科学和谐发展 全力推进雅砻江水能资源开发——访二滩水电开发有限责任公司总经理陈云华

今年将是二滩公司单一电站运行时代的最后一年,随着2012年官地、锦屏电站投产,公司将进入多电站运行时代,在项目建设已经向＂流域化＂纵深发展多年后,将迎来电力生产＂流域化＂的新纪元。因此,二滩公司要求全体员工充分认识到＂决战＂两个字的千钧分量,认识到做好今年工作对二滩公司＂十二五＂开好局、起好步的重要意义,努力把各项工作做得更好。     

流域水电企业人力资源管理体系初探

二滩公司所建流域电站是国家西电东送骨干电源点.二滩公司提出了流域化、集团化和科学化管理理念下的＂四阶段发展战略＂.介绍了在公司战略导向下,着力于持续地优化公司组织结构,开发员工能力和强化绩效管理,在此基础上逐步形成了员工培训、评价与激励互动的动态人力资源管理机制,以此而不断提升员工的技能水平和公司管理能力,造就了一支忠诚事业、富有竞争力和创新能力的员工队伍,从而为实现公司战略目标服务.     

前期工作动态

国家开发银行与二滩公司签署开发性金融合作协议, 全力开发雅砻江水力资源 2003年11月14日,国家开发银行与二滩水电开发有限责任公司在成都签署开发性金融合作协议,对二滩公司进行雅砻江流域滚动开发近期中期为拟开工建设总装机容量800万kw的锦屏一级、二级等水电站提供系列信用合作额度和贷款承诺函,并由此拉开了雅砻江流域水电开发高级论坛的序幕。国家开发银行曾是二滩水电站项目建设的主要融资方。     

雅砻江流域梯级电站群设备集中管理方法初探

立足雅砻江流域开发的现状,针对即将面临的雅砻江流域电站群设备管理新形势,提出了雅砻江流域梯级集控下的电站群设备集中管理的若干构想。该管理模式以INTERNET技术为基础,通过建设水轮发电机组远程监测中心,为二滩公司提供机组的远程信息管理平台、远程诊断和维护平台以及远程信息沟通交流平台。在该平台的基础上,二滩公司可以根据自身的管理体系和实际情况,进一步建设和发展更透明、更有效率以及更加科学的全流域电站群设备管理体系。     

中国工行300亿元大力推动雅砻江水电开发

8月2日，中国工商银行股份有限公司将为二滩水电开发有限责任公司提供总额为300亿元的融资支持，重点支持二滩公司开发的雅砻江流域中下游河段水电项目梯级开发。双方《银企战略合作协议》在蓉签署。省委副书记、副省长蒋巨峰出席签字仪式并讲话。作为我国十三大水电基地之一，雅砻江流域开发一直得到金融机构的大力支持。此前，二滩公司已与国家开发银行、中行、建行、农行分别建立了战略合作关系。     

二滩水电开发有限责任公司

公司概况二滩水电开发公司始建于一九八八年。一九九五年二月改制为二滩水电开发有限责任公司,由国家开发投资公司、四川省投资集团公司、中国华电集团公司三方出资,股份比例为48％、48％、4％,注册资本46亿元人民币。现任董事长王文泽,总经理陈云华。二滩公司的主要任务是在建设和经营二滩水电站的基础上,进行雅砻江流域水能资源开发,为川渝地区经济发展服务,满足国家“西电东送”战略要求,为社会经济可持续发展作出贡献。二滩公司目前拥有280亿元优质资产,年产值约30亿元。公司拥有二滩建设咨询有限公司和二滩实业发展有限责任公司两个控股子公司,主要从事工程建设咨询和公司非经营资产的经营和管理。     

努力推进雅砻江水电开发事业实现新跨越——二滩水电开发有限责任公司总经理陈云华访谈录

2011年是我国＂十二五＂时期开局之年,也是二滩公司雅砻江流域水能资源开发开创新格局向纵深精细方向发展之年。面对复杂严峻的外部形势,面对繁重艰巨的工作任务,公司经营班子团结带领全体员工,凝心聚力,迎难而上,坚定不移确保锦屏、官地水电站2012年投产发电,坚决捍卫一条江的整体开发,决战之年各项工作在快速推进中取得重大成果。     

流域水电企业人力资源管理体系初探

二滩公司所建流域电站是国家西电东送骨干电源点.二滩公司提出了流域化、集团化和科学化管理理念下的"四阶段发展战略".介绍了在公司战略导向下,着力于持续地优化公司组织结构,开发员工能力和强化绩效管理,在此基础上逐步形成了员工培训、评价与激励互动的动态人力资源管理机制,以此而不断提升员工的技能水平和公司管理能力,造就了一支忠诚事业、富有竞争力和创新能力的员工队伍,从而为实现公司战略目标服务.     

浅析流域水电项目建设信息化的总体思路

通过对二滩水电开发公司的雅砻江流域、梯级、滚动、综合开发信息化建设总体思路的介绍,认为流域水电开发公司必须树立和坚持统一的信息化建设思路,根据企业自身特点,摸索一条适合本企业信息化建设的最佳途径。     

二滩公司制定雅砻江水能资源开发四阶段战略

二滩公司按照国家和省委、省政府的要求，综合考虑流域的特点和市场需求，制定了实施雅砻江水能资源开发的四阶段战略：