推进精细化管理 打造项目管理新常态

当前,我国经济发展处于重要战略机遇期,中国建设进入了"新常态",为了使建筑工程项目管理与时俱进,适应"新常态"的发展,结合工程项目实践,通过对工程项目管理过程中的每一处细节进行分析与研究,总结了在"新常态"下的工程项目管理措施,旨在提高项目精细化管理水平,打造项目管理新常态。     

广州海珠半岛花园工程项目管理的点滴总结

工程项目是当前应用最普遍、最典型的"项目",建筑工程项目管理的实践丰富了项目管理理论,融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建筑工程项目管理提供了理论依据,促使建筑工程项目管理日趋成熟,并形成系统化、规范化、程序化和科学的管理。     

工程项目管理知识体系框架研究

通过对国际项目管理知识体系的对比研究,结合中国工程项目管理实践特色,提出了包括时间维、目标维和空间维的工程项目知识管理体系框架思路。进一步构建了流程驱动的工程项目管理知识体系基本框架,并对知识体系具体实现过程进行了描述。对于完善具有中国特色的项目管理知识体系,促进中国工程项目管理实践发展有重要意义。     

应用沙盘进行工程项目管理课程教学改革探讨

针对工程管理专业在管理类课程实践教学环节薄弱的情况,提出了如何设计和实践综合性实训项目-工程项目管理沙盘模拟。文章论述了工程项目管理课程实践教学的重要性和难点,介绍了工程项目管理沙盘基本原理,阐述了工程项目管理沙盘模拟的设计环节及操作过程。     

代建项目实施过程中的投资控制要点

随着我国建设体制的改革和深入,在政府投资工程项目中实行项目"代建制"模式已越来越普遍。通过多年来参与代建项目管理的实践,探讨了代建项目投资管理的现状,对代建项目实施过程的投资控制提出相应的对策。     

工程项目基本管理思想浅析

工程项目管理者对项目管理思想的领会程度和掌握水平直接决定着项目的综合价值和效益，对项目管理实践具有关键性作用。基于国内外项目管理思想的理论研究，结合工程项目管理实践，浅析工程项目的五大管理思想，旨在为项目管理者提供一些学习和实践的思路。     

国际工程中合同管理的分析研究

一、引言 大量的国际工程项目管理实践表明,合同管理是整个国际工程管理模块的核心.所有的国际工程项目管理工作都是围绕着如何圆满地完成合同而展开.合同管理的成功与否,直接决定着项目的成败,决定着业主与承包商"双赢"的合同目标能否实现.     

工程项目管理课程体系研究

文章在仔细分析工程项目管理课程教学现状的基础上,以模块化教学法(MES)为指导思想,结合项目管理知识体系(PMBOK)基本理论对工程项目管理课程体系进行了创新,初步构建了以"全面系统、重点突出、体现特色和理论结合实践"为特征的新课程体系,从改革课程体系的角度对如何提高该课程教学效果做出了积极的探索。     

浅谈施工企业加强工程项目管理的几个问题

简述了工程项目管理的重要意义，结合实践，从项目管理层的建设、项目评估及合同签订、人力资源的优化配置、劳务管理、成本管理等方面论述了施工企业加强工程项目管理的关键问题及途径，以提高工程效益，实现项目合同目标。     

沙盘模拟在《工程项目管理》课程中的应用

《工程项目管理》课程十分强调培养学生的实践性,《工程项目管理沙盘(PMST)实训》提供了一种模拟教学实践的新方法,给工程项目管理的教学提供了理论与实践相结合的工具。通过沙盘模拟实训,学生可以完成项目的进度安排、成本核算等内容,通过参与项目策划和实施,了解工程项目管理活动的全过程,激发学生的学习兴趣。在沙盘模拟过程中,可以培养学生的主动性和创造性,提高学生的综合素质。     

施工企业工程项目管理研究

探讨了施工企业工程项目管理的重要性,结合近年工程项目管理实践,就如何加强工程项目管理问题进行了探索,并提出了具体的建议,以保证项目高质量、高效益地运行,从而增强施工企业的竞争力。     

浅议工程项目管理的方法

工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一,融合了项目管理实践经验与系统的项目管理理论,又为项目管理提供了理论工具,使得项目管理日益系统化、科学化。     

浅谈我国工程项目集成管理的发展

总结了工程项目集成管理国内外的发展状况,分析了目前项目集成管理存在的主要问题。为以后项目集成管理的研究和实践应用提出了建议,从而为工程项目管理提供更具有现实意义的管理工具和方法。     

关于工程承包项目管理信息化的探讨

改变传统的管理方式,实施工程承包项目管理的信息化建设和应用是推进建设企业管理现代化进程的重要课题.本文讨论了工程项目管理信息化的实施目标,论述了由中国建筑工程总公司总结提炼的适合我国建设企业实施工程项目"集约化"管理理念下的"法人管项目"的管理模式,介绍了工程承包项目管理信息化的范围和内容,论述了"法人管项目"模式下的建设工程项目管理信息化实施关键路径,对我国建设企业实施工程项目管理信息化做了必要的探讨.     

完善的电力企业业主工程项目管理系统——《普捷工程项目管理系统》V5版本简介

业主工程项目管理是在我国现有发展阶段下的特殊管理模式，业主工程项目管理软件经过近十年的开发和运行实践，用户和软件开发商逐步接受了分级业主管理．虚拟项目团队、外延单位管理等理念。同时，随着业主工程项目管理的扩展和深入，也给项目管理软件提出了更高的要求。     

浅谈“互联网+”驱动项目安全管理信息化

本文就施工企业工程项目安全管理信息化系统建设方面,进行深入实践研究,旨在充分利用"互联网"工具,更好地开展项目安全管理信息化建设,促进建筑企业能够可持续发展。     

广州亚运海心沙工程项目管理方法的理论创新与实践

在概括现代工程项目两个显著特征的基础上,对海心沙项目进行了简要介绍.通过对该工程与一般大型工程项目特征的对比分析,全面总结和介绍该工程项目若干新的管理思想与方法.这些方法主要包括互适性的项目管理新机制、诊断工程项目实施状态的新方法、"四分度"工程项目进度控制新技术、基于Hall原理的三维结构工程管理分析系统、工程项目"...     

中外合资一体化工程项目管理模式实践分析

通过中外合资大型石油化工项目的一体化工程项目管理模式的实践,总结了实施一体化工程项目管理模式的优点和缺点,分析了选择一体化工程项目管理模式的条件,为社会上类似项目的管理提供一定的参考。     

PMT顾问与IPMT项目管理模式实践体验

2008年11月国家住建部印发了《关于推进大型工程监理单位创建工程项目管理企业的指导意见》,为规范工程项目管理市场提供了要求和依据,也为从事工程项目管理的企业发展创造了有利条件。吉林梦溪工程管理有限公司率先进行由工程监理向项目管理业务的转变,结合具体项目实践了项目管理与工程监理的一体化管理模式,并取得了成功。     

工程项目全过程造价管理案析

造价管理一直是工程项目建设管理的重要组成部分,在工程项目顺利建设过程中发挥着重要的作用。随着工程项目规模的逐渐增大,以"事后控制""分段控制"为主要特点的传统造价管理手段已经不能很好地适应工程建设的需要。上世纪九十年代初,根据项目的实际需要,我国学者提出了项目全过程造价管理的理念,将项目造价管理与项目建设共同看成一个统一的协调过程,改变传统项目造价管理的"事后控制""分段控制"特点,转变成"事前控制"和"全