对吉林省建筑企业推行栋号承包责任制的几点看法

最近,我们对吉林省建筑企业推行栋号承包责任制,改革企业内部经营机制进行了一些调查。从初步的调查情况看,凡结合企业实际情况认真实行这一改革的单位,都取得了较好的成绩,但由于企业管理素质参差不齐和受外部条件的制约,在实行这一改革中也遇到了一些问题,现根据初步调查情况提出如下看法:     

建筑业实行百元产值工资含量包干的几个问题

按百元产值工资含量来核定企业的工资总额,使企业的工资基金与生产经营成果直接挂钩,是工资分配制度上的一项重大改革。为了使这一改革不断完善,现就工作中遇到的几个问题,谈谈个人的一些肤浅看法。一、几个认识问题 1.实行工资含量包干后,对结余的包干指标如何处理问题。有人认为既然搞包干,结余归企业所有,就应作为奖金处理,我认为这是一种误解。因为按照工资分级管理的原则,实行百元产值工资含量包干是解决国家对企业的工资分配问题,其包干的范围比     

关于建筑安装企业试行职务工资的一些情况

一年来,我们就建筑企业如何实行职务工资问题,开了一些座谈会。进行了一些调查研究,大家一致认为,改革干部工资制度,在干部中实行职务工资制是四化建设的需要,有利于进一步贯彻各尽所能、按劳分配的社会主义原则,有利于激励干部努力工作,为四化建设多做贡献。但是,对于如何结合建筑企业干部的情况实行职务工资,职务工资的形式、水平以及是否与职称挂钩等问题,还有一些不同意见,现分述如下: 一、建筑企业实行职务工资的历史和现状全国统一的建筑企业干部的工资制度是原建工部一九五四年制定的,一九五六年工     

一定要把厂长负责制搞好

本刊这期发表的湘乡水泥厂、大连玻璃厂和沈阳水泥机械厂试行厂长负责制的改革,虽然时间不长,已经取得了初步的成果。实行厂长负责制,改革工业企业的领导体制,是城市经济改革的一项重要内容,是与党的十二届三中全会的精神完全一致的。实行厂长负责制,有利于企业形成集中统一的指挥,有利于企业做出及时准确的经营决策,有利于企业经济效益的提高。但是,实行厂长负责制毕竟是个新事物,必然会存在一些认识问题,也会遇到阻力。所谓企业的领导权,主要体现在对企业生产经营活动的决策中。按照过去的     

实行招标投标后财务成本工作中的几个问题

实行招标投标,是当前建筑业经营管理体制上的一项重大改革。实行招标投标,必然涉及到企业内部生产经营管理各个方面的改革,财务成本工作,如何紧跟形势,配合改革,适应改革,是我们迫切需要研究解决的课题,现就以下几个问题作一些探讨。 (一)标价和工程预算成本是两个不同的概念工程预算成本是依据施工图预算所列的     

对施工企业内部会计委派制的再思考

实行会计委派制是会计管理体制的一次重大改革。实践证明,实行会计委派制有效地解决了施工企业点多、线长、面广、项目分散导致的财务核算难、监督难问题。但在实施过程中还存在一些缺陷,需要采取措施完善委派制,本文提出了对会计委派制存在的一些问题的再思考。     

企业实行租赁要注意的几个问题

淮南市建材工业公司从今年1月1日起对所属的建材一厂、建材二厂、建材六厂、振华砖瓦厂和新材料建筑公司实行租赁经营,在深化企业改革,改变经营机制方面进行了一些探索,对加快经济改革的步伐起到了推动作用。但实行租赁经营后也暴露出一些问题,需要在以后的实践中加以解决。一、租赁方式问题淮南市建材一厂、振华砖瓦厂和新材料建筑公司是个人搭班租赁;建材二厂为职工全员     

安排企业富余人员的初步设想

妥善安排企业的富余人员,是人事劳动制度改革中比较复杂,难度较大,需要认真研究解决的问题。根据对部分建材企业的调查,在人事劳动制度改革中形成的富余人员,多数属于以下四种情况: 一是老、弱、病、残职工。企业全面实行计件工资与定额工资之后,这部分人员的身体状况和业务素质都难以适应承包要求,特别在优化劳动组合,实行择优上岗的办法后,这部分职工很难进入班组。     

关键是要把企业推向市场——访建设部施工管理司张青林司长

当前企业缺乏活力的一个重要原因,就是市场调节的作用没有得到充分发挥。要搞活企业,转换企业的经营机制,就要把企业推向市场,这将是深化改革的一重大步骤。建筑业该如何认识、实行这一改革,带着这一问题,我们采访了建设部施工管理司张青林司长,他向我们谈了以下看法:     

建立企业承包经营中新的管理格局

一、问题的提出 按照所有权与经营权分离的原则,实行承包经营责任制,给建筑企业带来了生机与活力,同时也提出了新的问题,这就是如何加强承包经营中的内部管理。层层承包经营体现的是企业自我激励机制,加强内部管理体现的是企业自我约束机制。这两种机制改革的同步和统一才能使企业经营机制的改革获得成功。当前建筑业改革普遍存在的一个问题是:多种形式的承包经营发展迅猛,内     

当前施工企业发展多种经营面临的问题与建议

调整产业结构,转换经营机制,实行多元化经营,是施工企业面向市场成为独立的商品生产者和经营者的一项重要改革措施,是施工企业持续、稳定、协调发展的必由之路。这一改革深受施工企业和广大职工的支持和拥护。但是,当前施工企业调整产业结构,发展多种经营,确面临着种种困难和问题,严重制约着多种经营     

关于完善百元产值工资含量包干办法的探讨

赵总理在六届人大二次会议《政府工作报告》中提出:“对建筑业实行按百元产值工资含量包干”,城乡建设环境保护部还颁发了《建筑安装企业百元产值工资含量包干实施办法》,这是建筑业一项重大改革,到目前为止,全国已有94％的建筑安装企业实行了这个办法。实践证明,实行这一办法,把企业经营成果的好坏,职工贡献的大小与企业和个人的利益密切结合起来,克服了过去按人头核定工资总额的弊端,打破了国家吃企业大锅饭、职工个人吃企业大锅饭的平均主     

坚持深化内部改革 增强自我发展能力

我院自1997年实行企业化试点以来,大体经历了技术经济责任制、技术经济承包责任制和实行工效挂钩承包办法的经营方式。围绕不同时期的改革主题,相应出台了一些内部改革措施,不断推进我院的各项改革工作,使我院在激烈的市场竞争中有一席之地。     

企业经营改革的实践与探索

党的十一届全会以后,建筑业走上了改革的道路,七九年中财委的调查研究提纲首先强调“施工单位必须实行企业化”,紧接着实行扩大企业自主权,改革财务制度、分配制度,有效地加强了建筑企业的经营管理,为建筑业振兴带来生机。最近,国家对建筑业改革又作出了一系列决定,为发展生产,搞活经济,赋予企业充分活力创造了条件。这几年,我们以提高企业生产效率和经     

中建一局实行局长负责制

中建一局于今年七月一日起正式实行了局长负责制。在总公司系统局一级企业中第一个实行了这一领导体制的改革。中建一局内部推行经理负责制,采用由党委直接抓的办法,工作取得显著成效,企     

企业内部改革必须深化

进一步实行改革、开放,是中央、国务院已经确定的方针。建材行业必须在这一方针指引下,更积极地把建材企业的改革推向一个新的阶段。企业改革的根本目的,是解决国家与企业的关系,完善经济运行机制,提高和发展生产力,既保证国家财政长期稳步增长;又达到增强企业活力,增强企业自我积累、自我发展的能力。要达到这个目的,具体的改革,从企业的角度来讲,一方面是从企业外部,解决国家与企业的关系,完善国家宏观经济运行机制;另一方     

财务体制改革的回顾与探索

在党的十一届三中全会确立的改革开放路线指引下,全国勘察设计行业率先实行企业化管理,已艰难地走过了20年历程。广州市设计院从1979年开始,经广州市政府批准,取消事业经费拨款,实行自收自支,自负盈亏,实行企业化试点也已整整20年。今天,认真来回顾一下这20年来我院财务改革的发展经历,总结一下在实践过程中的经验和教训,以增强我们对这一改革的信念,更加明确改革的方向,进一步推动经营机制的转换,对我院在建立现代企业制度中,加强财务管理,搞好双增双节,提高经济效益,是很有现实意义和推动作用的。     

“营改增”对建筑企业的影响与建议

"营改增"属于国家税制方面的重大改革,会对企业造成深刻的影响。作为我国国民经济支柱产业的建筑业,"营改增"的实施所造成的影响必将波及该行业之外,这一税改的实行关系着建筑企业的生死存亡,给建筑企业带来了前所未有的挑战。这一改革趋势的前提下,建筑企业只有充分了解这一税改在成本管理上存在的实际问题,才能制订出针对新税制的应对方案,提高企业竞争力。提出了管理建议和应对方法。     

建设企业改革与股份制

改革十几年来，国有企业的改革与其它方面的改革相比，仍是一个重点、难点，国有建设企业的改革也是如此。江泽民同志在党的十五大报告中指出：深化国有企业改革，建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向。如何建立现代企业制度，怎样对国有建设企业实行规范的公司制改造，这仍然存在许多问题急需解决。经过前一阶段对国有企业深化改革的探索与实践，人们已基本形成共识：既要保持社会主义公有制的优越性，又要克服国有制的弊端，就要对关系国家前途的国有企业进行股份制改造，实行以国有资产控股的股份制。近几年来，许多国有建设企业进…     

厂长负责制与思想政治工作

在国营企业中逐步实行厂长(经理)负责制,厂长在生产经营、行政管理方面行使决策权、指挥权、任免权、奖惩权,这是对企业领导体制的一项重大改革。实行厂长负责制以后,如何加强企业的思想政治工作,现就这个问题谈点我们的浅见。一、端正一个认识有人认为,实行厂长负责制后,企业只需靠两个轮子,一个是先进的科学技术,一个是先进的管理方法,而思想政治工作可以靠边了。这种认识是片面的,不正确的。不错,我们搞四个现代化是要重视现代科学技术和现代管理方法这两个轮子的作用,但是这两个轮子