标准的供应链战略合作伙伴评价的指标体系,并论述了建立该指标体系的意义;用层次分析法确定指标权重,在此基础上,建立了供应链战略合作伙伴模糊综合评价模型;并通过实例进行了验证和讨论;最后对供应链战略合作伙伴评价选择的过程作了论述.     

门面模式定义供应链企业接口

讨论了门面模式定义企业接口的方式，用门面模式定义供应链企业接口，解决供应链上异构企业的互联问题，封装企业内部的组织结构，以统一的形象面对企业的外部环境。     

面向虚拟企业的供应链管理研究

描述了虚拟企业的特点以及对供应链管理的要求，并讨论了传统的供应链管理的缺陷，提出了一种面向虚拟企业的供应链管理的结构，最后叙述了企业从实体企业向虚拟企业转化过程中需要根据不同的阶段实施不同的供应链管理。     

新经济环境下作业成本管理核心价值探析

由次贷引发的金融危机席卷全球,继而波及到实体产业,致使企业生存和发展经历着前所未有的困境.面对挑战和机遇,企业应积极应对,以求生存再谋发展.作业成本管理的核心思想启示管理者,面对新的经济环境应从企业内部做起,以价值链重构为管理重心、控制成本,提高市场竞争能力.文章从作业成本管理的特征、运行程序入手,对作业成本管理的核心价值做了初浅的分析探讨.     

企业集群中的供应链网研究

企业集群是当今中小企业发展的重要方向，供应链管理的思想和方法在企业集群中将发挥起越来越重要的作用。本文对企业集群及其特点，企业集群内的供应链管理，供应链网在企业集群中的作用，企业集群内的供应链网特点及新需求进行了一些探讨。     

基于产能的面向交货期的供应链协同定价决策模型

以一个供应商和制造商组成的两级供应链系统为研究对象,根据交货期影响供应链定价的特点,以企业收益最大为目标,建立基于产能的面向交货期的供应链协同定价决策模型,分析了供应商如何根据自身的交货期和产能来确定产品的最适售价。通过数值分析,论证模型的有效性。此模型可以为供应链协同企业如何根据自身的产能来决策交货期和定价提供有益的指导。